2006年上半年,,TCL公司虧損7.38億元,國(guó)際化道路遭受重創(chuàng)。緊接著是多名高管離職,,媒體質(zhì)疑和各種追問(wèn)應(yīng)聲而起。在爭(zhēng)議中,,李東生在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了反思文章《鷹的重生》,,指出鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類,但是在40歲時(shí),,它必須作出困難卻重要的決定:要么等死,,要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程,完成蛻變,。
借用鷹在40歲時(shí)脫喙,、斷趾、拔羽以獲重生的故事,,李東生號(hào)召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對(duì)危機(jī),,共同推動(dòng)組織流程和企業(yè)文化變革,堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心,。李東生說(shuō):“中國(guó)企業(yè)要成長(zhǎng)為受人尊敬的企業(yè),,國(guó)際化是必經(jīng)之路?!?/p>
這些話并沒(méi)能立刻平息社會(huì)各界對(duì)他的質(zhì)疑,,但卻贏得多位企業(yè)家的支持和尊重。有人評(píng)論說(shuō),不管TCL最終結(jié)局如何,,李東生已經(jīng)用他的行動(dòng)表明了一種難能可貴的企業(yè)家精神:銳意變革,、堅(jiān)韌不拔。而TCL的實(shí)踐,,也為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化道路提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。
2007年年底,TCL終于以3.6億元的盈利摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子,。李東生說(shuō):“如果并購(gòu)這個(gè)事情讓我重做一遍,,代價(jià)肯定不會(huì)那么大,但是已經(jīng)過(guò)去的事情了,,不要再去想了,,因?yàn)槟愀淖儾涣诉^(guò)去,你只能去創(chuàng)造未來(lái),?!?/p>
從構(gòu)建創(chuàng)新體系到實(shí)施品牌戰(zhàn)略
國(guó)際并購(gòu)所帶來(lái)的一系列挫折讓李東生清楚地看到,真正強(qiáng)大的企業(yè),,能夠?qū)⒑诵募夹g(shù)牢牢攥在自己手里,,可以在全產(chǎn)業(yè)鏈形成布局?!霸诩夹g(shù)創(chuàng)新上,,沒(méi)有捷徑可走,只有依靠自主研發(fā),、人才儲(chǔ)備和長(zhǎng)期的投入,。”為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,,李東生著手打造真正屬于TCL的創(chuàng)新體系,。
2005年,TCL集團(tuán)工業(yè)研究院在深圳成立,,這個(gè)當(dāng)初只有30人的團(tuán)隊(duì)為日后TCL技術(shù)能力的增強(qiáng)立下赫赫戰(zhàn)功,;2010年,負(fù)責(zé)搜集前沿技術(shù)信息及探索互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的TCL美國(guó)技術(shù)創(chuàng)新中心在美國(guó)硅谷成立,,旨在攜手美國(guó)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā),;2018年9月,,TCL集團(tuán)歐洲研發(fā)中心在波蘭成立,主要聚焦人工智能基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用,,提升集團(tuán)在人工智能領(lǐng)域的科研能力,。