曾經(jīng)傲視廚電市場的帥康為何被冷落至此？

多名人士分析稱,，帥康的沒落與其大躍進式跨界擴張有關,。

長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，2003年開始,，帥康啟動多元化戰(zhàn)略,。當年，斥資超億元進入空調(diào)市場,。僅過兩年,，涉足空調(diào)市場不深的帥康又從空調(diào)行業(yè)抽身。此后,，帥康又進行追熱點式的產(chǎn)業(yè)布局,，先后涉足房地產(chǎn)、凈水器,、太陽能光伏,、光熱新能源等領域,。其最終的結果是，什么都想做的帥康什么也未做成,。

多元化兵敗后,，帥康退守廚電市場，試圖通過聚焦其核心廚電業(yè)務重登巔峰時刻,。為此,，在2013年，帥康聲稱耗資8.5億元建設當時號稱國內(nèi)規(guī)模最大的廚衛(wèi)電器制造基地,，涵蓋吸油煙機,、燃氣灶、熱水器,、微波爐等整個廚電領域,，并提出新廠投產(chǎn)后五年內(nèi)年銷售規(guī)模達到50億元的目標。只是帥康未能等到新工廠投產(chǎn),，就將自己賣給了日出東方,。

還有人士認為，帥康的兵敗也與其產(chǎn)品營銷定位有關,。6年前,，帥康因高額的進場費而減少在大型連鎖家電賣場的店面數(shù)量，同時在電商渠道投進中低檔次的產(chǎn)品,，讓其錯失了大型連鎖賣場高速發(fā)展的機會,，將自己中高端品牌的形象拉低，在高端市場競爭中失去了先機,。

資金短缺重回巔峰困難重重

在日出東方資金不足輸血有限的情況下,，帥康想在激烈的市場競爭中重回巔峰或是南柯一夢,。

目前,，廚電市場競爭異常激烈，除了廚電雙雄老板和方太外,，美的,、華帝、海爾的力量都不容小覷,，各方都對廚電蛋糕虎視眈眈,。近年來，美國百年家電企業(yè)惠而浦在中國市場高調(diào)推廚電高端品牌,，海爾并購GE家電后實力大增,。

在這樣的市場環(huán)境中，要想殺出一條血路,，除了不斷研發(fā)出更加智能的科技產(chǎn)品,、大力進行品牌和渠道建設外，沒有更好途徑。

實際上,，帥康的產(chǎn)品質(zhì)量有待提升,。

華中武漢市民陳先生曾投訴稱，5年前購買的帥康燃氣灶,，灶具常常松手就熄火,，公司的維修人員修了多次也沒見修好。

業(yè)內(nèi)人士稱,，目前,，廚電產(chǎn)品是相對成熟的品類，各大品牌都在打造中高端化的品牌形象,，此時搶市場,，實際上拼的是品牌和營銷投入。

毫無疑問,，無論是高端研發(fā)還是拼市場,，對公司的實力要求較高。在這方面,，帥康是短板,。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，2014年以來,，日出東方的營收和凈利不斷下滑,，公司的負債水平不斷攀升。上半年,，負債較年初猛增13.97億元,，增幅接近100%，由此導致公司的資產(chǎn)負債率較年初猛增了15%,。與此同時,，公司的短期償債能力較低，流動負債27.01億元,，流動資產(chǎn)25.96億元,，流動比率、速動比率分別為0.96倍,、0.80倍,，短期資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，顯示其短期存在一定的財務風險,。

此外,，上半年，日出東方的經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為－2.72億元,，是2014年以來首次為負,，這表明公司還在進行投入,。

上述業(yè)內(nèi)人士稱，目前于雄心勃勃想重歸榮耀時代的帥康而言,，唯一的捷徑是與日出東方進行協(xié)同,，借用太陽能熱水器的渠道營銷帥康的廚電產(chǎn)品。只不過協(xié)同效應釋放需要時間,，受市場環(huán)境影響,，日出東方的太陽能熱水器等業(yè)務業(yè)績不理想，原本資金不足的日出東方要雙線作戰(zhàn),，壓力不是一般大,。

“現(xiàn)在廚衛(wèi)企業(yè)已經(jīng)跨入百億規(guī)模的競爭，帥康還處于10億規(guī)模階段,，三年重回第一陣營談何容易,。”華中一名廚電企業(yè)營銷人士如此評價,。