在此背景之下，對于商家而言,，電商平臺只是其銷售渠道,，銷售渠道自然越多越好。因此,，很多商家也公開表態(tài)“雙11”不愿站隊,，不愿陷入“二選一”的艱難選擇。因為選擇哪個渠道是其經(jīng)營自主權,，“二選一”限制其銷售渠道數(shù)量必然影響其商業(yè)利益,。

想要解決由來已久的“二選一”問題，就是要解決流量困局,。在曹磊看來,，平臺是商家獲取流量、用戶以及銷售量的一個重要入口,。作為商家還是應該把雞蛋放在多個籃子里面,，與多家平臺進行合作，以降低風險,、擴大銷售渠道,。

顯然，在流量處于弱勢一方的京東,，想通過“頭部媒體+京東”的方式進行導流,，騰訊的社交平臺無疑是其找尋流量增量的一個重要方向。不過,，在業(yè)內人士看來,，阿里是通過自身流量帶動供應商參與盛宴其中，而京東則是聯(lián)合有流量入口的平臺共同釋放流量,。但后者在體量上,，與阿里的天貓和淘寶還存在一定差距。

值得注意的是,，現(xiàn)在對于阿里來說,，淘寶、天貓,、支付寶以及釘釘,、餓了么等所有的軟件都已經(jīng)是其頂級的流量入口，另外還有優(yōu)酷,、UC瀏覽器以及阿里大魚號等等,。作為阿里的另一陣地,，在微博上也能看到“雙11”頻頻上熱搜、超級話題,。

另一方面,，現(xiàn)在蘇寧和阿里的流量合作也已開始，在利用阿里系帶來流量的同時,，蘇寧也在加強自有流量建設，而且在體育轉播等方面潛力巨大,。同時,，在線下門店與線上實現(xiàn)無縫對接之后，其流量將會大大增加,。

業(yè)內人士認為,，從流量入口的爭奪來看，阿里布局最早,，因而優(yōu)勢明顯,；京東布局較晚，但是發(fā)展最快,；在未來新流量的導入方面,，蘇寧的發(fā)展?jié)摿薮蟆６S著近期各家在優(yōu)惠力度和營銷方式上的不斷曝光,，巨頭們儼然要在“雙11”期間展開一場流量爭奪的競速,。