李東生看到了技術迭代的趨勢,，卻沒想到來得這么快,。而在手機領域，核心科技的缺失和熱銷手機質量的不盡如人意,，再加上國外品牌和國內山寨廠的雙重夾擊,，TCL手機業(yè)務遭遇滑鐵盧，成立20年來首次年度虧損,。重壓之下,，李東生瘦了20多斤，股東大會上,，他第一次被點名批評,。

2006年上半年，TCL公司虧損7.38億元,，國際化道路遭受重創(chuàng),。緊接著是多名高管離職，媒體質疑和各種追問應聲而起,。在爭議中,，李東生在公司內部會議上發(fā)表了反思文章《鷹的重生》，指出鷹是世界上壽命最長的鳥類,，但是在40歲時,，它必須作出困難卻重要的決定:要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程,，完成蛻變,。

借用鷹在40歲時脫喙、斷趾,、拔羽以獲重生的故事,，李東生號召TCL全體員工團結一心應對危機，共同推動組織流程和企業(yè)文化變革，堅定推進國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心,。李東生說：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè),，國際化是必經之路?！?/p>

這些話并沒能立刻平息社會各界對他的質疑,，但卻贏得多位企業(yè)家的支持和尊重。有人評論說,，不管TCL最終結局如何,，李東生已經用他的行動表明了一種難能可貴的企業(yè)家精神：銳意變革、堅韌不拔,。而TCL的實踐,，也為中國企業(yè)的國際化道路提供了可供借鑒的經驗和教訓。

2007年年底,，TCL終于以3.6億元的盈利摘掉了連續(xù)兩年虧損的帽子,。李東生說：“如果并購這個事情讓我重做一遍，代價肯定不會那么大,，但是已經過去的事情了,，不要再去想了，因為你改變不了過去,，你只能去創(chuàng)造未來?！保ń洕請蟆ぶ袊洕W記者李芃達）