| 本文由華商韜略原創(chuàng)

| 作者：華商韜略-華商名人堂遲玉德

現(xiàn)年90歲的鄒文懷做了將近50年電影,，是香港電影歷史上從業(yè)最久的老板,。

43歲之前,，他為邵氏兄弟在香港影壇的崛起立下汗馬功勞,；43歲之后,，他自創(chuàng)嘉禾電影,，前后拍攝了600多部電影,，并捧紅了李小龍、洪金寶,、成龍,、張曼玉、陳可辛等一眾巨星級演員和導演,。八九十年代,，人們一提“香港電影”，首先想到的就是嘉禾,。

然而這樣一個電影王國,，卻在1997年之后步履維艱，最終賤賣給一家內(nèi)地公司,，鄒文懷和他開創(chuàng)的香港電影時代亦隨之遠去,。

【出走邵氏】

鄒文懷的電影事業(yè)是從邵氏兄弟開始的。

1958年,，51歲的邵逸夫從新加坡返回香港,，進軍電影制作領域。邵逸夫是著名電影大亨，在東南亞擁有廣大院線,，主要放映其二哥邵仁棣創(chuàng)辦的“邵氏父子”制作的影片,。然而邵氏父子在五十年代后期被同行“電懋”打得灰頭土臉，邵仁棣指揮失當且失去信心,，邵氏父子岌岌可危。為扭轉局面,，邵逸夫聯(lián)合三哥邵仁枚創(chuàng)立邵氏兄弟,。

新公司幾乎是從零搭建的，鄒文懷是邵逸夫雇傭的第二個人,，第一個人是秘書,。

鄒文懷比邵逸夫小20歲，出生于香港,，民國時期曾在上海讀新聞,，后來回港做了一名體育記者。30歲之后,，他急切地尋找出頭機會,，經(jīng)恩師吳嘉棠介紹，他進入邵氏兄弟從事宣傳工作,。

宣傳工作之外,，鄒文懷還包攬了行政和財務工作，權力比總經(jīng)理還大——總經(jīng)理只管發(fā)行,，到了中后期,，他成為僅次于邵逸夫和邵仁枚的三號人物,。

邵氏兄弟以差異化路線與電懋展開競爭,，華商韜略總結如下：

電懋老板陸運濤出身于一個馬來西亞富商家庭，深受英國文化影響,，一心想把西方戲劇與中國故事相結合,，吸引了張愛玲、易文,、陶秦等知名編劇和導演,，專攻文藝片，而且精工細作,。

邵逸夫則熱衷中國傳統(tǒng)文化,，他的院線主要服務南洋華僑，滿足人們的思鄉(xiāng)之情,，而華僑更感興趣的是民間故事,、經(jīng)典名著和通俗小說。邵逸夫雖然也重視影片質量，但卻不像陸運濤那樣較真,，他把電影看成一門工業(yè),，而不只是一門藝術。

為實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn),，邵逸夫在清水灣買下一大塊地皮,，建立大型片場，同時從美國引進先進電影器材,，提高影片音畫質量,。他還率先打開了武俠片市場，名震香港影壇,。

鄒文懷是邵逸夫最得力的執(zhí)行人,，將其各項政策一一落地。此外,，他邀請何冠昌,、梁風等好友加盟邵氏，創(chuàng)辦《南國電影》等娛樂雜志,，為邵氏電影大賣打下基礎,。

銳意進取之下，邵氏兄弟只用幾年時間就崛起于香港影壇,，與電懋平分秋色,。

這時候發(fā)生了一起意外。1964年,，電懋老板陸運濤和近60名高管集體遭遇空難,，電懋從此一蹶不振，香港電影業(yè)進入邵氏兄弟時代,。

對于香港電影人而言,，邵氏兄弟一家獨大并不是一件好事。

邵逸夫將電影工業(yè)視為流水線,，建立了囊括制作,、宣傳、發(fā)行,、放映的全產(chǎn)業(yè)鏈,，導演和演員則只是產(chǎn)業(yè)鏈上的“螺絲釘”。邵逸夫雖然力推造星運動,，但卻給演員很低的待遇,，不但給錢少，還要求簽“包身約”,，也就是不能給其他公司拍戲,。這就是“大片場制度”。

