近日,，阿里巴巴入股新華都,，新華都控股股東新華都集團(tuán)將其持有的上市公司10%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給旗下阿里成都與一致行動人杭州瀚云，阿里成都及其一致行動人將成為新華都第二大股東。

去年以來,，阿里巴巴在線下領(lǐng)域分別和三江購物、百聯(lián)集團(tuán)、新華都等實體零售企業(yè)展開合作，不斷推進(jìn)“新零售”戰(zhàn)略,。與此同時，傳統(tǒng)零售企業(yè)則通過與阿里巴巴等線上巨頭合作,，引入線上基因,，不斷進(jìn)行自身改造，紛紛推出新業(yè)態(tài),，積極參與“新零售”浪潮,。

阿里巴巴再落子

9月26日，新華都公告稱控股股東新華都集團(tuán)與阿里巴巴(成都)軟件技術(shù)有限公司,、杭州瀚云新領(lǐng)股權(quán)投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，完成后，阿里成都及其一致行動人將成為新華都第二大股東,。同時,，新華都與關(guān)聯(lián)方杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司簽訂《合作框架協(xié)議》,，并設(shè)立福建新盒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為雙方合作的平臺。雙方均出資人民幣1億元,，分別持有合資公司50%的股權(quán)。

新華都并未透露新成立的合資公司的具體業(yè)務(wù),。但此次新華都,、阿里澤泰合作組建新公司的模式與三江購物、阿里澤泰的合作模式類似,。2016年11月,，杭州阿里巴巴澤泰于三江購物共同出資組建寧波澤泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司。其中,，杭州阿里巴巴澤泰出資人民幣4000萬元,，持有寧波澤泰80%的股權(quán)，三江購物出資人民幣1000萬元,，持有寧波澤泰20%的股權(quán),。三江購物在2017年中報介紹，創(chuàng)新門店寧波甬江店已于今年1月開業(yè),，門店采用阿里巴巴集團(tuán)的新零售經(jīng)營模式,。

從跟新華都業(yè)務(wù)合作落地本身考慮，中信證券預(yù)計將有兩個合作方向,，一是在福建發(fā)展盒馬鮮生,，二是原有門店改造提升。參考已有的合作模式,，未來可能新華都負(fù)責(zé)盒馬門店福建區(qū)域市場線下運營,，比如選址、門店等,。線上部分包括APP接入,、物流系統(tǒng)輸出則由盒馬控股的合資公司輸出。

值得注意的是,，與寧波澤泰中阿里巴巴股權(quán)占比達(dá)80%的主導(dǎo)模式不同,，此次阿里巴巴與新華都合資公司的股權(quán)比例各為50%，未來新公司由哪一方主導(dǎo)仍需觀察,。

加大新零售布局

阿里方面,，除了入股新華都，9月26日,，阿里巴巴還宣布增持旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)的股權(quán),，并預(yù)計未來5年將持續(xù)投入1000億元建設(shè)全球物流網(wǎng)絡(luò)。此次阿里巴巴將投資菜鳥網(wǎng)絡(luò)53億元人民幣,，增資后,，阿里巴巴持有菜鳥股權(quán)將從原來的47%增加到51%。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，“新物流”作為“新零售”必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施,，此次阿里增持菜鳥網(wǎng)絡(luò)的股份,，一定程度上也是一脈相承，折射出阿里對“新零售”與“新物流”的重視,。新零售是線上,、線下、物流,、數(shù)據(jù),、供應(yīng)鏈的一個整合，物流在整個“新零售”中扮演重要角色,。同時新零售之后零售業(yè)最重要的改變之一就是在物流方面,，哪家企業(yè)優(yōu)先配置“新物流”資源，哪家在新零售時代就能先獲得優(yōu)勢地位,。菜鳥就是要結(jié)合新零售,，將現(xiàn)有的社會物流解決方案重新定義，去承載整體社會物流的解決方案,。

自從“新零售”被提出以來,，阿里巴巴在進(jìn)軍線下方面動作不斷。2月20日,，阿里巴巴集團(tuán)和百聯(lián)集團(tuán)在上海宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作,；5月阿里巴巴集團(tuán)宣布，與易果生鮮簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,，阿里巴巴集團(tuán)向易果生鮮收購百聯(lián)集團(tuán)旗下聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán),，成為聯(lián)華超市第二大股東。2016年11月,，三江購物宣布獲得阿里巴巴投資,，阿里巴巴集團(tuán)子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司購入三江購物32%的股份，二者成立合資公司,。在此之前,，阿里巴巴相繼聯(lián)姻蘇寧電器、銀泰百貨,，在線下的布局日益深入,。

實體零售積極參與

新華都2017年半年報顯示，面對競爭日趨激烈的零售市場,，公司通過持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,、加強(qiáng)品類與重點商品管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),、不斷提升商品競爭力,；公司在加大商品競爭力的同時,，著重于改善消費者體驗，加快線上線下的融合,，以期為消費者提供更好的商品和服務(wù),。截至2016年末，新華都擁有的門店數(shù)為131家,，其中超市124家,、百貨7家。

值得注意的是,，新華都近期以來有意識地提高生鮮占比，嘗試新的經(jīng)營模式,。今年5月,，新華都推出的新業(yè)態(tài)模式“海物會”第一家店在福州市開業(yè)，經(jīng)營面積達(dá)5000平方米,，以餐飲為主,，打造“餐飲+超市”的新業(yè)態(tài)，建設(shè)了500平方米巨型海鮮池,，供消費者自選食材,，并且聘用了100人的專業(yè)廚師團(tuán)隊提供餐飲服務(wù)。

這一業(yè)態(tài)模式與目前阿里旗下的“盒馬鮮生”異曲同工,，在定位和經(jīng)營模式上非常相似,。“盒馬鮮生”的運營主體正是此次代表阿里巴巴和新華都進(jìn)行合作的阿里澤泰,。在與阿里澤泰達(dá)成合作之后,，新華都旗下的“海物會”是否會和“盒馬鮮生”形成合力，或者二者直接合并值得關(guān)注,。

“新零售”不僅讓線上巨頭“下網(wǎng)”,，盒馬鮮生擴(kuò)張加速、本來生活線下旗艦店,、美團(tuán)“掌魚生鮮”正式亮相,；實體零售企業(yè)也在這一風(fēng)潮中紛紛“變身”，線下永輝的超級物種,、天虹的sp@ce,、新華的都海物會、步步高的鮮食演義,、百聯(lián)的RISO,、大潤發(fā)的優(yōu)鮮、世紀(jì)聯(lián)華·鯨選等相繼出爐,。

中信證券指出,，隨著阿里入股新華都,，新零售競爭格局正在變化，體現(xiàn)在新業(yè)態(tài)的共贏和彼此對資源的競爭,。阿里旗下“淘鮮達(dá)”生態(tài)的成員逐漸擴(kuò)大,，預(yù)示著“店倉+O2O 輻射”商業(yè)模式和消費者的成熟、消費者的成熟,，行業(yè)存在巨大市場,。在資源競爭上，主流企業(yè)在門店與儲備門店資源,、供應(yīng)鏈深度,、零售運營有很大的優(yōu)勢，未來或在市場增長中獲益,。