| 本文由華商韜略原創(chuàng)

| 作者：華商韜略-華商名人堂遲玉德

現(xiàn)年90歲的鄒文懷做了將近50年電影,，是香港電影歷史上從業(yè)最久的老板,。

43歲之前,，他為邵氏兄弟在香港影壇的崛起立下汗馬功勞,；43歲之后,，他自創(chuàng)嘉禾電影,，前后拍攝了600多部電影,，并捧紅了李小龍,、洪金寶,、成龍、張曼玉,、陳可辛等一眾巨星級(jí)演員和導(dǎo)演,。八九十年代，人們一提“香港電影”,，首先想到的就是嘉禾,。

然而這樣一個(gè)電影王國(guó),，卻在1997年之后步履維艱，最終賤賣給一家內(nèi)地公司,，鄒文懷和他開創(chuàng)的香港電影時(shí)代亦隨之遠(yuǎn)去,。

【出走邵氏】

鄒文懷的電影事業(yè)是從邵氏兄弟開始的。

1958年,，51歲的邵逸夫從新加坡返回香港,，進(jìn)軍電影制作領(lǐng)域。邵逸夫是著名電影大亨,，在東南亞擁有廣大院線,，主要放映其二哥邵仁棣創(chuàng)辦的“邵氏父子”制作的影片。然而邵氏父子在五十年代后期被同行“電懋”打得灰頭土臉,，邵仁棣指揮失當(dāng)且失去信心,，邵氏父子岌岌可危。為扭轉(zhuǎn)局面,，邵逸夫聯(lián)合三哥邵仁枚創(chuàng)立邵氏兄弟,。

新公司幾乎是從零搭建的，鄒文懷是邵逸夫雇傭的第二個(gè)人,，第一個(gè)人是秘書,。

鄒文懷比邵逸夫小20歲，出生于香港,，民國(guó)時(shí)期曾在上海讀新聞,，后來回港做了一名體育記者。30歲之后,，他急切地尋找出頭機(jī)會(huì),，經(jīng)恩師吳嘉棠介紹，他進(jìn)入邵氏兄弟從事宣傳工作,。

宣傳工作之外,，鄒文懷還包攬了行政和財(cái)務(wù)工作，權(quán)力比總經(jīng)理還大——總經(jīng)理只管發(fā)行,，到了中后期,，他成為僅次于邵逸夫和邵仁枚的三號(hào)人物。

邵氏兄弟以差異化路線與電懋展開競(jìng)爭(zhēng),，華商韜略總結(jié)如下：

電懋老板陸運(yùn)濤出身于一個(gè)馬來西亞富商家庭,，深受英國(guó)文化影響，一心想把西方戲劇與中國(guó)故事相結(jié)合,，吸引了張愛玲,、易文、陶秦等知名編劇和導(dǎo)演,，專攻文藝片,，而且精工細(xì)作,。

邵逸夫則熱衷中國(guó)傳統(tǒng)文化，他的院線主要服務(wù)南洋華僑,，滿足人們的思鄉(xiāng)之情,，而華僑更感興趣的是民間故事、經(jīng)典名著和通俗小說,。邵逸夫雖然也重視影片質(zhì)量,，但卻不像陸運(yùn)濤那樣較真，他把電影看成一門工業(yè),，而不只是一門藝術(shù),。

為實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，邵逸夫在清水灣買下一大塊地皮,，建立大型片場(chǎng),，同時(shí)從美國(guó)引進(jìn)先進(jìn)電影器材，提高影片音畫質(zhì)量,。他還率先打開了武俠片市場(chǎng),，名震香港影壇。

鄒文懷是邵逸夫最得力的執(zhí)行人,，將其各項(xiàng)政策一一落地,。此外，他邀請(qǐng)何冠昌,、梁風(fēng)等好友加盟邵氏,，創(chuàng)辦《南國(guó)電影》等娛樂雜志，為邵氏電影大賣打下基礎(chǔ),。