導演和演員對于大片場制度非常不滿。1963年,，著名導演李翰祥在電懋的資助下自立門戶,，并帶走了一批人。其后,，邵逸夫對李翰祥發(fā)起長達數(shù)年的“圍剿”,，逼得后者走投無路。

鄒文懷是大片場制度的執(zhí)行人,，對基層的苦衷非常理解,，卻無力改變什么，他甚至無力改變自己的處境,。

鄒文懷雖然號稱“邵氏三號人物”，但一直沒有什么地位,，他的頭銜是“宣傳主任”,、“制片經(jīng)理”，最高做到“副總經(jīng)理”,。邵氏導演張徹將此形容為“頭等人才,，三等職務，特等權力”,，并指出這種安排就是為了防止鄒文懷功高震主,。后來的事情證明了這一點，邵逸夫安排紅顏知己方逸華進入管理層,，分走了鄒文懷的一部分權力,。

鄒文懷個性圓融，對于這種安排一直隱忍不發(fā),，直到邵逸夫宣布了一個決定,。

1967年，邵逸夫進軍方興未艾的電視業(yè),，創(chuàng)立香港電視廣播公司（TVB）,。為加快發(fā)展TVB，他決定削減邵氏一半的拍片計劃,，讓鄒文懷等高管震驚不已,。

鄒文懷自知無力改變邵逸夫的決定，他也不想再為別人打工,，便于1970年帶著好友何冠昌和梁風創(chuàng)立嘉禾,。

【雙雄爭霸】

成立嘉禾前，鄒文懷做了全方位準備,。他從泰國和臺灣獲得一筆啟動資金,，與電懋談妥發(fā)行事宜——電懋擁有發(fā)行公司和院線，還找到一個穩(wěn)賺的項目——《獨臂刀大戰(zhàn)盲俠》。

《獨臂刀》是邵氏在1967年推出的武俠開山之作,，也是香港第一部票房過百萬的影片,。1969年，邵氏再推《獨臂刀王》,，同樣大賣,。鄒文懷參與了《獨臂刀》系列的制作，他以重利成功說服主演王羽轉投嘉禾,，之后又與日本電影人談妥合拍事宜,，并租用臺灣片場拍片。

影片果然火了,，嘉禾一炮而紅,。但在拍攝及放映期間，嘉禾一直在跟邵氏打官司,，邵逸夫指控嘉禾“侵犯版權”,，聘請龐大律師團試圖用這場官司拖垮嘉禾。官司的結果是嘉禾敗訴,，但只需賠償邵氏十萬港元,。

鄒文懷以一種不太光彩的方式為嘉禾贏得了一席之地，不過他很清楚如果沒有自己的招牌,，嘉禾走不遠,。就在這時，上天為他送來了一塊金字招牌——李小龍,。

1970年,，在美奮斗十年的李小龍回港省親。這一年他30歲,，拍過幾部好萊塢電影,，有一些名氣，但一直是二三流角色,。他看好香港電影業(yè),，希望能一炮而紅，邵氏兄弟則是他理想的合作伙伴,。

然而邵逸夫卻不怎么重視李小龍,，他歡迎李小龍加盟邵氏，但要求李小龍和其他演員一樣簽“包身約”,，片酬也只出每部2000美元,，與李小龍要求的1萬美元相去甚遠。

鄒文懷得知消息后立刻游說李小龍,，開出7500美元的片酬外加分紅,，李小龍動心了,。隨后，雙方拍攝了《唐山大兄》,，狂賣350萬港元,，打破了香港電影票房紀錄。

為抓牢冉冉升起的李小龍,，鄒文懷與李小龍成立了合資公司——協(xié)和電影,，他負責融資、發(fā)行和運營,，李小龍負責制作,，《猛龍過江》就是協(xié)和拍的，該片狂收票房530萬港元,，再破紀錄,。

李小龍的爆紅讓嘉禾氣勢如虹，對邵氏構成巨大威脅,。那幾年,，邵逸夫把“叛將”李翰祥又請了回來，以《大軍閥》,、《風月奇譚》,、《一樂也》等風月笑片應戰(zhàn),。

