盡管王曉松曾獨立管理過新城,，但時間十分有限,，成果難以量化評估,。2016年年初，王振華曾短暫失聯(lián)過,，他被常州市武進(jìn)區(qū)紀(jì)委帶走調(diào)查,，不到一個月，王振華又回到公司。

且此次危機(jī)源頭與2016年的有本質(zhì)區(qū)別,。公眾可以原諒資本原罪,，但突破底線的犯罪將很難獲得諒解。

此際,，王曉松所帶領(lǐng)的新城被拖入困局,，力挽狂瀾談何容易。

一位接觸過王曉松的房企高管對其評價是“話少”,。而85后的王曉松依然對外留下年輕,、有活力、想法新潮的印象,。2015年,，時任新城地產(chǎn)總裁王曉松發(fā)布新城社區(qū)APP新橙社，身穿短袖加牛仔褲,，騎著電動車,，他站在矚目的藍(lán)色聚光燈下。

時至如今,，王曉松必須贏回投資者,、合作方的信心與信任。

新城控股學(xué)習(xí)碧桂園走“農(nóng)村包圍城市”路線,，在過去幾年憑借去庫存,、棚改的東風(fēng)，使銷售規(guī)模大躍進(jìn),。2015年至2018年,，新城控股合約銷售額分別是319億元、650億元,、1265億元和2210億元,。

但時移勢易，棚改政策風(fēng)向已轉(zhuǎn),。2018年度新城控股總資產(chǎn)增長較快,，達(dá)3300億，同比大增80%,，其中激增的存貨量占總資產(chǎn)的44.07%,。起步于三四線城市的新城控股，目前項目儲備也以三四線城市為主,。

在當(dāng)前三四線城市已步入新一輪休整期之際,，與其質(zhì)疑新城能否長期保持土地成本優(yōu)勢，倒不如質(zhì)疑新城能否長期保持高增長,。

不久前,，新城在一場非交易路演上,，表示有信心2019年完成2700億元銷售目標(biāo)，并希望可達(dá)3000億元,，因可售資源有5000億之巨,。但當(dāng)下，這種信心亦被動搖,。如何重塑信譽與品牌,，是新城的一大挑戰(zhàn)。

這場突發(fā)危機(jī)的唯一意義,，可能僅僅是王曉松的成長,，前提是他能帶領(lǐng)團(tuán)隊闖過去。

江山此夜冷,，新城的王座,，何其寂寥。