2006年上半年,，TCL公司虧損7.38億元,，國際化道路遭受重創(chuàng),。緊接著是多名高管離職，媒體質(zhì)疑和各種追問應(yīng)聲而起,。在爭議中,，李東生在公司內(nèi)部會議上發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，指出鷹是世界上壽命最長的鳥類，但是在40歲時,，它必須作出困難卻重要的決定:要么等死,，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程，完成蛻變,。

借用鷹在40歲時脫喙,、斷趾、拔羽以獲重生的故事,，李東生號召TCL全體員工團結(jié)一心應(yīng)對危機,，共同推動組織流程和企業(yè)文化變革，堅定推進國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心,。李東生說：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè),，國際化是必經(jīng)之路?！?/p>

這些話并沒能立刻平息社會各界對他的質(zhì)疑,，但卻贏得多位企業(yè)家的支持和尊重,。有人評論說,，不管TCL最終結(jié)局如何，李東生已經(jīng)用他的行動表明了一種難能可貴的企業(yè)家精神：銳意變革,、堅韌不拔,。而TCL的實踐，也為中國企業(yè)的國際化道路提供了可供借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

2007年年底,，TCL終于以3.6億元的盈利摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子。李東生說：“如果并購這個事情讓我重做一遍,，代價肯定不會那么大,，但是已經(jīng)過去的事情了，不要再去想了,，因為你改變不了過去,，你只能去創(chuàng)造未來?！?/p>

從構(gòu)建創(chuàng)新體系到實施品牌戰(zhàn)略

國際并購所帶來的一系列挫折讓李東生清楚地看到,，真正強大的企業(yè)，能夠?qū)⒑诵募夹g(shù)牢牢攥在自己手里,，可以在全產(chǎn)業(yè)鏈形成布局,。“在技術(shù)創(chuàng)新上,，沒有捷徑可走,，只有依靠自主研發(fā)、人才儲備和長期的投入?！睘榱颂岣咂髽I(yè)競爭力,，李東生著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系。

2005年,，TCL集團工業(yè)研究院在深圳成立,，這個當(dāng)初只有30人的團隊為日后TCL技術(shù)能力的增強立下赫赫戰(zhàn)功；2010年,，負責(zé)搜集前沿技術(shù)信息及探索互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的TCL美國技術(shù)創(chuàng)新中心在美國硅谷成立,，旨在攜手美國企業(yè)、科研機構(gòu)聯(lián)合進行技術(shù)開發(fā),；2018年9月,，TCL集團歐洲研發(fā)中心在波蘭成立，主要聚焦人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,，提升集團在人工智能領(lǐng)域的科研能力,。