從長(zhǎng)計(jì)議的很重要的一個(gè)方面是,，控制權(quán)轉(zhuǎn)讓后如何籌劃資產(chǎn)注入,，很多資金方“帶著女兒找婆家”。在控制權(quán)轉(zhuǎn)讓談判時(shí),，杰能科技除關(guān)注豐利財(cái)富的資金實(shí)力外,，更關(guān)注其在資產(chǎn)端的實(shí)力?！霸嫉氖召?gòu)方案是我做的,，后來財(cái)務(wù)顧問在方案里添加了資產(chǎn)端內(nèi)容，說這些資產(chǎn)后期可以通過運(yùn)作注入上市公司,，結(jié)果后來都未能兌現(xiàn),。”王明說,。

既沒有資金實(shí)力,，也沒有資產(chǎn)對(duì)接規(guī)劃，杰能科技又是怎樣把控制權(quán)輕易交給天津豐利的,？“當(dāng)時(shí),，杰能科技6位一致行動(dòng)人基本上都六七十歲，他們對(duì)于公司的發(fā)展方向存在分歧,，所以有散伙打算,。”科融環(huán)境某高管告訴中國(guó)證券報(bào)記者,。

上述高管稱,，杰能科技為盡快套現(xiàn)脫手，沒有對(duì)豐利財(cái)富進(jìn)行詳盡了解,?！爱?dāng)時(shí)有意收購(gòu)控制權(quán)的不止豐利一家，但杰能科技之所以選擇豐利,，一是可以全部套現(xiàn),，二是豐利對(duì)原高管留任沒做強(qiáng)制性要求。杰能科技對(duì)豐利財(cái)富的外圍調(diào)查顯然不夠詳盡,，他們甚至認(rèn)為豐利財(cái)富30億元的資金管理規(guī)模代表了豐利的資金實(shí)力,。”