銳意進(jìn)取之下,，邵氏兄弟只用幾年時(shí)間就崛起于香港影壇，與電懋平分秋色,。

這時(shí)候發(fā)生了一起意外,。1964年，電懋老板陸運(yùn)濤和近60名高管集體遭遇空難,，電懋從此一蹶不振,，香港電影業(yè)進(jìn)入邵氏兄弟時(shí)代。

對(duì)于香港電影人而言,，邵氏兄弟一家獨(dú)大并不是一件好事,。

邵逸夫?qū)㈦娪肮I(yè)視為流水線，建立了囊括制作,、宣傳,、發(fā)行,、放映的全產(chǎn)業(yè)鏈,，導(dǎo)演和演員則只是產(chǎn)業(yè)鏈上的“螺絲釘”,。邵逸夫雖然力推造星運(yùn)動(dòng)，但卻給演員很低的待遇,，不但給錢少,，還要求簽“包身約”，也就是不能給其他公司拍戲,。這就是“大片場(chǎng)制度”,。

導(dǎo)演和演員對(duì)于大片場(chǎng)制度非常不滿。1963年,，著名導(dǎo)演李翰祥在電懋的資助下自立門戶,，并帶走了一批人。其后,，邵逸夫?qū)詈蚕榘l(fā)起長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的“圍剿”,，逼得后者走投無路。

鄒文懷是大片場(chǎng)制度的執(zhí)行人,，對(duì)基層的苦衷非常理解,，卻無力改變什么，他甚至無力改變自己的處境,。

鄒文懷雖然號(hào)稱“邵氏三號(hào)人物”,，但一直沒有什么地位，他的頭銜是“宣傳主任”,、“制片經(jīng)理”,，最高做到“副總經(jīng)理”。邵氏導(dǎo)演張徹將此形容為“頭等人才,，三等職務(wù),，特等權(quán)力”，并指出這種安排就是為了防止鄒文懷功高震主,。后來的事情證明了這一點(diǎn),，邵逸夫安排紅顏知己方逸華進(jìn)入管理層，分走了鄒文懷的一部分權(quán)力,。

鄒文懷個(gè)性圓融,，對(duì)于這種安排一直隱忍不發(fā)，直到邵逸夫宣布了一個(gè)決定,。

1967年,，邵逸夫進(jìn)軍方興未艾的電視業(yè)，創(chuàng)立香港電視廣播公司（TVB）,。為加快發(fā)展TVB,，他決定削減邵氏一半的拍片計(jì)劃，讓鄒文懷等高管震驚不已,。

鄒文懷自知無力改變邵逸夫的決定,，他也不想再為別人打工,，便于1970年帶著好友何冠昌和梁風(fēng)創(chuàng)立嘉禾。

【雙雄爭(zhēng)霸】

成立嘉禾前,，鄒文懷做了全方位準(zhǔn)備,。他從泰國(guó)和臺(tái)灣獲得一筆啟動(dòng)資金，與電懋談妥發(fā)行事宜——電懋擁有發(fā)行公司和院線,，還找到一個(gè)穩(wěn)賺的項(xiàng)目——《獨(dú)臂刀大戰(zhàn)盲俠》,。

《獨(dú)臂刀》是邵氏在1967年推出的武俠開山之作，也是香港第一部票房過百萬的影片,。1969年,，邵氏再推《獨(dú)臂刀王》，同樣大賣,。鄒文懷參與了《獨(dú)臂刀》系列的制作,，他以重利成功說服主演王羽轉(zhuǎn)投嘉禾，之后又與日本電影人談妥合拍事宜,，并租用臺(tái)灣片場(chǎng)拍片,。

影片果然火了，嘉禾一炮而紅,。但在拍攝及放映期間,，嘉禾一直在跟邵氏打官司，邵逸夫指控嘉禾“侵犯版權(quán)”,，聘請(qǐng)龐大律師團(tuán)試圖用這場(chǎng)官司拖垮嘉禾,。官司的結(jié)果是嘉禾敗訴，但只需賠償邵氏十萬港元,。

鄒文懷以一種不太光彩的方式為嘉禾贏得了一席之地,，不過他很清楚如果沒有自己的招牌，嘉禾走不遠(yuǎn),。就在這時(shí),，上天為他送來了一塊金字招牌——李小龍。

