作為國有資本運營公司試點的中國誠通在“管資本”方面邁出新步伐。5月，華貿(mào)物流大股東中國旅游集團(以下簡稱“中旅集團”)將所持的45.81%股份無償劃轉(zhuǎn)至中國誠通。目前股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)已完成,，中國誠通成為控股股東。

作為央企間首例上市公司控股權(quán)劃轉(zhuǎn),，其背后有著怎樣的深意,？誠通入主后華貿(mào)物流將迎來怎樣的發(fā)展？物流板塊將形成怎樣的格局,？中國證券報記者獨家采訪了中國誠通集團總裁朱碧新,、華貿(mào)物流總經(jīng)理陳宇、華貿(mào)物流財務(wù)總監(jiān)于永乾,，還原上市公司控股權(quán)劃轉(zhuǎn)背后的故事,。

誠通入主華貿(mào)物流是國資委整合中央企業(yè)資源,、促進業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的總體安排和布局。華貿(mào)物流將與誠通旗下的物流板塊實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、協(xié)同發(fā)展,。未來華貿(mào)物流將著力發(fā)展跨境電商，借力資本市場和運營公司,，加大海內(nèi)外收購兼并步伐,；同時，積極推進國企混改,，引入互聯(lián)網(wǎng)類民資,，發(fā)展成為一流的跨境現(xiàn)代綜合第三方物流企業(yè)。

積極推進混改

對于華貿(mào)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略,，陳宇表示,，此次重組，華貿(mào)物流將通過進一步提升產(chǎn)品的差異化,、多樣化,，建立營銷一體化、國際化和組織化,，實現(xiàn)運營的專業(yè)化和集約化,，來實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)這個目標,，下一步公司將著力推進以下幾方面工作,。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+模式”。要通過互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計算等與物流的深度融合，大幅提高物流效率,、降低物流成本,。通過互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的融合以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度挖掘，打通從生產(chǎn)制造到產(chǎn)品流動的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),，包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集,、基礎(chǔ)自動化設(shè)備的運轉(zhuǎn)以及ERP和CRM等軟件管理環(huán)節(jié)，試點智能物流管理系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的應用,，用以提高數(shù)字化控制、信息實時監(jiān)測和自適應控制的水平,，以期實現(xiàn)對核心價值的掌控,。

二是業(yè)務(wù)體系完善。加強優(yōu)化營銷體系內(nèi)產(chǎn)品布局,、定價管理,、營銷活動,、業(yè)務(wù)決策等諸多方面，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同互補目標,，避免外延不充分而增加管理與維護成本,。公司運力委員會以優(yōu)勢運力配置為基礎(chǔ)，通過全國/區(qū)域運力需求分析,、完善全網(wǎng)絡(luò)運力產(chǎn)品設(shè)計,、制定年度運力計劃、著重于實現(xiàn)途徑和過程管理,。同時,，重塑公司層面的大客戶營銷機構(gòu)，著眼于如何開發(fā)市場,，如何給營銷者提供服務(wù)保障,，把公司和客戶的關(guān)系系統(tǒng)化，加強組織機構(gòu)設(shè)置和后臺客戶保障體系,、為拓展終端客戶市場力度提供良好的組織保障,。本著促進業(yè)務(wù)協(xié)同為宗旨，做好約束機制與激勵措施相結(jié)合,，以調(diào)動積極性,，規(guī)范和明晰權(quán)責，完善評價體系的制度安排,。