而在面對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),，各大衛(wèi)視為了穩(wěn)定收視率、保住市場(chǎng)份額,，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)白熱化,。據(jù)收視率排行平臺(tái)發(fā)布的《2016年度電視臺(tái)收視率總排名》顯示，2016年無(wú)論是CSM35城,，還是CSM52城或CSM71城,，湖南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視,、北京衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視均排在前五位,，且只有這五大衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)收視率破0.2，其余衛(wèi)視的收視率只在0.17以下,。雖然從該數(shù)據(jù)看,，站在第一梯隊(duì)的五大衛(wèi)視與其他衛(wèi)視拉開較為明顯的距離，但五大衛(wèi)視之間的差距卻并不明顯,，有的只存在0.005的距離,，為了保證收視率，促使五大衛(wèi)視重金爭(zhēng)搶電視劇資源,。

差異化突圍

鑒于內(nèi)憂外患的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，五大衛(wèi)視如何捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)份額成為不得不思考的問(wèn)題。且有從業(yè)者表示,，近兩年來(lái)包括湖南衛(wèi)視,、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等多個(gè)平臺(tái),，均出現(xiàn)人才離職,、出走的情況，這難免對(duì)衛(wèi)視自身的發(fā)展產(chǎn)生一定影響,，畢竟能否在行業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)力,，均離不開優(yōu)質(zhì)人才對(duì)項(xiàng)目的把控和操作能力。

人才流失是各大衛(wèi)視共同面臨的情況,，在許杉看來(lái),，該現(xiàn)象從人員管理問(wèn)題上對(duì)各大衛(wèi)視提出更高的要求，通過(guò)提供更為廣闊的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)留住并吸引人才,，除此以外,，各大衛(wèi)視還需對(duì)自身定位進(jìn)行規(guī)劃，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是各大衛(wèi)視吸引觀眾的最關(guān)鍵因素,，盡管對(duì)于各大衛(wèi)視而言,，為觀眾呈現(xiàn)的作品脫離不了電視劇、綜藝節(jié)目,、新聞等形式，但在固定形式之下,，通過(guò)結(jié)合自身受眾的偏好,，對(duì)作品內(nèi)容進(jìn)行篩選，各大衛(wèi)視能夠形成不同的內(nèi)容定位和風(fēng)格特色,，從而塑造出差別于其他衛(wèi)視的品牌形象,，借助差異化的形象讓觀眾產(chǎn)生興趣甚至形成習(xí)慣。假若每家衛(wèi)視總是千篇一律,，沒(méi)有自身的特色,，觀眾也會(huì)慢慢失去興趣，轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)或渠道”。