1970年,，在美奮斗十年的李小龍回港省親,。這一年他30歲，拍過幾部好萊塢電影,，有一些名氣,，但一直是二三流角色。他看好香港電影業(yè),，希望能一炮而紅,，邵氏兄弟則是他理想的合作伙伴。

然而邵逸夫卻不怎么重視李小龍，他歡迎李小龍加盟邵氏,，但要求李小龍和其他演員一樣簽“包身約”,，片酬也只出每部2000美元，與李小龍要求的1萬美元相去甚遠(yuǎn),。

鄒文懷得知消息后立刻游說李小龍，開出7500美元的片酬外加分紅,，李小龍動(dòng)心了,。隨后，雙方拍攝了《唐山大兄》,，狂賣350萬港元,，打破了香港電影票房紀(jì)錄。

為抓牢冉冉升起的李小龍,，鄒文懷與李小龍成立了合資公司——協(xié)和電影,，他負(fù)責(zé)融資、發(fā)行和運(yùn)營(yíng),，李小龍負(fù)責(zé)制作,，《猛龍過江》就是協(xié)和拍的，該片狂收票房530萬港元,，再破紀(jì)錄,。

李小龍的爆紅讓嘉禾氣勢(shì)如虹，對(duì)邵氏構(gòu)成巨大威脅,。那幾年,，邵逸夫把“叛將”李翰祥又請(qǐng)了回來，以《大軍閥》,、《風(fēng)月奇譚》,、《一樂也》等風(fēng)月笑片應(yīng)戰(zhàn)。

令所有人沒有想到的是,，1973年7月,，如日中天的李小龍?jiān)谟讶思抑锈溃娜ナ来騺y了嘉禾的規(guī)劃,。不過嘉禾并沒有就此走衰,，而是迎來了許冠文、洪金寶,、成龍等一眾巨星加盟,，因?yàn)?strong>它已經(jīng)通過李小龍塑造了一個(gè)“明星發(fā)財(cái)”的傳奇。

喜劇明星許冠文原來是邵氏的演員,，1973年,，他拿著新劇本《鬼馬雙星》找邵逸夫談分紅合作，結(jié)果遭到斷然拒絕。受挫之后,，他帶著劇本怒投嘉禾,，結(jié)果大賣600多萬港元，甚至打破了李小龍的票房紀(jì)錄,。后來他又制作了數(shù)部年度票房冠軍,，還在嘉禾的支持下創(chuàng)立“許氏電影”。

通過李小龍和許冠文,，嘉禾形成了一套“獨(dú)立制片人制度”,，即嘉禾大力發(fā)展融資、發(fā)行及院線,，同時(shí)支持導(dǎo)演和演員成立服從嘉禾指揮的衛(wèi)星公司,，嘉禾與衛(wèi)星公司之間則通過監(jiān)制協(xié)調(diào)。這套制度的核心精神是“共同創(chuàng)業(yè),，有福同享”,，它大大調(diào)動(dòng)了導(dǎo)演和演員的積極性，同時(shí)減輕了嘉禾的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),，使嘉禾成為一個(gè)電影創(chuàng)業(yè)平臺(tái),。

許冠文之后，洪金寶,、成龍,、吳宇森等大牌導(dǎo)演和演員紛紛加盟嘉禾，洪金寶,、成龍等創(chuàng)立衛(wèi)星公司,，成龍還拜嘉禾創(chuàng)始人之一的何冠昌為義父。

到七十年代末,，嘉禾已經(jīng)與邵氏不相伯仲,，進(jìn)入八十年代，嘉禾的上升勢(shì)頭更加明顯,，邵氏則逐漸式微,，于1987年正式停產(chǎn)。

【黃金時(shí)代】

邵氏式微后,，嘉禾并沒有迎來一家獨(dú)大的局面,，因?yàn)殡S著市場(chǎng)井噴，各路資本都涌了進(jìn)來,，香港電影進(jìn)入黃金時(shí)代,。

