1949年解放軍進入上海后,不擾市民,露宿街頭
部隊搬遷搬什么,？集團軍黨委立下“不損壞營區(qū)一草一木,，不帶走一件營產(chǎn)營具，不留下一個歷史遺留問題”的移交鐵規(guī)——
取舍有大義,，交留見丹心
移防搬遷全面啟動,，考驗接踵而至。
部隊搬遷搬什么,？移交交什么,？積攢近半個世紀(jì)的厚實家底如何取舍？這些移防命令中皆未明確的具體事項,，匯集成一張考卷,，擺在集團軍官兵面前。
在集團軍政委薛凝冰看來,，這是一場改革大考,，更是一次政治大考，一舉一動都要接受忠誠考問,，一兵一卒都要擁護支持投身改革,，一人一事都要經(jīng)得起歷史檢驗。
帶走,，還是留下,？清理賬目，集團軍戶頭上還有一筆5100多萬元的余款,，這是上級下?lián)艿臓I房防震加固專項經(jīng)費。照理說,，上級機關(guān)撤銷了,，部隊移防了，這錢也可跟著走,。但黨委一班人分析認(rèn)為,，新組建的陸軍某部可能更急需，便分文不少地移交了,。
留下,，還是帶走？指揮樓里,，一套歷時5年,、耗資數(shù)千萬元建設(shè)的指揮控制系統(tǒng),，凝聚了集團軍黨委班子的心血。一旦交出去,，整個部隊的信息化建設(shè)就要從頭開始,。與此類似的，還有2014年建成的集電視臺,、政工網(wǎng)于一體的政治工作信息中心,，這兩件“寶貝”同樣可以拆機運走，但考慮到陸軍某部工作需要,，都原封不動地留下了,。
他們留下的，何止于此,。
集團軍副政委李崗的父親李宗安,，是第27集團軍的一名老兵，經(jīng)歷過革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火硝煙和我軍歷次編制體制調(diào)整,，不知見證多少次陣地交接,、營區(qū)移交。這位88歲的老人記得,，無論哪一次,，這支部隊都能做到愉愉快快地交、完完全全地交,、干干凈凈地交,、安安全全地交，他相信這一次,，也絕不會例外,。
“不損壞營區(qū)一草一木，不帶走一件營產(chǎn)營具,，不留下一個歷史遺留問題,。”李崗告訴記者,，為確保陸軍某部按時入駐,、順利開局，集團軍黨委給自己立下了這3條“移交鐵規(guī)”,，傳統(tǒng)和作風(fēng)一如當(dāng)年,、勝似當(dāng)年。
這是一次不留死角的全摸底——為了給陸軍某部交一本“明白賬”,，集團軍組織專人對營院143棟營房,、31000多件營產(chǎn)營具、2673件裝備器材等反復(fù)核實,，逐類登記造冊,。記者在集團軍善后辦看到,，單是各種圖紙、表格和賬本,，就裝滿了6個整理箱,，摞起來有一人多高。
這是一場問題清零的殲滅戰(zhàn)——集團軍成立專門工作組,，先后8次協(xié)調(diào)政府部門,、26次約談當(dāng)事人，徹底解決軍部大院土地證辦理,、門面房租賃項目清理,、傷病殘人員移交、涉法涉訴等11個歷史遺留問題,，為陸軍某部免除了后顧之憂,。陸軍某部一位領(lǐng)導(dǎo)感慨地說：“這些問題都是久拖不決的‘硬骨頭’，第27集團軍竟然一次性地啃下了,，支持改革的決心之大,、力度之大、代價之大,，可以想見,。”
這是一種服務(wù)大局的高境界——集團軍主動了解陸軍某部需求,，投資130余萬元改造廢棄的招待所,，騰出66套公寓房；鑒于陸軍某部機關(guān)人員編制多,，他們專門聯(lián)系有關(guān)廠家,，特意按原來樣式添置了100多套辦公桌椅；全面檢修營房庫室,、線路管道和營產(chǎn)營具,，確保營院美、燈光亮,、水電通,、屋子暖、物資全,，使來人拎包即可入住，放包就能工作,。
更難能可貴的是,，他們還為陸軍某部留下了一支400余人的保障隊，涵蓋值班,、政工,、勤務(wù),、醫(yī)療、生活各個方面,，召之即來,、來之能戰(zhàn)，加班加點,、再苦再累也無怨無悔,。僅舉兩例：為了給陸軍某部機關(guān)移交一座干凈整潔的營院，他們進行了最后一次衛(wèi)生大清掃,，光是樹葉就運走127車,，還按每車40元付了環(huán)保費；負(fù)責(zé)警衛(wèi)執(zhí)勤的防化營,，一次出哨就是70多名官兵,，平均每人每天要站4班崗。盡管如此,，他們還主動承擔(dān)了繁重的公差勤務(wù),。
捧出一顆心來，不帶半根草去,。記者穿行石家莊營區(qū),，這里物依舊、人已非,，所見所聞令人感嘆,。
“除了作戰(zhàn)裝備和攜行物資，他們把能留下的都留下了,?！标戃娔巢空尾恐魅昔斒绖俑嬖V記者，“我這個辦公室原來就是第27集團軍政治部主任的,，桌椅,、沙發(fā)、茶幾,、資料柜,、空調(diào)、飲水機一應(yīng)俱全,，就連掛鐘,、臺歷、筆筒也沒帶走,?！?/p>
在作戰(zhàn)值班室，陸軍某部副參謀長唐寧正在組織系統(tǒng)調(diào)試。唐寧介紹說,，指揮信息系統(tǒng)是一支部隊的神經(jīng)中樞,，任何單位都不會輕易將其轉(zhuǎn)給他人。為使陸軍某部一成立就能對所屬部隊實施指揮,，第27集團軍把所有的信息系統(tǒng)都留下了,，而他們自己卻要從零開始、重新再建,，表現(xiàn)出令人敬佩的高風(fēng)亮節(jié),！
把方便讓給他人，把困難留給自己,。第27集團軍所做的一切,，被人們看在眼里、記在心上,。陸軍一位領(lǐng)導(dǎo)不由感慨：“第27集團軍在營房移交中該做的工作做了,，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了,?！标戃娔巢炕I建指導(dǎo)組上交的報告中特別提到：“第27集團軍做了大量工作，作出很大犧牲,，發(fā)揮了不可替代的重要作用,。”
“若以小利計,，何必披征衣,。”集團軍領(lǐng)導(dǎo)說,，作為軍人,，能在有生之年趕上一次對國家、民族,、軍隊的未來真正產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的改革,，能夠在一位雄才偉略的統(tǒng)帥號令下，從一個營盤來到另一個營盤,，從一個崗位走向另一個崗位,，甚至經(jīng)過30萬裁軍，還能繼續(xù)穿著軍裝,、站在軍旗下,，無疑是一種幸福。
軍人幸福觀的升華,，前提是自我否定的誠實和果敢：如果不這樣,，改革就不能推進,，軍隊就不能打贏。正因為如此,，當(dāng)集團軍領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和分隊搬遷至山西某地一片老舊營區(qū)時，他們面對的條件環(huán)境越艱苦,，改天換地的斗志激情就越高揚,。
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