令所有人沒有想到的是,，1973年7月，如日中天的李小龍在友人家中猝死,，他的去世打亂了嘉禾的規(guī)劃,。不過嘉禾并沒有就此走衰，而是迎來了許冠文,、洪金寶,、成龍等一眾巨星加盟，因為它已經(jīng)通過李小龍塑造了一個“明星發(fā)財”的傳奇,。

喜劇明星許冠文原來是邵氏的演員,，1973年，他拿著新劇本《鬼馬雙星》找邵逸夫談分紅合作,，結果遭到斷然拒絕,。受挫之后，他帶著劇本怒投嘉禾,，結果大賣600多萬港元,，甚至打破了李小龍的票房紀錄。后來他又制作了數(shù)部年度票房冠軍,，還在嘉禾的支持下創(chuàng)立“許氏電影”,。

通過李小龍和許冠文,，嘉禾形成了一套“獨立制片人制度”，即嘉禾大力發(fā)展融資,、發(fā)行及院線,，同時支持導演和演員成立服從嘉禾指揮的衛(wèi)星公司，嘉禾與衛(wèi)星公司之間則通過監(jiān)制協(xié)調(diào),。這套制度的核心精神是“共同創(chuàng)業(yè),，有福同享”，它大大調(diào)動了導演和演員的積極性,，同時減輕了嘉禾的財務負擔,，使嘉禾成為一個電影創(chuàng)業(yè)平臺。

許冠文之后,，洪金寶,、成龍、吳宇森等大牌導演和演員紛紛加盟嘉禾,，洪金寶,、成龍等創(chuàng)立衛(wèi)星公司，成龍還拜嘉禾創(chuàng)始人之一的何冠昌為義父,。

到七十年代末,，嘉禾已經(jīng)與邵氏不相伯仲，進入八十年代,，嘉禾的上升勢頭更加明顯,，邵氏則逐漸式微，于1987年正式停產(chǎn),。

【黃金時代】

邵氏式微后,，嘉禾并沒有迎來一家獨大的局面，因為隨著市場井噴,，各路資本都涌了進來,，香港電影進入黃金時代。

成龍是這個黃金時代最耀眼的明星,。

1979年,，他離開前公司加入嘉禾，隨后拍攝了《師弟出馬》,，大賣1000萬港元,。隨后，在嘉禾力推下,，他幾乎年年推出重磅新片,。嘉禾還把成龍推向好萊塢市場，拍攝了英語片《炮彈飛車》,。

除了成龍這個臺柱子,，嘉禾其他演員也全情投入,，華商韜略梳理的資料顯示，八十年代后半葉,，公司每年制作25～30部影片,，同時建立了遍及世界的發(fā)行網(wǎng)和院線，創(chuàng)華人世界之最,。

更讓嘉禾驕傲的是,，它于1990年以動畫片《忍者神龜》為題材拍攝的真人電影《忍者龜》，在全球狂收10億港元票房,，成為當年全球第三賣座影片,。

憑著這股勢頭，鄒文懷帶領嘉禾于1994年上市,，個人身家則飆漲至6億港元,。

榜樣的力量是無窮的。香港內(nèi)外資本在嘉禾崛起后紛紛涌入,，推出了各自的電影品牌,。

在本土資本中，金公主最為活躍,，而新藝城是金公主旗下公司中的佼佼者,。

1980年，麥嘉,、黃百鳴,、石天、徐克,、施南生,、曾志偉,、泰迪羅賓聯(lián)合創(chuàng)立新藝城,，希望建立一個年輕電影人的創(chuàng)業(yè)平臺。新藝城的辦公條件很艱苦,，七個創(chuàng)始人圍在一個十多平米的小房間,，但他們的作品卻威震江湖。

1982年,，新藝城推出賀歲片《最佳拍檔》,，狂賣2600萬港元，刷新香港票房紀錄,；1986年,，它又推出《英雄本色》，狂收近3500萬港元票房,，“小馬哥”更成為兩岸三地觀眾的偶像,。