成龍是這個(gè)黃金時(shí)代最耀眼的明星。

1979年,，他離開前公司加入嘉禾,，隨后拍攝了《師弟出馬》,，大賣1000萬港元。隨后,，在嘉禾力推下,，他幾乎年年推出重磅新片。嘉禾還把成龍推向好萊塢市場(chǎng),，拍攝了英語片《炮彈飛車》,。

除了成龍這個(gè)臺(tái)柱子，嘉禾其他演員也全情投入,，華商韜略梳理的資料顯示,，八十年代后半葉，公司每年制作25～30部影片,，同時(shí)建立了遍及世界的發(fā)行網(wǎng)和院線，創(chuàng)華人世界之最,。

更讓嘉禾驕傲的是,，它于1990年以動(dòng)畫片《忍者神龜》為題材拍攝的真人電影《忍者龜》，在全球狂收10億港元票房,，成為當(dāng)年全球第三賣座影片,。

憑著這股勢(shì)頭，鄒文懷帶領(lǐng)嘉禾于1994年上市,，個(gè)人身家則飆漲至6億港元,。

榜樣的力量是無窮的。香港內(nèi)外資本在嘉禾崛起后紛紛涌入,，推出了各自的電影品牌,。

在本土資本中，金公主最為活躍,，而新藝城是金公主旗下公司中的佼佼者,。

1980年，麥嘉,、黃百鳴,、石天、徐克,、施南生,、曾志偉、泰迪羅賓聯(lián)合創(chuàng)立新藝城,，希望建立一個(gè)年輕電影人的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),。新藝城的辦公條件很艱苦，七個(gè)創(chuàng)始人圍在一個(gè)十多平米的小房間,，但他們的作品卻威震江湖,。

1982年，新藝城推出賀歲片《最佳拍檔》，狂賣2600萬港元,，刷新香港票房紀(jì)錄,；1986年，它又推出《英雄本色》,，狂收近3500萬港元票房,，“小馬哥”更成為兩岸三地觀眾的偶像。

可惜這種勢(shì)頭尚未延續(xù)到九十年代,，七位創(chuàng)始人就因理念和利益分歧各奔東西,。

除了新藝城外，德寶也在八十年代興盛一時(shí),。德寶由洪金寶和岑建勛于1984年創(chuàng)立,，但他們很快又將公司賣給富商潘迪生，潘迪生又說服邵逸夫?qū)⑸凼系脑壕€轉(zhuǎn)讓給德寶,，以對(duì)抗嘉禾,。整個(gè)八十年代，嘉禾,、新藝城,、德寶三足鼎立，它們周圍還有一些小的獨(dú)立電影公司,。

進(jìn)入九十年代,，新藝城和德寶雙雙關(guān)停，但嘉禾仍未一統(tǒng)江湖,，而是進(jìn)入了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,。

彼時(shí)，港片風(fēng)靡東南亞和臺(tái)灣,，巨大的需求又推動(dòng)香港電影人拼命生產(chǎn),，整個(gè)市場(chǎng)一年需要兩三百部港片。臺(tái)灣片商為搶奪片源甚至主動(dòng)跑到香港買片花,，就是買一個(gè)電影計(jì)劃,，比如指定這是一部金庸武俠片，導(dǎo)演得是王家衛(wèi),，主演是張國(guó)榮,、梁朝偉、林青霞,，劇情是……此外,，臺(tái)灣片商還扶植劉德華、李連杰,、王家衛(wèi)等成立了自己的獨(dú)立電影公司,。

那個(gè)時(shí)候,，稍有名氣的導(dǎo)演、演員,、編劇,、武術(shù)指導(dǎo)都忙得不可開交，天天趕工,。比如編劇文雋就曾4天寫出一個(gè)劇本,，拍出的片子居然還能賣1900萬港元。明星檔期更是被排得滿滿當(dāng)當(dāng),，有的明星一天要在幾個(gè)片場(chǎng)穿梭,，導(dǎo)演則必須在兩三個(gè)小時(shí)內(nèi)搞定一切。明星片酬也漲到了天價(jià),，并成為大眾熱議的話題,。

