“前23年靠美麗（開發(fā)）贏得市場和價值，后50年靠美好生活（服務(wù)）,?！本G城中國聯(lián)席董事局主席宋衛(wèi)平在與綠城中國高管溝通時，如是描繪綠城中國的未來戰(zhàn)略發(fā)展方向,。

值得關(guān)注的是,，“規(guī)模論”盛行之下，經(jīng)歷過傷痛的綠城沒有盲從,?；謴?fù)元?dú)獾木G城中國,，下一步，將借由新成立的又一個輕資產(chǎn)平臺——生活集團(tuán)發(fā)力,，從B端出發(fā),，向C端和B端擴(kuò)展，全面進(jìn)軍存量房市場,。

昨日,，綠城中國執(zhí)行總裁李青岸向《證券日報》等記者表示，從綠城中國的戰(zhàn)略高度出發(fā),，生活集團(tuán)將成為“服務(wù)平臺化”戰(zhàn)略的主要承載者和落腳點(diǎn),，形成“一體五翼”的新格局。換言之,，綠城中國開始正式進(jìn)軍存量房市場,，借助生活集團(tuán)平臺延伸圍繞房子生命周期的服務(wù)鏈條，試圖打通集團(tuán)五大板塊業(yè)務(wù),，并為各板塊賦能,。

搭建輕資產(chǎn)服務(wù)平臺

對于向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型，綠城中國可能有著更深的理解,。陣痛期過后的綠城,，確定了從“高端物業(yè)營造專家”到“理想生活服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

在“一體四翼”架構(gòu)基礎(chǔ)上,，綠城增加理想生活集團(tuán),，形成“一體五翼”的新格局，即綠城房產(chǎn)集團(tuán)（投資開發(fā)）,、綠城管理集團(tuán)（代建開發(fā)）,、綠城資產(chǎn)集團(tuán)（金控平臺）、綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)（小鎮(zhèn)建設(shè)）,、綠城理想生活集團(tuán)（生活服務(wù)）五大板塊,。

據(jù)綠城理想生活科技集團(tuán)總經(jīng)理祝軍表示，生活集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)綠城房屋4S,，好比中國第一所“房屋醫(yī)院”,，從房屋維修、保養(yǎng)到打造智能家居,、健康住宅,，再到舊房改造產(chǎn)業(yè)升級，圍繞住宅全生命周期,，房屋4S公司以“專業(yè),、快捷、優(yōu)質(zhì),、安全”的服務(wù)理念,，提供維修,、增值、煥新等系列服務(wù),。在這個平臺上,，綠城將拿出置業(yè)綠城、房屋4S,、美好生活BOX等生活服務(wù)資源,，同時綠城的25萬業(yè)主本身擁有的資源也可通過這一平臺進(jìn)行連接，互通有無,，提供定制產(chǎn)品和服務(wù),。

對此，有業(yè)內(nèi)人士稱,，一邊切入房屋改造升級的巨大存量房市場,，一邊從“獲得一個客戶轉(zhuǎn)向獲得一個用戶”的思維延伸到以房為中心的服務(wù)業(yè)務(wù)，以數(shù)十萬個擁有各種商業(yè)資源的業(yè)主為“聚寶盆”,，借助服務(wù)平臺嫁接業(yè)主和社會資源創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，甚至可能進(jìn)行C2M商業(yè)運(yùn)營模式的創(chuàng)新，綠城生活集團(tuán)是在房地產(chǎn)新生態(tài)圈里抓住新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)來擴(kuò)張盈利鏈條,。

擴(kuò)張盈利鏈條

值得關(guān)注的是,，綠城中國將該業(yè)務(wù)板塊上升至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“一翼”，可見管理層對其寄予的“厚望”,。據(jù)《證券日報》記者了解,，截至目前，已有12個房屋4S服務(wù)門站落地運(yùn)營,，涵蓋杭州,、濟(jì)南、青島,、沈陽,、三亞等重點(diǎn)城市，計劃到2020年底,，4S服務(wù)站將超過150家,，覆蓋中國四大城市群,、12個省,、逾50個城市，服務(wù)數(shù)十萬業(yè)主,。

更重要的是,，據(jù)綠城理想生活服務(wù)集團(tuán)董事長杜平透露，綠城生活集團(tuán)是完整的輕資產(chǎn)平臺,，未來將成長為物業(yè)服務(wù)以外的圍繞房子進(jìn)行多層次服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈平臺,，為業(yè)主解決各種痛點(diǎn),，甚至可以讓綠城的供應(yīng)商將售后服務(wù)納入到這一體系里。

按照杜平的設(shè)計,，生活集團(tuán)除了為C端提供產(chǎn)品和服務(wù),，未來也將向其他開發(fā)商、大型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等C端提供服務(wù),，收取服務(wù)費(fèi),。從目前來看，通過綠城內(nèi)部孵化的訂單就足夠支撐生活集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展,。

同時,，杜平向記者透露，生活集團(tuán)的服務(wù)平臺,，實(shí)際上可以裝進(jìn)很多資源,。“我們正在想打通五大板塊業(yè)務(wù)的一個模式,?！倍牌椒Q，綠城所有板塊每年銷售超過1000億元,，現(xiàn)金讓利給業(yè)主在35億元－45億元之間,，未來是否可以以提供服務(wù)的方式“留下”這筆資金中的10億元至20億元呢。此外,，對開發(fā)商來說,，現(xiàn)在的市場大商業(yè)難做，社區(qū)商業(yè)小而亂難以銷售,，是否可以整合滿足業(yè)主基礎(chǔ)生活服務(wù),，帶著租約賣商鋪，讓社區(qū)商業(yè)整合運(yùn)營,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)增值,。