“創(chuàng)新已經(jīng)深深烙印在我們的企業(yè)文化中，這也正是TCL在每一輪產(chǎn)業(yè)競爭,、每一次迭代升級中保持活力的法寶,。”李東生說,。

不積跬步,，無以至千里。涅槃重生后的TCL在創(chuàng)新的戰(zhàn)場上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，捷報頻傳,。發(fā)展至今，TCL集團已擁有近8000名科研人員,，28個研發(fā)中心,，10余家聯(lián)合實驗室，技術覆蓋QLED等新型半導體顯示技術和材料,、人工智能,、大數(shù)據(jù)應用,、智慧互聯(lián)等領域。截至2018年9月,，TCL累計在國內(nèi)申請專利34941件,，在美國申請專利8057件。

“日韓企業(yè)正是憑借上游液晶面板技術和產(chǎn)業(yè)能力,，才能在全球液晶電視市場上大展拳腳,。”在李東生看來,，要想和日韓企業(yè)掰手腕,，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力是萬萬不行的，因而他把第二步棋落在了液晶面板上,。

2009年,，TCL啟動華星光電項目，決心投入巨資上馬一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線,。對于技術門檻極高的面板行業(yè)而言,，人才是關鍵。在李東生等人的努力下,，長達半年之久的“招兵買馬”,，收獲的是一支由200位業(yè)內(nèi)資深人士組成的“夢之隊”。

2011年投產(chǎn)以來,，華星光電始終保持滿產(chǎn)滿銷,。截至2018年三季度末，32英寸電視面板產(chǎn)品市場占有率全球第二,，55英寸UD等高規(guī)格大尺寸產(chǎn)品市場占有率國內(nèi)第一,。

研究機構(gòu)評論說：“通過華星光電，TCL集團已成為國內(nèi)唯一一家打通彩電產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè),，從此,，中國彩電企業(yè)徹底擺脫過往電視成本受制于上游廠家的局面，從產(chǎn)業(yè)鏈上游層面掌控了電視市場價格話語權(quán),?！?/p>

由于歷史原因，TCL各類產(chǎn)品發(fā)展非常不均衡,，廣告、包裝和終端形象參差不齊,，給消費者造成了一定的認知混亂,。品牌上的缺陷，在國際并購期間暴露無遺,，這也是讓李東生感到最為不安的,，“長期以來,，我們的品牌定位都不太清晰，始終缺乏一個一以貫之的主題,，品牌形象也不夠鮮明”,。