可惜這樣的好日子沒能維持多久，香港電影業(yè)就遭遇了一系列重大危機(jī),。

【危機(jī)四伏】

危機(jī)最早從1993年開始,。

當(dāng)年，臺(tái)灣當(dāng)局調(diào)整了兩項(xiàng)電影政策,，一是放寬對(duì)好萊塢和日本電影的進(jìn)口限制,，二是允許臺(tái)灣片商赴內(nèi)地拍攝外景,。這兩項(xiàng)政策給了臺(tái)灣觀眾和片商更多選擇,，尤其是后者。

介入香港電影業(yè)的幾年間,，臺(tái)灣片商發(fā)現(xiàn)自己越來越難賺到錢,。由于市場(chǎng)太火，港片的粗制濫造已經(jīng)成為一種常態(tài),，明星片酬的暴漲又讓制作成本居高不下,，利潤(rùn)空間越來越小。還有一些香港電影人拿到投資后拖延工期,，當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)顯示：截至1993年5月,，有超過250部影片未能如期交貨。

隨著“97回歸”臨近,，香港電影圈彌漫著一種“狂撈一筆”的投機(jī)心態(tài),，然而臺(tái)灣片商不愿意做冤大頭。1993年,，臺(tái)灣片商與香港電影從業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行談判,，要求后者抑制港片制作成本并壓低演員片酬。談判沒有取得實(shí)效,，臺(tái)灣片商憤而撤資,。

失去臺(tái)灣市場(chǎng)的同時(shí),，香港電影在其他市場(chǎng)也遭遇重創(chuàng)。

首先,，內(nèi)地加強(qiáng)了對(duì)粗制濫造港片及合拍片的限制,；其次，東南亞市場(chǎng)也開始大量引進(jìn)制作更加精良的好萊塢電影,，并把以前投資香港電影的錢轉(zhuǎn)投成本更低的本國(guó)電影,；再次，香港本土市場(chǎng)也出現(xiàn)大幅萎縮,，1992年的觀影人數(shù)比1988年少了1900萬人次,，并且本土觀眾也更愛看好萊塢電影；最后,，盜版VCD,、DVD的風(fēng)行讓院線生意越來越難干，九十年代后期,，黃百鳴停辦東方院線,，一家著名院線改建為商場(chǎng)，嘉禾則放棄了香港院線,。

這一切在“97亞洲金融風(fēng)暴”后達(dá)到高潮,，香港的著名導(dǎo)演和演員則紛紛赴內(nèi)地或好萊塢發(fā)展，包括嘉禾的臺(tái)柱子成龍,。

1997年,，70歲鄒文懷面對(duì)的是一個(gè)債務(wù)纏身的嘉禾，而二當(dāng)家何冠昌也于同年去世,。

屋漏偏逢連夜雨,。1998年，鄒文懷競(jìng)標(biāo)政府特批的將軍澳影城用地,，不料邵逸夫突然聯(lián)合六家電影公司出來攪局,，并拍得標(biāo)的；嘉禾原來的斧山道片場(chǎng)則被政府收回,。鄒文懷失去了根據(jù)地,。

1999年以后，鄒文懷又在資本市場(chǎng)遭遇連番打擊,。

首先是負(fù)責(zé)發(fā)行及院線的嘉禾娛樂因違反上市規(guī)則被停牌,，接著負(fù)責(zé)制作的嘉禾電影因巨額虧損清盤重整，重整后的嘉禾大不如前,，連成龍也改變不了什么,。更要命的是，2000年,，成為寰亞大股東的林建岳想把嘉禾也收入囊中,，鄒文懷請(qǐng)李嘉誠出手才保住公司,。

鄒文懷雖然擋住了林建岳的收購，但擋不住寰亞的崛起,。2002年,，寰亞推出名震江湖的《無間道》，氣血兩虧的嘉禾則淡出了電影制作領(lǐng)域,，變成一家主要靠發(fā)行和融資賺錢的輕資產(chǎn)公司,。

【退出江湖】

1997年之后，鄒文懷雖然雄風(fēng)不再,，但沒打算馬上退出江湖,，畢竟邵逸夫在這個(gè)年紀(jì)時(shí)還與他一決高下。但隨著嘉禾股票暴跌,，他發(fā)現(xiàn)自己沒有再戰(zhàn)的資本了,。

