作為國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)的中國誠通在“管資本”方面邁出新步伐,。5月,，華貿(mào)物流大股東中國旅游集團(tuán)(以下簡稱“中旅集團(tuán)”)將所持的45.81%股份無償劃轉(zhuǎn)至中國誠通。目前股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)已完成，中國誠通成為控股股東,。

作為央企間首例上市公司控股權(quán)劃轉(zhuǎn),，其背后有著怎樣的深意？誠通入主后華貿(mào)物流將迎來怎樣的發(fā)展,？物流板塊將形成怎樣的格局,？中國證券報(bào)記者獨(dú)家采訪了中國誠通集團(tuán)總裁朱碧新、華貿(mào)物流總經(jīng)理陳宇,、華貿(mào)物流財(cái)務(wù)總監(jiān)于永乾,，還原上市公司控股權(quán)劃轉(zhuǎn)背后的故事。

誠通入主華貿(mào)物流是國資委整合中央企業(yè)資源,、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的總體安排和布局,。華貿(mào)物流將與誠通旗下的物流板塊實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展,。未來華貿(mào)物流將著力發(fā)展跨境電商,，借力資本市場和運(yùn)營公司，加大海內(nèi)外收購兼并步伐,；同時(shí),，積極推進(jìn)國企混改，引入互聯(lián)網(wǎng)類民資,，發(fā)展成為一流的跨境現(xiàn)代綜合第三方物流企業(yè),。

積極推進(jìn)混改

對(duì)于華貿(mào)物流未來發(fā)展戰(zhàn)略，陳宇表示,，此次重組,，華貿(mào)物流將通過進(jìn)一步提升產(chǎn)品的差異化、多樣化,，建立營銷一體化,、國際化和組織化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的專業(yè)化和集約化,，來實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，下一步公司將著力推進(jìn)以下幾方面工作,。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+模式”,。要通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等與物流的深度融合,，大幅提高物流效率、降低物流成本,。通過互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的融合以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度挖掘,，打通從生產(chǎn)制造到產(chǎn)品流動(dòng)的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、基礎(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及ERP和CRM等軟件管理環(huán)節(jié),，試點(diǎn)智能物流管理系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,，用以提高數(shù)字化控制、信息實(shí)時(shí)監(jiān)測和自適應(yīng)控制的水平,，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)核心價(jià)值的掌控,。

二是業(yè)務(wù)體系完善。加強(qiáng)優(yōu)化營銷體系內(nèi)產(chǎn)品布局,、定價(jià)管理,、營銷活動(dòng)、業(yè)務(wù)決策等諸多方面,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)同互補(bǔ)目標(biāo),，避免外延不充分而增加管理與維護(hù)成本。公司運(yùn)力委員會(huì)以優(yōu)勢運(yùn)力配置為基礎(chǔ),，通過全國/區(qū)域運(yùn)力需求分析,、完善全網(wǎng)絡(luò)運(yùn)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制定年度運(yùn)力計(jì)劃,、著重于實(shí)現(xiàn)途徑和過程管理,。同時(shí)，重塑公司層面的大客戶營銷機(jī)構(gòu),，著眼于如何開發(fā)市場,，如何給營銷者提供服務(wù)保障，把公司和客戶的關(guān)系系統(tǒng)化,，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和后臺(tái)客戶保障體系,、為拓展終端客戶市場力度提供良好的組織保障。本著促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同為宗旨,，做好約束機(jī)制與激勵(lì)措施相結(jié)合,，以調(diào)動(dòng)積極性，規(guī)范和明晰權(quán)責(zé),，完善評(píng)價(jià)體系的制度安排,。