TCL集團總部大樓,。（資料圖片）

從并購受挫到“鷹的重生”

1999年，李東生帶領(lǐng)TCL實施全球化戰(zhàn)略,。在越南建廠的成功經(jīng)驗提升了李東生對國際化的信心,，很快，他把目光放到了真正的主戰(zhàn)場——歐美市場,。2004年1月,，TCL快速并購了法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。

湯姆遜是傳統(tǒng)顯像管電視的鼻祖,，生產(chǎn)出了世界第一臺彩電,。并且，身為世界500強之一,，湯姆遜的體量比TCL大得多,。

對于李東生而言，這場蛇吞象般的豪賭,，風(fēng)險有多大,，誘惑就有多大。此役一成,，TCL將躋身全球彩電行業(yè)前三,。更何況，2004年正值中法文化年,，收購兩家法國公司,，也將成為中法友好交往的見證,。

經(jīng)過幾天談判后，雙方簽訂了協(xié)議,。這一年,，李東生登上《財富》雜志封面，被授予年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號,；還被美國《時代》周刊等媒體評為“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”,。

并購之后，隨之而來的并不是想象中的業(yè)務(wù)快速增長,，而是困難重重,。彩電行業(yè)從顯像管時代迅速轉(zhuǎn)型到平板時代。湯姆遜原有的顯像管技術(shù),，幾乎一夜間完全喪失了價值,，資產(chǎn)變成了負(fù)擔(dān)。

李東生看到了技術(shù)迭代的趨勢,，卻沒想到來得這么快,。而在手機領(lǐng)域，核心科技的缺失和熱銷手機質(zhì)量的不盡如人意,，再加上國外品牌和國內(nèi)山寨廠的雙重夾擊,，TCL手機業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，成立20年來首次年度虧損,。重壓之下,，李東生瘦了20多斤，股東大會上,，他第一次被點名批評,。