2003年，成龍徹底離開嘉禾,，與英皇總裁楊受成聯(lián)手創(chuàng)立英皇電影,。英皇電影雖然繼續(xù)延續(xù)港片風(fēng)格，但開始制作主要服務(wù)內(nèi)地市場(chǎng)的合拍片,，比如2005年的《神話》,。

陸港合拍片成了香港電影人的重要出路，內(nèi)地博納影業(yè)總裁于冬則成為帶領(lǐng)香港電影人北上的旗手,。2003年～2009年,，博納壟斷了大約80%港片或合拍片的發(fā)行，并藉此成為與華誼,、光線齊名的民營(yíng)電影三巨頭,。

還有一些香港電影人赴好萊塢發(fā)展,，或固守本土市場(chǎng),，前者成功的屈指可數(shù)，后者則面臨市場(chǎng)日益萎縮的困境,，市場(chǎng)萎縮又造成本土電影人才青黃不接,。2002年的純正港片《無間道》是香港電影的落日余暉，香港電影此后的命運(yùn)已非一人之力可以扭轉(zhuǎn),。

鄒文懷看透了這一切,，他沒有心氣爭(zhēng)了。況且,，他也沒有辦法將事業(yè)傳給下一代,，他有兩個(gè)兒子，但對(duì)電影業(yè)都沒有興趣,；他還有一個(gè)女兒,，他送女兒到美國(guó)斯坦福大學(xué)讀電影碩士,，但這個(gè)女兒不會(huì)做生意，把嘉禾搞得一塌糊涂,。對(duì)于鄒文懷而言,，重振嘉禾雄風(fēng)已經(jīng)遙不可及，更現(xiàn)實(shí)的是挽回財(cái)務(wù)損失,。

2007年10月,，鄒文懷將自己及女兒所持有的嘉禾集團(tuán)24.78%的股份及可換股債券，以2億多港元的價(jià)格賣給內(nèi)地公司橙天娛樂,，橙天娛樂成為嘉禾第一大股東,。

橙天娛樂成立于2005年，是一家新公司,，主要從事音樂制作業(yè)務(wù),。收購嘉禾后的2009年，公司更名為“橙天嘉禾”,，規(guī)劃新公司不再涉足電影制作業(yè)務(wù),，而主要發(fā)展院線，尤其是推廣“多元化觀影模式”,，也就是在一線城市建立高端影院式會(huì)所,，讓電影院不光能看電影，還能辦生日聚會(huì),、商務(wù)會(huì)談,、中大型party、公司高管會(huì),、新品發(fā)布會(huì)等,。

之所以如此規(guī)劃，是因?yàn)槌忍旃芾韺硬豢春脙?nèi)地電影市場(chǎng),，認(rèn)為國(guó)人不會(huì)像歐美人那樣形成高頻電影消費(fèi),。

橙天管理層看走眼了，在其收購嘉禾后的十年間,，內(nèi)地電影市場(chǎng)高速崛起,，產(chǎn)銷兩旺，電影制作公司賺得盆滿缽滿,，院線公司更是風(fēng)光無二,，尤其是萬達(dá),。

截至2017年5月,，萬達(dá)在全國(guó)建立了418家影院，擁有3670塊銀幕,。此外,，萬達(dá)還通過收購,，在美國(guó)、歐洲和澳洲擁有了龐大院線,。

反觀橙天嘉禾,，則只擁有107家影院、781塊銀幕,，而且連年虧損,。今年1月份，橙天嘉禾被以約33億元的價(jià)格賣給另一家院線運(yùn)營(yíng)商南?？毓?，目前，其市值只剩下21億港元,，股價(jià)不足1港元,。

嘉禾傳奇，黯然落幕,。

--「 本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn) 」--

------END------

歡迎關(guān)注【華商韜略北京時(shí)間】,，識(shí)風(fēng)云人物，讀韜略傳奇,，就在華商韜略,！

版權(quán)聲明：版權(quán)歸華商韜略所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)關(guān)注華商韜略回復(fù)“轉(zhuǎn)載”獲取授權(quán),。