改革是杠桿,，“四兩撥千斤”。西寧不等不靠,，依靠全面深化改革,，盤活教育、醫(yī)療,、養(yǎng)老等各種優(yōu)質(zhì)資源,，推動資源向欠發(fā)達地區(qū)流動，向薄弱洼地傾斜,，讓基層群眾共享,。

改革持之以恒

從“醫(yī)聯(lián)體”邁向“健共體”，健康養(yǎng)老更有保障

“一年省下了快兩萬塊的看病錢,?！贝笸h鮑西村村民焦維炳再沒有因為褥瘡而入院，一說起家庭醫(yī)生張生壽就感激不已,。

因為意外摔傷,，焦維炳長年臥床，得了嚴重的褥瘡,，每年都要住院治療兩三個月,，“加上家人陪床的住宿、交通,、誤工費用,，負擔不輕?！?/p>

這兩年,，西寧市第一醫(yī)療集團組建后，第一分院長寧鎮(zhèn)衛(wèi)生院鮑西村村醫(yī)張生壽成了焦維炳的家庭醫(yī)生,?！敖柚瘓F給我們培訓的醫(yī)療知識，我對老焦的飲食,、作息進行調(diào)理,，還教他家人如何護理,。過去，咱村醫(yī)可不懂這些,?！?/p>

近年來，西寧扎實推進市縣鄉(xiāng)村四級緊密型一體化醫(yī)聯(lián)體改革,，解決了群眾看病遠,、看病難問題?！拔覀儾⒉粷M足,，在此基礎(chǔ)上進一步建設(shè)‘健康服務共同體’，著重‘治未病’,?！蔽鲗幨行l(wèi)生健康委員會主任郭偉說。

統(tǒng)籌市縣健康資源,，打破條塊限制，將疾病預防,、婦幼保健,、健康教育等資源下沉、醫(yī)防互補,；創(chuàng)新績效考核激勵機制,，考核向臨床一線、業(yè)務骨干,、關(guān)鍵崗位傾斜,；全市722個家庭醫(yī)生團隊，進家庭15.08萬戶……一系列組合拳,，持續(xù)提升群眾獲得感,。

從“醫(yī)聯(lián)體”邁向“健共體”，西寧沒有停止改革腳步,，而是“一錘接著一錘敲”,，“敲”出了新格局。

城西區(qū)古城臺街道昆東社區(qū),，藏族老人仁青拉毛每天11點都會準時來社區(qū)的“愛老幸福食堂”打飯,，“飯菜葷素搭配，最貴的也只要10元,，方便又實惠,。”

1個市級指導中心,，30多個街道中央廚房,，超100個社區(qū)幸福食堂,，1000張幸福餐桌……愛老幸福食堂的“個十百千”工程，為老人打造出15分鐘助餐送餐配餐服務圈,。