市場情緒依然在繼續(xù)宣泄,,王曉松接下來要面對的,,還不知是怎樣的血雨腥風。
業(yè)績:激進與轉折
在商業(yè)地產(chǎn)方面,,王健林門徒甚眾,,王振華便是其一。
賣住宅,、建萬達廣場,,王健林的“以住養(yǎng)商”模式曾將他送上了首富寶座,并成為住宅銷售和商業(yè)運營的王者,,這深得王振華認可,。
2016年,王振華挖來了萬達曾經(jīng)的商業(yè)地產(chǎn)副總裁陳德力,,負責新城的商管板塊,,業(yè)界盛傳年薪1500萬元。今年6月,,王振華又挖來了陳德力曾經(jīng)的上司,、萬達的17年老臣曲德君,負責新城的兒童業(yè)務板塊,。
新城控股2018年年報,,其中有這樣一句:公司物業(yè)出租及管理實現(xiàn)營業(yè)收入22.13億元,較上年同比增加117.24%,,主要系公司吾悅廣場開業(yè)的增加所致,。
截至2018年末,新城開業(yè)及儲備的吾悅廣場共計96座,,其中重資產(chǎn)模式運營達89座,,24座位于二線,65座位于三四線城市,。就在6月21日,,江西上饒吾悅廣場剛剛開業(yè)。
高光時刻,,王振華給新城定下的目標是“到2020年開業(yè)100家吾悅廣場”,,而見證萬達廣場高速擴張的陳德力則表態(tài)“我的規(guī)劃是120個”。
創(chuàng)始人這次違背倫理的丑聞,,令外界自動對新城架上了放大鏡,,使得吾悅這個新城引以為豪的業(yè)務也斑駁陸離,。
今年初,新城控股在投資者平臺上回復稱,,2019年計劃開業(yè)22座,,到2019年末將累計開業(yè)64座吾悅廣場。不過據(jù)媒體報道,,上半年新城只開業(yè)了2座吾悅廣場,。
王振華可能忽略了重資產(chǎn)模式對現(xiàn)金流的極高要求,在萬達由于流動性危機而賣賣賣的時候,,新城收獲了擴張以來的最佳業(yè)績,,這或多或少掩飾了財務數(shù)據(jù)的真實樣貌。
2018年,,在銷售額達到2210億元新高之時,,新城控股的負債合計也達到了2793.62億元,同比增幅77.32%,。而2015~2017年三年間,,這組數(shù)據(jù)分別是539.31億元、868.03億元,、1575.45億元,,相應增幅則是38.77%、60.95%,、81.50%,。