倪頻開玩笑地說,，因?yàn)槿f向挽救了很多瀕臨倒閉的美國工廠,，被當(dāng)?shù)孛襟w稱為“烏云下的白衣騎士”,。正是通過這類收購并購,，“白衣騎士”拓展了生存空間,，學(xué)習(xí)了先進(jìn)技術(shù),，也贏得了良好口碑,。

改革開放,，催生了中國企業(yè)的競爭意識，提升了中國企業(yè)對全球化的適應(yīng)能力,。

“中國升級”促“美國轉(zhuǎn)型”

全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司是萬向拯救的公司之一,。公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官拉里·芬尼爾告訴記者，２００８年國際金融危機(jī)發(fā)生后,，公司資金鏈出現(xiàn)問題,，工廠大幅裁員。萬向?yàn)槠洹拜斞焙?，公司重回正軌,，還在墨西哥、波蘭和中國建了工廠,。

萬向目前在全美的投資以及收購的企業(yè)分布在２５個州,，雇傭本土員工約９０００人,。伊利諾伊州政府把２００２年８月１２日這一天定為“萬向日”，以表彰萬向美國公司對當(dāng)?shù)氐呢暙I(xiàn),。

萬向只是改革開放浪潮中大批出海中國企業(yè)的一個縮影,。據(jù)美國美中關(guān)系全國委員會和榮鼎集團(tuán)的數(shù)據(jù)，１９９０年至２０１７年,，中企在美直接投資存量約１４００億美元,；同期美國企業(yè)在華直接投資達(dá)２５６５億美元。中企目前在美雇傭超過１４萬美國人,。業(yè)內(nèi)人士指出,，中國投資解決了大量失業(yè)勞動力，福耀,、比亞迪等中企還把目光投向美國相對貧困地區(qū),，在擴(kuò)大投資的同時幫扶當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

同時,，中國企業(yè)在海外并購的目標(biāo)也在發(fā)生變化,。過去，中企希望獲取技術(shù),，增加國內(nèi)市場銷售,，而今天，它們謀求品牌認(rèn)知和銷售渠道,，以拓展海外市場,，主動參與全球價(jià)值鏈分工。

在倪頻看來,，改革開放不僅促進(jìn)了中國制造業(yè)從粗放到精細(xì)的升級轉(zhuǎn)型,，也促進(jìn)了美國制造業(yè)從費(fèi)時低效的“一條龍”服務(wù)轉(zhuǎn)型為專注優(yōu)勢領(lǐng)域的生產(chǎn)格局。這就是所謂的“中國升級,、美國轉(zhuǎn)型”,。