2017年10月16日,，華安基金發(fā)布公司股東變更公告，宣布原股東上海電氣持有的20%的股權將全部轉讓給國泰君安創(chuàng)投,。至此,，華安基金股權受讓事宜終于塵埃落定。

國泰君安重新布局

《證券投資基金公司管理辦法》規(guī)定：“一家機構或者受同一實際控制人控制的多家機構參股基金管理公司的數(shù)量不得超過兩家,，其中控股基金管理公司的數(shù)量不得超過一家,。”這項規(guī)定是保證基金公司不去私下侵犯持有人利益的重要基石,，也被業(yè)界俗稱為“一參一控”,。

2013年新基金法實施后，放寬了基金公司股東“一參一控”同業(yè)經(jīng)營限制,，允許已經(jīng)控股基金公司的證券公司等其他機構申請公募牌照,，同時“一參一控”政策僅適用于參股基金公司股東，不再上溯至實際控制人,。

2013年6月,，“大集合”理財停發(fā)后,，為避免中小凈值客戶流失及斷層，券商紛紛申請公募基金資格,。有業(yè)內(nèi)人士認為,，券商資管申請公募牌照的一大魅力在于可以百分百控股。

2016年下半年,，國泰君安頒布實施了新一期戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確了公司未來三年的戰(zhàn)略目標和發(fā)展路徑。其中明確提出“大資管”戰(zhàn)略轉型升級方向,，將推動其為公司五個戰(zhàn)略支柱之一,，為建立與之匹配的組織架構，公司還對資管業(yè)務進行了重新梳理,。

該規(guī)劃發(fā)布后不久,，國泰君安資管業(yè)務便出現(xiàn)高層人事調整。2015年年末,，上海證券原總經(jīng)理龔德雄赴任國泰君安資管董事長,。2016年5月，原光大保德信總經(jīng)理陶耿出任國泰君安資管總經(jīng)理,。

國泰君安雖然持有控股國聯(lián)安基金的51%股權,，但作為合資企業(yè)，即便是控股股東話語權仍有諸多限制,。

回顧國聯(lián)安基金股權遭“放棄”之前的規(guī)模數(shù)據(jù),，可以管窺其前控股股東的態(tài)度。截至2016年上半年,，國聯(lián)安管理公募基金31只基金,、公募基金資產(chǎn)管理規(guī)模352.03億元，專戶業(yè)務資產(chǎn)管理規(guī)模189億元,，僅僅位居行業(yè)中游,。

作為國內(nèi)首家獲批的合資基金公司，國泰君安曾經(jīng)對國聯(lián)安寄予厚望,。然而,，國聯(lián)安卻遲遲沒有找到感覺，直到許小松掌舵時方有起色,。伴隨著許小松的離任,，國泰君安逐漸喪失了耐心。

從行業(yè)的情況來看,，券商資管對介入公募業(yè)務領域非常積極,。東證資管、浙商證券等12家券商相繼拿到公募牌照,，但國泰君安遲遲未有新動作,。