第一,，股權(quán)的改革。我們對(duì)國(guó)有企業(yè)改革,，一般性的放權(quán),，一般性的激勵(lì)，甚至一般性的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,，都做過了,。目前來講，需要更深入一步,，就是股權(quán)改革,，就是混合所有制改革，特別是在中央企業(yè)里面,，已經(jīng)比較多的開始實(shí)驗(yàn),。但是相對(duì)來說還是在下屬公司里做實(shí)驗(yàn)，但也取得很好的成績(jī),。從這個(gè)改革來講,，這個(gè)就比以前更深入了。這里面就有怎么處理好黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)企業(yè)的管理問題,，怎么處理好董事會(huì)管理團(tuán)隊(duì)的問題,，怎么處理好新來的股東股權(quán)大小和管理方式的問題，怎么形成合力的問題,，確實(shí)是在一個(gè)新的范圍內(nèi)探討這些問題了,。

第二，戰(zhàn)略方向的調(diào)整,。光給股權(quán)也不行,，還需要戰(zhàn)略調(diào)整，還要有新的行業(yè),，還要有戰(zhàn)略方面的適應(yīng)市場(chǎng),。老國(guó)企、老產(chǎn)業(yè)怎么進(jìn)行創(chuàng)新,？怎么進(jìn)行新的戰(zhàn)略引領(lǐng),？怎么真正從追求數(shù)量轉(zhuǎn)到追求質(zhì)量，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),，這里面就要真功夫了,。包括整個(gè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理效率決策系統(tǒng)到薪酬評(píng)價(jià)體系都要改革,，改到真正能夠滿足和創(chuàng)造出世界一流的企業(yè)來,。

再有就是人,。國(guó)企來講，人的觀念,、人的水平,、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),。我自己還是很有信心的,。為什么？我覺得中國(guó)人的創(chuàng)造力是非常強(qiáng)的,。過去我自己很多感覺做不來的事情,，中國(guó)人都做了，而且做得很好,。我今天中午和一個(gè)客人吃飯,，我們探討兩個(gè)問題，第一個(gè)是很奇妙的,，最近李書福把奔馳的股權(quán)買了,，買了10%左右，成為第一大股東,。一個(gè)德國(guó)公司可以同意李書福這樣一個(gè)企業(yè)來收購,，這在五年前是不可想象的，買沃爾沃也是不可想象的,，你知道歐洲人的心態(tài),，一個(gè)中國(guó)人，不要說是德語,、英語了,，普通話他都說得稀里糊涂的，結(jié)果中國(guó)人創(chuàng)造出來了,。為什么,？這個(gè)東西肯定有道理在里面。

還有,，最近中信買了麥當(dāng)勞,。我說買來干什么？現(xiàn)在麥當(dāng)勞沒有人吃了,。結(jié)果現(xiàn)在怎么樣,？三個(gè)多月時(shí)間了，同店銷售漲了10%以上,。為什么,？電子商務(wù)，老美不懂這個(gè)，中國(guó)人拿來就送貨了,，一送貨就擴(kuò)大銷售面積了，有中國(guó)人,，什么奇跡都可以發(fā)生的,，我預(yù)祝國(guó)企奇跡發(fā)生。