“創(chuàng)新已經(jīng)深深烙印在我們的企業(yè)文化中,，這也正是TCL在每一輪產(chǎn)業(yè)競爭、每一次迭代升級中保持活力的法寶,?！崩顤|生說。

不積跬步，無以至千里,。涅槃重生后的TCL在創(chuàng)新的戰(zhàn)場上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，捷報(bào)頻傳。發(fā)展至今,，TCL集團(tuán)已擁有近8000名科研人員,，28個研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,，技術(shù)覆蓋QLED等新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料,、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用,、智慧互聯(lián)等領(lǐng)域,。截至2018年9月，TCL累計(jì)在國內(nèi)申請專利34941件,，在美國申請專利8057件,。

“日韓企業(yè)正是憑借上游液晶面板技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力，才能在全球液晶電視市場上大展拳腳,?！痹诶顤|生看來，要想和日韓企業(yè)掰手腕,，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力是萬萬不行的,，因而他把第二步棋落在了液晶面板上。

2009年,，TCL啟動華星光電項(xiàng)目,，決心投入巨資上馬一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線。對于技術(shù)門檻極高的面板行業(yè)而言,，人才是關(guān)鍵,。在李東生等人的努力下，長達(dá)半年之久的“招兵買馬”,，收獲的是一支由200位業(yè)內(nèi)資深人士組成的“夢之隊(duì)”,。

2011年投產(chǎn)以來，華星光電始終保持滿產(chǎn)滿銷,。截至2018年三季度末,，32英寸電視面板產(chǎn)品市場占有率全球第二，55英寸UD等高規(guī)格大尺寸產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第一,。

研究機(jī)構(gòu)評論說：“通過華星光電,，TCL集團(tuán)已成為國內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，從此,，中國彩電企業(yè)徹底擺脫過往電視成本受制于上游廠家的局面,，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了電視市場價格話語權(quán)。”

由于歷史原因,，TCL各類產(chǎn)品發(fā)展非常不均衡,，廣告、包裝和終端形象參差不齊,，給消費(fèi)者造成了一定的認(rèn)知混亂,。品牌上的缺陷，在國際并購期間暴露無遺,，這也是讓李東生感到最為不安的,，“長期以來，我們的品牌定位都不太清晰,，始終缺乏一個一以貫之的主題,，品牌形象也不夠鮮明”。