2002年，黨的十六大明確提出了國有資本要逐步從競爭性領(lǐng)域退出,。臺下,，作為黨的十六大代表的李東生聽到這番話后，暗暗萌生出下一步企業(yè)體制改革——集團(tuán)整體上市,。

可是,，方案一經(jīng)提出便引來各方爭議，“以上市之名行套利之實”等質(zhì)疑聲不絕于耳,；證監(jiān)會以“TCL在內(nèi)地資本市場已有上市公司,，母公司不可以再上市”為由，不予支持,。一時間,，李東生像熱鍋上的螞蟻，心急如焚,。

轉(zhuǎn)機,，出現(xiàn)在當(dāng)李東生將整體上市的意義向國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報后，得到的肯定和支持,。

2004年1月,，TCL集團(tuán)通過與子公司TCL通訊換股,，實現(xiàn)集團(tuán)整體上市。從此以后TCL在市場上高歌猛進(jìn),，連創(chuàng)佳績,，迎來發(fā)展史上的又一段黃金期。而李東生和他的伙伴們也開始有了更加國際化的視野和抱負(fù),。

從并購受挫到“鷹的重生”

1999年,，李東生帶領(lǐng)TCL實施全球化戰(zhàn)略。在越南建廠的成功經(jīng)驗提升了李東生對國際化的信心,，很快,，他把目光放到了真正的主戰(zhàn)場——歐美市場。2004年1月,，TCL快速并購了法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機業(yè)務(wù),。

湯姆遜是傳統(tǒng)顯像管電視的鼻祖，生產(chǎn)出了世界第一臺彩電,。并且,，身為世界500強之一，湯姆遜的體量比TCL大得多,。

對于李東生而言,，這場蛇吞象般的豪賭，風(fēng)險有多大,，誘惑就有多大,。此役一成，TCL將躋身全球彩電行業(yè)前三,。更何況,，2004年正值中法文化年,，收購兩家法國公司,，也將成為中法友好交往的見證。

經(jīng)過幾天談判后,，雙方簽訂了協(xié)議,。這一年，李東生登上《財富》雜志封面,，被授予年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號,；還被美國《時代》周刊等媒體評為“2004年全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”。

并購之后,，隨之而來的并不是想象中的業(yè)務(wù)快速增長,，而是困難重重。彩電行業(yè)從顯像管時代迅速轉(zhuǎn)型到平板時代,。湯姆遜原有的顯像管技術(shù),，幾乎一夜間完全喪失了價值,，資產(chǎn)變成了負(fù)擔(dān)。