從長計議的很重要的一個方面是,，控制權轉讓后如何籌劃資產(chǎn)注入,，很多資金方“帶著女兒找婆家”,。在控制權轉讓談判時，杰能科技除關注豐利財富的資金實力外,，更關注其在資產(chǎn)端的實力,。“原始的收購方案是我做的,，后來財務顧問在方案里添加了資產(chǎn)端內容,，說這些資產(chǎn)后期可以通過運作注入上市公司，結果后來都未能兌現(xiàn),?！蓖趺髡f。

既沒有資金實力,，也沒有資產(chǎn)對接規(guī)劃,，杰能科技又是怎樣把控制權輕易交給天津豐利的？“當時,，杰能科技6位一致行動人基本上都六七十歲,，他們對于公司的發(fā)展方向存在分歧,，所以有散伙打算?！笨迫诃h(huán)境某高管告訴中國證券報記者,。

上述高管稱，杰能科技為盡快套現(xiàn)脫手,，沒有對豐利財富進行詳盡了解,。“當時有意收購控制權的不止豐利一家,，但杰能科技之所以選擇豐利,，一是可以全部套現(xiàn)，二是豐利對原高管留任沒做強制性要求,。杰能科技對豐利財富的外圍調查顯然不夠詳盡,，他們甚至認為豐利財富30億元的資金管理規(guī)模代表了豐利的資金實力?！?/p>