三明何以成為三明？“一寸光陰不可輕”,。三明不懈怠,，不遲疑，追趕的勁頭足,，往前沖的意識強(qiáng),，“擼起袖子加油干”。

三明何以成為三明,？“萬紫千紅總是春”,。三明是福建的三明，更是中國的三明,。三明是我們國家步入新發(fā)展階段的一個側(cè)影,，也是新時代開啟新征程的一段華章。

聚精會神,，請看三明：一次次創(chuàng)舉,，一次次破題，踮著腳尖往上跳,，朝著偉大夢想奮力奔跑

“美味源自千錘百煉,?！比鞯纳晨h小吃,，以這么一句響亮的口號,，行走天下，漂洋過海,。

千錘百煉的過程,，其實(shí)是一個歷經(jīng)摔打的過程，是一個啃硬骨頭的過程,，也是一個自我加壓,、活力迸發(fā)的過程。

看病難,、看病貴,，是影響不少人生活質(zhì)量的攔路虎。如何緩解,？大家的目光都盯著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進(jìn)度和力度,，也就是“醫(yī)改”。這是個全球性的難題,。各方利益主體攪和在一起,，相互纏繞，一團(tuán)麻,。試著理順一下吧,，“線頭”都尋不見！

醫(yī)改掣肘,，三明出手,。

病人到底是誰？是用來“開發(fā)”的,？是可以“制造”的,？

醫(yī)生到底是誰？是藥品“銷售員”,？是市場“弄潮兒”,？

要把根本性問題搞清楚。

這么一問,，再悶頭想一想……橫下心來,，要動真格的了。

先是治混亂,、堵浪費(fèi),，取消藥品耗材的加成，實(shí)行聯(lián)合限價采購,，把藥品耗材流通利益的鏈條一刀砍斷,。

也就是把中間的水分給擠掉了，把藥價壓實(shí)了。

再是建章程,、立制度,，把醫(yī)保管理“九龍治水”、公立醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”等條條框框都拆除了,，立起的是醫(yī)藥,、醫(yī)保、醫(yī)療“三醫(yī)聯(lián)動”,，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保,、居民醫(yī)保、新農(nóng)合“三保合一”,，全員目標(biāo)年薪制,、年薪計(jì)算工分制等“四梁八柱”。