五糧液已啟動(dòng)收購計(jì)劃,，不考慮20億以下的企業(yè),，不排除跨界可能

“重碧拈春酒,，輕紅擘荔枝”,。

杜甫的詩句，讓我們得以管窺宜賓名酒的歷史,。川酒,，產(chǎn)量大，名牌眾多,，在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)上曾留下“川酒云煙”的名聲,。川酒的“帶頭大哥”宜賓五糧液股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱五糧液），市值曾碾壓初到A股的茅臺(tái),。

但隨著黔酒,、蘇酒的崛起，五糧液漸漸被茅臺(tái)拉開了5435億元市值的巨大鴻溝,。

要振興川酒,，下一步棋該怎么走？

11月3日,，《國(guó)際金融報(bào)》記者從五糧液公司內(nèi)部獨(dú)家獲悉了其“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”收購計(jì)劃的最新進(jìn)展,。

“20億以下的都不考慮”

一位五糧液管理層人士直接告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，“目前（公司）正在篩選標(biāo)的企業(yè),，原則上,，20億以下的企業(yè)都不考慮，寧可空,，不可濫,。”

一位接近五糧液管理層的投資界人士告訴記者,，目前國(guó)內(nèi)規(guī)模在20億以上的酒廠不少,，可選標(biāo)的有幾十個(gè)。

不過,，他也表示五糧液的收購地域不局限于國(guó)內(nèi),，目前也在聯(lián)系一些歐洲,、澳大利亞的企業(yè)、協(xié)會(huì),。標(biāo)的企業(yè)也正在篩選過程中,?！笆召弴?guó)外企業(yè)是出于拓展產(chǎn)業(yè)鏈的策略,，目前白酒的消費(fèi)場(chǎng)合主要是商務(wù)宴請(qǐng)，而商務(wù)場(chǎng)合也需要洋酒,，所以白酒企業(yè)需要拓展這類產(chǎn)品,。不過國(guó)外的酒莊一般固定資產(chǎn)很重，20億的預(yù)算可能不夠,?！?/p>

五糧液甚至在考慮跨界收購，如果有合適標(biāo)的,，不排除金融板塊的企業(yè),，而這可能使預(yù)算變成“上百億”。

前述投資人還向記者透露,，其實(shí)從三四年前開始,，五糧液一直在做并購。

此前,，五糧液的并購主要是為解決生產(chǎn)方面的一些問題,，如處理“不合適”的產(chǎn)能，收購標(biāo)的較小,，也沒有市場(chǎng)影響力,。

具體地說，五糧液酒廠生產(chǎn)的每1噸酒中,，最多只有50%能成為符合品牌定位的高端酒,，剩余的產(chǎn)能則需要收購一些規(guī)模較小的酒企，做成中低端的產(chǎn)品來銷售,，這也算是利用現(xiàn)有產(chǎn)能,，向低成本方面擴(kuò)張。

而未來,，五糧液的收購計(jì)劃會(huì)更傾向于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，這也是在學(xué)習(xí)茅臺(tái)和洋河的做法。

1999年,，茅臺(tái)收購習(xí)酒,，兩年后茅臺(tái)上市；2010年,，洋河收購雙溝,，組建蘇酒集團(tuán),。這些在業(yè)內(nèi)看來，都是成功的收購案例,。

復(fù)蘇階段急于突圍

五糧液的收購思路為何發(fā)生轉(zhuǎn)變,？據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這或許是為了在行業(yè)復(fù)蘇階段,，突破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其市場(chǎng)份額的入侵,。