一些券商分析人士認為,，當前的移動支付已經(jīng)進入下半場,，流量紅利已經(jīng)見頂,，未來比拼的是“金融生態(tài)”,，包括信用、理財、保險、信貸、營銷等疊加服務,，將是各巨頭們比拼的新戰(zhàn)場。而這些,，無疑將觸碰到國內(nèi)外消費者們關于個人隱私,、賬戶安全等敏感的神經(jīng)。

宜信公司創(chuàng)始人,、CEO唐寧直言：“在其他國家的市場,，并非所有的用戶都首選便利，也有人更在意安全和隱私,。另外,，不同的國家,、市場，有不同的法律法規(guī),，金融科技公司包括我們都一樣,，必須對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)非常尊重和了解。這可能就意味著很多新技術,、新模式的全球復制性并不是那么強,。”

唐寧認為,，在金融科技發(fā)展的過程中,，用戶對于個人隱私、個人數(shù)據(jù)的認識水平也在不斷提升,，未來會有相應的監(jiān)管框架落地,。因此，過去一些重要的數(shù)據(jù),，會隨著個人征信體系這類重要基礎設施的建立和完善,，或許會有其他的使用方式。

畢馬威中國銀行業(yè)主管合伙人,、金融科技合伙人王立鵬人為,，全球化時代浪潮中，中國金融科技巨頭的國際化戰(zhàn)略很正常也很明智,，但是金融服務行業(yè)相當特殊,，需要嚴密考慮當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和習慣。他說：“為了應對各個國家,、地區(qū)不同的監(jiān)管體系和市場特點,，金融服務的提供者，必須提前思考自己的風險點在哪里,。只有企業(yè)把自身的風險想全面了，才能更好融入當?shù)貥I(yè)態(tài)和監(jiān)管體系,。從這點來看,，中國金融科技企業(yè)的‘出海’,，任重而道遠,。”

除此之外,，海外各國都有一些機構在積極開發(fā)符合自己國家國情的移動支付系統(tǒng),。可以預見的是,，未來與中國巨頭們的“短兵相接”也是不可避免,。比如，在美國，科爾士百貨,、沃爾瑪超市,、西維斯連鎖藥店、太陽石油等公司均押注到了手機支付系統(tǒng),，通過CurrentC支付系統(tǒng),，直接從銀行賬戶進行扣款，從而規(guī)避銷售額2%—4%的信用卡手續(xù)費,。在英國,，自從PayPal和英國沃達豐合作后，安卓用戶就可以在店內(nèi)使用PayPal完成無線支付,。此外,，沃達豐有自己的支付軟件Vodafone Pay。瑞典的一家公司iZettle開發(fā)了一種新式的可攜帶POS機,，并且附帶了IOS和安卓的讀取終端,，可以讓客戶使用銀行卡或非接觸式卡付款等。