作為最早的改革試點之一,，首旅集團董事會先后得到北京市國資委的20多項授權(quán),，囊括了重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置,、選人用人等諸多方面,。首旅集團黨委副書記、總經(jīng)理劉毅表示,，改革使集團內(nèi)部資產(chǎn)重組,、國有產(chǎn)權(quán)置換項目審批周期平均縮短了近7成，企業(yè)更加高效靈活,，實現(xiàn)“逆風飛揚,，破繭重生”。

據(jù)介紹,，2016年首旅集團成功完成了跨境并購如家酒店等一系列重大項目運作,，全年利潤增長超過80％，增速居全市國企前五位,。

作為綜合改革試點,，首鋼集團在2016年繼續(xù)化解粗鋼產(chǎn)能210萬噸，隨著高端戰(zhàn)略項目投產(chǎn),，企業(yè)止血減虧,、提質(zhì)增效成果初現(xiàn)，隨著首鋼股份與京唐鋼鐵并表,，成功實現(xiàn)扭虧為盈,，成為全行業(yè)亮點。

“改革是一項復雜工程,，中央有明確的戰(zhàn)略部署要求,，地方的改革探索中，試點企業(yè)選擇十分關(guān)鍵,?！北本┦袊Y委副主任孟韜說，按照中央改革要求,，北京市綜合行業(yè)特點,、運營情況、干部職工基礎等多方面指標進行精準研判,，確保改革試點精準有效,。

2016年北京市率先在全國出臺《全面深化市屬國資國企改革實施方案》。林撫生表示,，過去一年間，北京國企改革立足首都城市戰(zhàn)略定位,，形成了20多項配套制度體系,，推動實施了15項改革,，其中深化董事會建設、分類考核,、國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等試點,，形成一系列成熟的經(jīng)驗做法。

“一個企業(yè)一把尺子”——啟示三：以管好資本為方向,，強化引導,，建立國資監(jiān)管新機制

改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，科學有效地引導監(jiān)督成為防止國有資產(chǎn)流失,、改革穩(wěn)妥有序推進的關(guān)鍵保障,。

2016年北京市繼續(xù)強化監(jiān)管機制創(chuàng)新，大力推進以管資本為主加強國資監(jiān)管的改革探索,。

據(jù)介紹,，2016年北京市國資委進一步明確企業(yè)定位和主業(yè)范圍，強化對國有資本布局和發(fā)展方向的戰(zhàn)略引導,。同時,，研究制訂出資人監(jiān)管權(quán)力和責任清單，將出資人審批事項精簡到9大類33項,，并建立監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,，整合各部門力量共同加強監(jiān)管。

同時,，強化國企信息公開試點,，打造“陽光國企”。據(jù)介紹,，北京市參照上市公司信息披露標準,，對北汽、城建,、電控,、首鋼等7家企業(yè)進行試點，隨后在監(jiān)管企業(yè)全面鋪開,，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，搭建出資人監(jiān)管信息化平臺，以定期和臨時報告的形式,，對財務,、投資、重點任務建設進度等方面28類重大事項進行動態(tài)監(jiān)督,。

楊秀玲表示,，實施企業(yè)信息公開，是轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式，實現(xiàn)以“管資本”為主加強國資監(jiān)管的重要舉措,，有利于更好履行國資委出資人職責,，促進企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理,，防止國有資產(chǎn)流失,。

同時，北京市還擴大了分類考核試點范圍,，按照城市公共服務類,、特殊功能類、競爭類的分類考核辦法,，將試點從北汽,、首旅、金隅等競爭類企業(yè),，逐步擴大到城市公用服務類和特殊功能類的21家企業(yè),。林撫生表示，2017年將全面實施“一企一策”分類考核,，做到“一個企業(yè)一把尺子”,，強化引導企業(yè)按照不同的功能作用、戰(zhàn)略目標,、經(jīng)營方向有序發(fā)展,。

北京市國資委系統(tǒng)還充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織優(yōu)勢，全面落實從嚴治黨,，加大執(zhí)紀審查力度,。據(jù)統(tǒng)計，2016年共立案152件,，同比增加13％,。林撫生表示，北京市國資委系統(tǒng)正逐步探索完善具有市屬國企特點的反腐倡廉制度體系,，強化黨內(nèi)監(jiān)督,、落實問責條例，強化對企業(yè)領(lǐng)導人員權(quán)力運行的監(jiān)督和制約,。