TCL集團總部大樓,。（資料圖片）

從并購受挫到“鷹的重生”

1999年,，李東生帶領TCL實施全球化戰(zhàn)略。在越南建廠的成功經(jīng)驗提升了李東生對國際化的信心,，很快,，他把目光放到了真正的主戰(zhàn)場——歐美市場。2004年1月,，TCL快速并購了法國湯姆遜全球彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務,。

湯姆遜是傳統(tǒng)顯像管電視的鼻祖，生產(chǎn)出了世界第一臺彩電,。并且,，身為世界500強之一，湯姆遜的體量比TCL大得多,。

對于李東生而言,，這場蛇吞象般的豪賭，風險有多大,，誘惑就有多大,。此役一成,，TCL將躋身全球彩電行業(yè)前三。更何況,，2004年正值中法文化年,，收購兩家法國公司，也將成為中法友好交往的見證,。

經(jīng)過幾天談判后,，雙方簽訂了協(xié)議。這一年,，李東生登上《財富》雜志封面,，被授予年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領袖”稱號；還被美國《時代》周刊等媒體評為“2004年全球最具影響力的25名商界領袖”,。

并購之后,，隨之而來的并不是想象中的業(yè)務快速增長，而是困難重重,。彩電行業(yè)從顯像管時代迅速轉型到平板時代,。湯姆遜原有的顯像管技術，幾乎一夜間完全喪失了價值,，資產(chǎn)變成了負擔,。

李東生看到了技術迭代的趨勢，卻沒想到來得這么快,。而在手機領域，核心科技的缺失和熱銷手機質(zhì)量的不盡如人意,，再加上國外品牌和國內(nèi)山寨廠的雙重夾擊,，TCL手機業(yè)務遭遇滑鐵盧，成立20年來首次年度虧損,。重壓之下,，李東生瘦了20多斤，股東大會上,，他第一次被點名批評,。