網(wǎng)聯(lián)方面也表示,，在本次測試中,，各商業(yè)銀行提供給網(wǎng)聯(lián)渠道的處理能力均不低于“雙十一”目標值的50%,。網(wǎng)聯(lián)的目標容量是每秒處理12萬筆的平穩(wěn)運行能力,，峰值期的目標是每秒18萬筆。

中小機構(gòu)迎機遇

在沒有網(wǎng)聯(lián)這堵“墻”之前,，一些第三方支付機構(gòu)與銀行是直連模式,，但這種模式繞開了央行的清算系統(tǒng)，使銀行,、央行無法掌握具體交易信息,，無法掌握準確的資金流向。央行副行長范一飛明確,，網(wǎng)聯(lián)平臺的目的即提高支付機構(gòu)的清算效率,、交易留痕、資金可追溯,、風險可控,。

不僅如此，網(wǎng)聯(lián)也被業(yè)內(nèi)人士視為擺脫了現(xiàn)有格局之外的“大破大立”,，是否會改變目前支付市場格局的討論一直不斷,。較長一段時間以來,，支付寶和財付通在支付市場的“雙寡頭”地位難以撼動,。據(jù)艾瑞咨詢最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2017年二季度末,，移動支付市場中支付寶占據(jù)54.5％份額,，財付通占39.8％，二者的市場占比高達94.3%,。分析稱,，品牌效應和二季度電商促銷活動等帶來的增長是支付寶與財付通地位穩(wěn)固的主因，但也應注意到包括京東支付在內(nèi)的其他第三方移動支付機構(gòu)也通過優(yōu)惠活動,、新場景布設,、新合作模式的建立來實現(xiàn)較高增速,。

有業(yè)內(nèi)人士認為，網(wǎng)聯(lián)上線會給中小支付機構(gòu)帶來新機遇,。理論上而言,，一是基礎設施實現(xiàn)資源共享，網(wǎng)聯(lián)上線后,，一點接入即可對接所有接入銀行,，中小支付機構(gòu)不再有逐一對接銀行的壓力，也不再因支持銀行數(shù)量有限而受到商戶和用戶排斥,；二是聯(lián)網(wǎng)互通破除網(wǎng)絡效應,，線下二維碼標準的統(tǒng)一將成為可能，會給中小支付公司拓展線下場景帶來更公平的競爭機會,；三是支付機構(gòu)系統(tǒng)建設與銀行對接的壓力大減,，也可專注于產(chǎn)品創(chuàng)新與客戶服務?！安贿^,，場景和客戶還需要機構(gòu)自己爭取，網(wǎng)聯(lián)上線最先受益和受益最大的可能是有交易量,、有生態(tài)圈支撐的中小支付機構(gòu),。”上述人士說道,。

蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任薛洪言也表示,，網(wǎng)聯(lián)對第三方支付企業(yè)而言，可以大大節(jié)約其銀行渠道拓展與維護成本投入,，第三方支付企業(yè)比的不再是誰的銀行渠道多,、誰的清算成本低，而是誰能為客戶提供更多更優(yōu)的支付場景和體驗,。