可惜這種勢頭尚未延續(xù)到九十年代,，七位創(chuàng)始人就因理念和利益分歧各奔東西。

除了新藝城外,，德寶也在八十年代興盛一時,。德寶由洪金寶和岑建勛于1984年創(chuàng)立，但他們很快又將公司賣給富商潘迪生,，潘迪生又說服邵逸夫將邵氏的院線轉讓給德寶,，以對抗嘉禾。整個八十年代,，嘉禾,、新藝城、德寶三足鼎立,，它們周圍還有一些小的獨立電影公司,。

進入九十年代，新藝城和德寶雙雙關停,，但嘉禾仍未一統(tǒng)江湖,，而是進入了戰(zhàn)國時代。

彼時,，港片風靡東南亞和臺灣,，巨大的需求又推動香港電影人拼命生產(chǎn)，整個市場一年需要兩三百部港片,。臺灣片商為搶奪片源甚至主動跑到香港買片花,，就是買一個電影計劃，比如指定這是一部金庸武俠片,，導演得是王家衛(wèi),，主演是張國榮、梁朝偉,、林青霞,，劇情是……此外，臺灣片商還扶植劉德華,、李連杰,、王家衛(wèi)等成立了自己的獨立電影公司。

那個時候,，稍有名氣的導演,、演員、編劇,、武術指導都忙得不可開交,，天天趕工。比如編劇文雋就曾4天寫出一個劇本,，拍出的片子居然還能賣1900萬港元,。明星檔期更是被排得滿滿當當,，有的明星一天要在幾個片場穿梭，導演則必須在兩三個小時內(nèi)搞定一切,。明星片酬也漲到了天價,，并成為大眾熱議的話題。

可惜這樣的好日子沒能維持多久,，香港電影業(yè)就遭遇了一系列重大危機,。

【危機四伏】

危機最早從1993年開始。

當年,，臺灣當局調(diào)整了兩項電影政策,，一是放寬對好萊塢和日本電影的進口限制，二是允許臺灣片商赴內(nèi)地拍攝外景,。這兩項政策給了臺灣觀眾和片商更多選擇,，尤其是后者。

介入香港電影業(yè)的幾年間,，臺灣片商發(fā)現(xiàn)自己越來越難賺到錢,。由于市場太火，港片的粗制濫造已經(jīng)成為一種常態(tài),，明星片酬的暴漲又讓制作成本居高不下,，利潤空間越來越小。還有一些香港電影人拿到投資后拖延工期,，當時的統(tǒng)計顯示：截至1993年5月,，有超過250部影片未能如期交貨。

隨著“97回歸”臨近,，香港電影圈彌漫著一種“狂撈一筆”的投機心態(tài),，然而臺灣片商不愿意做冤大頭。1993年,，臺灣片商與香港電影從業(yè)協(xié)會進行談判,，要求后者抑制港片制作成本并壓低演員片酬。談判沒有取得實效,，臺灣片商憤而撤資,。

失去臺灣市場的同時,，香港電影在其他市場也遭遇重創(chuàng),。

首先，內(nèi)地加強了對粗制濫造港片及合拍片的限制,；其次,，東南亞市場也開始大量引進制作更加精良的好萊塢電影，并把以前投資香港電影的錢轉投成本更低的本國電影,；再次,，香港本土市場也出現(xiàn)大幅萎縮,，1992年的觀影人數(shù)比1988年少了1900萬人次，并且本土觀眾也更愛看好萊塢電影,；最后,，盜版VCD、DVD的風行讓院線生意越來越難干,，九十年代后期,，黃百鳴停辦東方院線，一家著名院線改建為商場,，嘉禾則放棄了香港院線,。

這一切在“97亞洲金融風暴”后達到高潮，香港的著名導演和演員則紛紛赴內(nèi)地或好萊塢發(fā)展,，包括嘉禾的臺柱子成龍,。

1997年，70歲鄒文懷面對的是一個債務纏身的嘉禾,，而二當家何冠昌也于同年去世,。

屋漏偏逢連夜雨。1998年,，鄒文懷競標政府特批的將軍澳影城用地,，不料邵逸夫突然聯(lián)合六家電影公司出來攪局，并拍得標的,；嘉禾原來的斧山道片場則被政府收回,。鄒文懷失去了根據(jù)地。

