TCL集團(tuán)總部大樓,。（資料圖片）

從并購受挫到“鷹的重生”

1999年,，李東生帶領(lǐng)TCL實(shí)施全球化戰(zhàn)略,。在越南建廠的成功經(jīng)驗(yàn)提升了李東生對國際化的信心，很快,，他把目光放到了真正的主戰(zhàn)場——?dú)W美市場,。2004年1月，TCL快速并購了法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),。

湯姆遜是傳統(tǒng)顯像管電視的鼻祖,，生產(chǎn)出了世界第一臺(tái)彩電。并且,，身為世界500強(qiáng)之一,，湯姆遜的體量比TCL大得多。

對于李東生而言,，這場蛇吞象般的豪賭,，風(fēng)險(xiǎn)有多大，誘惑就有多大,。此役一成,，TCL將躋身全球彩電行業(yè)前三。更何況,，2004年正值中法文化年,，收購兩家法國公司，也將成為中法友好交往的見證,。

經(jīng)過幾天談判后,，雙方簽訂了協(xié)議。這一年,，李東生登上《財(cái)富》雜志封面,，被授予年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號；還被美國《時(shí)代》周刊等媒體評為“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”,。

并購之后,，隨之而來的并不是想象中的業(yè)務(wù)快速增長，而是困難重重,。彩電行業(yè)從顯像管時(shí)代迅速轉(zhuǎn)型到平板時(shí)代,。湯姆遜原有的顯像管技術(shù)，幾乎一夜間完全喪失了價(jià)值,，資產(chǎn)變成了負(fù)擔(dān),。

李東生看到了技術(shù)迭代的趨勢,，卻沒想到來得這么快。而在手機(jī)領(lǐng)域,，核心科技的缺失和熱銷手機(jī)質(zhì)量的不盡如人意,，再加上國外品牌和國內(nèi)山寨廠的雙重夾擊，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧,，成立20年來首次年度虧損,。重壓之下，李東生瘦了20多斤,，股東大會(huì)上,，他第一次被點(diǎn)名批評。