近日,，網(wǎng)絡(luò)空間智庫——互聯(lián)網(wǎng)實驗室發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)平臺“二選一”行為對平臺經(jīng)濟發(fā)展的影響與對策研究》專題報告,，旨在為我國的平臺治理體系創(chuàng)新升級獻計獻策，更希望能在全球互聯(lián)網(wǎng)治理中提出“中國方案”,。

　　平臺經(jīng)濟潮涌

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的實施以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及,，平臺經(jīng)濟正在更加迅猛的發(fā)展,，越來越多的平臺型企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，并催生了新一輪平臺經(jīng)濟浪潮,。

有資料顯示,，僅社交平臺，我國就有215家,。2017年我國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的總收入達到1.07萬億元,，首次突破萬億大關(guān)，同比增長46.8%,，是國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）6.7%增速的7倍,。

與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式有些不同，網(wǎng)絡(luò)平臺具有零成本復(fù)制性,、去中心化,、“網(wǎng)絡(luò)外部性”,、基礎(chǔ)服務(wù)與增值服務(wù)、免費與收費相結(jié)合的特點,，也正是這種差異導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)平臺之間的競爭與傳統(tǒng)領(lǐng)域的競爭有細微差別,。

一是網(wǎng)絡(luò)平臺競爭的“馬太效應(yīng)”，使得平臺影響力不斷提升,，直至形成絕對領(lǐng)先地位,；二是網(wǎng)絡(luò)平臺的競爭演進為生態(tài)的競爭；三是網(wǎng)絡(luò)平臺的競爭向規(guī)?；偁幯葑?；四是創(chuàng)新是應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)平臺競爭的利器。因此,，相對于傳統(tǒng)市場,，網(wǎng)絡(luò)平臺市場競爭更加慘烈，市場格局變化更快,。

網(wǎng)絡(luò)平臺“二選一”的背后

而隨著網(wǎng)絡(luò)平臺經(jīng)濟的快速發(fā)展并壯大,，“二選一”這種簡單、粗暴的網(wǎng)絡(luò)競爭行為亦有愈演愈烈之勢,。

所謂的網(wǎng)絡(luò)平臺“二選一”行為,，是指處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過其資源掌控優(yōu)勢在競爭中采取的,，針對平臺上的商家,、用戶/消費者的一種隱蔽性、間接性,、強迫性的二者不可兼得的選擇行為,。

在平臺經(jīng)濟中，網(wǎng)絡(luò)平臺與平臺上交易雙方的關(guān)系,，不僅是傳統(tǒng)商業(yè)中簡單的上下游關(guān)系,，還存在相互制約和依存的關(guān)系。正是這種相互影響,、相互依賴的三方關(guān)系,，使得網(wǎng)絡(luò)平臺“二選一”行為得以實現(xiàn)。不管何種類型的“二選一”行為,，最終的目的都是增加用戶和流量,，從而獲得更多收益。

從本質(zhì)上來看,，“二選一”行為是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的自由性,、開放性、共享性屬性與網(wǎng)絡(luò)平臺自私性本質(zhì)之間的矛盾激化的產(chǎn)物。該行為的產(chǎn)生,，既有平臺內(nèi)部訴求也有外在條件的助力,。可以說,，“寬松”的大環(huán)境為“二選一”行為提供了滋生的溫床,，企業(yè)內(nèi)部對生存,、逐利和發(fā)展的訴求則驅(qū)使網(wǎng)絡(luò)平臺憑借自身優(yōu)勢和實力,，將“二選一”行為從夢中照進了現(xiàn)實。