1999年以后,，鄒文懷又在資本市場遭遇連番打擊,。

首先是負責發(fā)行及院線的嘉禾娛樂因違反上市規(guī)則被停牌，接著負責制作的嘉禾電影因巨額虧損清盤重整,，重整后的嘉禾大不如前,，連成龍也改變不了什么。更要命的是,，2000年,，成為寰亞大股東的林建岳想把嘉禾也收入囊中，鄒文懷請李嘉誠出手才保住公司,。

鄒文懷雖然擋住了林建岳的收購,，但擋不住寰亞的崛起。2002年,，寰亞推出名震江湖的《無間道》,，氣血兩虧的嘉禾則淡出了電影制作領域，變成一家主要靠發(fā)行和融資賺錢的輕資產(chǎn)公司。

【退出江湖】

1997年之后,，鄒文懷雖然雄風不再,，但沒打算馬上退出江湖，畢竟邵逸夫在這個年紀時還與他一決高下,。但隨著嘉禾股票暴跌,，他發(fā)現(xiàn)自己沒有再戰(zhàn)的資本了。

2003年,，成龍徹底離開嘉禾,，與英皇總裁楊受成聯(lián)手創(chuàng)立英皇電影。英皇電影雖然繼續(xù)延續(xù)港片風格,，但開始制作主要服務內(nèi)地市場的合拍片,，比如2005年的《神話》。

陸港合拍片成了香港電影人的重要出路,，內(nèi)地博納影業(yè)總裁于冬則成為帶領香港電影人北上的旗手,。2003年～2009年，博納壟斷了大約80%港片或合拍片的發(fā)行,，并藉此成為與華誼,、光線齊名的民營電影三巨頭。

還有一些香港電影人赴好萊塢發(fā)展,，或固守本土市場,，前者成功的屈指可數(shù)，后者則面臨市場日益萎縮的困境,，市場萎縮又造成本土電影人才青黃不接,。2002年的純正港片《無間道》是香港電影的落日余暉，香港電影此后的命運已非一人之力可以扭轉,。

鄒文懷看透了這一切,，他沒有心氣爭了。況且,，他也沒有辦法將事業(yè)傳給下一代,，他有兩個兒子，但對電影業(yè)都沒有興趣,；他還有一個女兒,，他送女兒到美國斯坦福大學讀電影碩士，但這個女兒不會做生意,，把嘉禾搞得一塌糊涂,。對于鄒文懷而言，重振嘉禾雄風已經(jīng)遙不可及,，更現(xiàn)實的是挽回財務損失,。

2007年10月,，鄒文懷將自己及女兒所持有的嘉禾集團24.78%的股份及可換股債券,，以2億多港元的價格賣給內(nèi)地公司橙天娛樂,，橙天娛樂成為嘉禾第一大股東。

橙天娛樂成立于2005年,，是一家新公司,，主要從事音樂制作業(yè)務。收購嘉禾后的2009年,，公司更名為“橙天嘉禾”,，規(guī)劃新公司不再涉足電影制作業(yè)務，而主要發(fā)展院線,，尤其是推廣“多元化觀影模式”,，也就是在一線城市建立高端影院式會所，讓電影院不光能看電影,，還能辦生日聚會,、商務會談、中大型party,、公司高管會,、新品發(fā)布會等。

之所以如此規(guī)劃,，是因為橙天管理層不看好內(nèi)地電影市場,，認為國人不會像歐美人那樣形成高頻電影消費。

橙天管理層看走眼了,，在其收購嘉禾后的十年間,，內(nèi)地電影市場高速崛起，產(chǎn)銷兩旺,，電影制作公司賺得盆滿缽滿,，院線公司更是風光無二，尤其是萬達,。

截至2017年5月,，萬達在全國建立了418家影院，擁有3670塊銀幕,。此外,，萬達還通過收購，在美國,、歐洲和澳洲擁有了龐大院線,。

反觀橙天嘉禾，則只擁有107家影院,、781塊銀幕,，而且連年虧損。今年1月份，橙天嘉禾被以約33億元的價格賣給另一家院線運營商南?？毓?，目前，其市值只剩下21億港元,，股價不足1港元,。

嘉禾傳奇，黯然落幕,。

--「 本文僅代表作者個人觀點 」--

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