盡管王曉松曾獨(dú)立管理過(guò)新城，但時(shí)間十分有限，成果難以量化評(píng)估,。2016年年初,，王振華曾短暫失聯(lián)過(guò)，他被常州市武進(jìn)區(qū)紀(jì)委帶走調(diào)查,，不到一個(gè)月,，王振華又回到公司。

且此次危機(jī)源頭與2016年的有本質(zhì)區(qū)別,。公眾可以原諒資本原罪,，但突破底線的犯罪將很難獲得諒解。

此際,，王曉松所帶領(lǐng)的新城被拖入困局,，力挽狂瀾談何容易。

一位接觸過(guò)王曉松的房企高管對(duì)其評(píng)價(jià)是“話少”,。而85后的王曉松依然對(duì)外留下年輕,、有活力、想法新潮的印象,。2015年,，時(shí)任新城地產(chǎn)總裁王曉松發(fā)布新城社區(qū)APP新橙社，身穿短袖加牛仔褲,，騎著電動(dòng)車(chē),，他站在矚目的藍(lán)色聚光燈下。

時(shí)至如今,，王曉松必須贏回投資者,、合作方的信心與信任。

新城控股學(xué)習(xí)碧桂園走“農(nóng)村包圍城市”路線,，在過(guò)去幾年憑借去庫(kù)存,、棚改的東風(fēng)，使銷(xiāo)售規(guī)模大躍進(jìn),。2015年至2018年,，新城控股合約銷(xiāo)售額分別是319億元、650億元,、1265億元和2210億元,。

但時(shí)移勢(shì)易，棚改政策風(fēng)向已轉(zhuǎn),。2018年度新城控股總資產(chǎn)增長(zhǎng)較快,，達(dá)3300億，同比大增80%,，其中激增的存貨量占總資產(chǎn)的44.07%,。起步于三四線城市的新城控股,，目前項(xiàng)目?jī)?chǔ)備也以三四線城市為主。

在當(dāng)前三四線城市已步入新一輪休整期之際,，與其質(zhì)疑新城能否長(zhǎng)期保持土地成本優(yōu)勢(shì),，倒不如質(zhì)疑新城能否長(zhǎng)期保持高增長(zhǎng)。

不久前,，新城在一場(chǎng)非交易路演上,，表示有信心2019年完成2700億元銷(xiāo)售目標(biāo)，并希望可達(dá)3000億元,，因可售資源有5000億之巨,。但當(dāng)下，這種信心亦被動(dòng)搖,。如何重塑信譽(yù)與品牌,，是新城的一大挑戰(zhàn)。

這場(chǎng)突發(fā)危機(jī)的唯一意義,，可能僅僅是王曉松的成長(zhǎng),，前提是他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖過(guò)去。

江山此夜冷,，新城的王座,，何其寂寥。