在耶魯大學(xué)就讀一年級時，張磊花了很多時間研究中國,，他敲開了阿里巴巴的馬云,、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏等企業(yè)家的大門進(jìn)行請教,，并與他們建立起深厚友誼,。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，張磊重新回到美國,。

4年后,，獲得MBA文憑的張磊說服耶魯大學(xué)捐贈基金，交給他2000萬美元資金用于投資中國新興公司,。

2005年,，耶魯大學(xué)捐贈基金管理的資金達(dá)到150億美元，但其在中國押下的賭注很小,，但張磊認(rèn)為中國潛力巨大,。張磊的第一個賭注押在騰訊身上，2005年購買騰訊股票,。當(dāng)時騰訊最著名的產(chǎn)品是QQ,，公司估值還不到20億美元。張磊說：“現(xiàn)在回想過去,，我驚訝地發(fā)現(xiàn)騰訊股票如此便宜?！爆F(xiàn)在,，高瓴資本依然持有騰訊的股份。

張磊的其他投資也都產(chǎn)生令人矚目的回報,。2010年,，高瓴資本向京東投資2.55億美元。4年后,，當(dāng)京東IPO時,，這些股票價值暴增到39億美元,。據(jù)2名知情人士透露，2014年,，騰訊曾斥資2.15億美元收購京東15%股份,，當(dāng)時張磊也曾在幕后參與。

高瓴資本的“買入持有”策略讓它更像私人股權(quán)投資公司,，而非對沖基金,。高瓴資本的投資者更愿意將他們的錢投在長期項目上。這給了張磊巨大的轉(zhuǎn)圜余地,，他可以投資藍(lán)月亮等私人公司,。2006年，當(dāng)張磊首次見到藍(lán)月亮的夫妻搭檔創(chuàng)始人時,，他們正在銷售洗手液,。他們保持著接觸，幾年后,，他們給張磊打電話稱開發(fā)出新型洗滌劑,。

張磊的堅持結(jié)出碩果。2010年,，大多數(shù)跨國公司都在中國銷售洗衣粉,，因為他們認(rèn)為消費(fèi)者不愿意花更多錢買洗滌劑。但是張磊卻不這樣認(rèn)為,，他勸說藍(lán)月亮公司擴(kuò)大洗滌劑業(yè)務(wù),，并通過交換持股的方式迅速擴(kuò)張。現(xiàn)在,，張磊押注藍(lán)月亮必將成為價值數(shù)十億美元的品牌,，堪與汰漬（Tide）等品牌一爭高下。高瓴資本還向格力,、美的等公司押下賭注,，格力現(xiàn)在是全球空調(diào)領(lǐng)先制造商，美的則是電器制造商,。

張磊說：“我們正看到中國企業(yè)家崛起,，在跨國公司的發(fā)展相對緩慢時，中國企業(yè)家正快速趕超他們,。美國公司可以從中國同行這里學(xué)到一兩個經(jīng)驗,，而中國企業(yè)必須學(xué)會跨越傳統(tǒng)行業(yè)?！?/p>

這是張磊掌握某種事物的技巧,，他不僅憑借此用了短短數(shù)年就從一名不文的小人物成為億萬富翁，還用于他對極限運(yùn)動的激情中,。2月份,，張磊曾前往美國科羅拉多州的柳特賴德滑雪,，當(dāng)時他曾沿著直線滑下最陡峭的斜坡。