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一盤大棋:首例央企間上市公司控股權(quán)劃轉(zhuǎn)

2017-11-17 08:31:54    中國經(jīng)濟網(wǎng)  參與評論()人

朱碧新指出,,這些年,港中旅聚焦旅游文化主業(yè),,陸續(xù)退出鋼鐵,、電力等業(yè)務(wù),盡管華貿(mào)物流曾經(jīng)是港中旅“一主三支”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要一支,,但與港中旅“聚焦旅游文化主業(yè)”的戰(zhàn)略定位不符,。因此,國資委決定把華貿(mào)物流劃轉(zhuǎn)至中國誠通,。而中國誠通本身擁有物流產(chǎn)業(yè),,具有60余年的專業(yè)物流經(jīng)營管理經(jīng)驗,有全國最大,、分布最廣,,集倉儲、配送,、信息一體化的物流網(wǎng)絡(luò),,集團所屬中國物資儲運股份有限公司、中國物流股份有限公司倉儲運輸,、城市物流配送,、臨港保稅物流等業(yè)務(wù)在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位。同時,,受國資委委托管理中國鐵路物資股份公司,,華貿(mào)物流劃入后,,可以從資本、產(chǎn)業(yè)等方面與集團下屬的企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),,這也是國資委整合央企資源,、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)的總體安排和布局。

“劃入后,,華貿(mào)物流與中國誠通旗下傳統(tǒng)物流資產(chǎn)如中儲股份,,以及托管的中鐵物資不存在同業(yè)競爭,更多的應(yīng)該是優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng),?!敝毂绦卤硎荆A貿(mào)物流以輕資產(chǎn)模式運營,,公司主要是搞國際貨運代理,,華貿(mào)物流基本上沒有倉庫,主要是通過租賃來做,;誠通旗下的中儲股份是規(guī)模最大的倉儲物流服務(wù)商,,有輻射全國中心城市和交通樞紐的近百家大型現(xiàn)代物流中心,倉儲占地面積近1000萬平方米,。擁有國內(nèi)最大的期貨交割資源,,收購HenryBath公司51%股權(quán)后,成為第一家具有國內(nèi)國際期貨交割庫全牌照的企業(yè),,HenryBath公司境外期貨交割庫50多個。中國物流公司在全國30余個樞紐城市建立了大型物流園區(qū),,倉儲用地超過萬畝,;誠通托管的中國鐵路物資總公司負責全國鐵路系統(tǒng)的鋼軌和油料供應(yīng)。這些業(yè)務(wù)與華貿(mào)物流的互補性較強,,未來業(yè)務(wù)協(xié)同互動的空間較大,,使得各種存量資源得到有效利用,有效降低流通成本,,擴大市場需求,,形成更加強大的物流產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。由于這些企業(yè)以協(xié)同為主,,所以不存在把“誰裝到誰那里去”,。

華貿(mào)物流總經(jīng)理陳宇表示,華貿(mào)物流加入中國誠通后,,可以進一步借助誠通的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢,,國資改革創(chuàng)新的管理優(yōu)勢,資金籌集與整合優(yōu)勢,,倉儲物流資源優(yōu)勢,,行業(yè)人才的聚集優(yōu)勢,。值得一提的是,中國誠通旗下?lián)碛兄袃煞?、中國物流等業(yè)內(nèi)知名企業(yè),,擁有強大的物流倉儲業(yè)務(wù)資源及平臺,未來勢必成為物流行業(yè)人才高地,,形成人才聚集效應(yīng),。華貿(mào)物流身處這樣一個大平臺,無論從業(yè)務(wù)協(xié)同,、人才梯隊建設(shè)方面,,都可進一步提升公司競爭的軟實力,為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要契機,。

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