一躍成為全球第三

德國《法蘭克福匯報》第一時間報道稱：“當(dāng)‘藍色巨人’現(xiàn)在變成了‘紅色巨人’的時候,，2萬名IBM員工的新雇主叫作了聯(lián)想,。如果說迄今為止聯(lián)想在西方只是二流品牌和企業(yè)的話,，那么在聯(lián)想收購IBM之后就沒有人再會這么說了,?！?/p>

收購IBM全球PC業(yè)務(wù),，聯(lián)想的實力有了三方面躍升,，一是品牌形象得到了極大提升,，二是企業(yè)規(guī)模迅速擴大,，三是擁有更大規(guī)模的采購和銷售網(wǎng)絡(luò),。而之前在中國市場，雖然聯(lián)想以第一大計算機廠商自居,，但是它并不具備獨特的核心競爭力,，在成本控制上比不上直銷起家的戴爾，在技術(shù)創(chuàng)新上又遠不是以標(biāo)新立異著稱的蘋果電腦的對手,，那么在PC鼻祖IBM宣布退出的時候,，對于聯(lián)想實在是個再好不過的時機，通過整合IBM的PC業(yè)務(wù),，聯(lián)想大大縮短了國際化部署的周期,，一躍成為全球第三。

路透社中國新聞事務(wù)前主管Doug Young十年來一直追蹤聯(lián)想并購案,，代表了西方最務(wù)實的觀點,。2015年Doug Young在一篇題為《收購IBM電腦十年后,，聯(lián)想能否再接再厲》中寫道：“全球PC業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)想對自己10年前收購IBM的PC業(yè)務(wù)以來的表現(xiàn)感到欣慰，這筆里程碑式的收購交易幫助它發(fā)展成為全球頂尖的PC廠商,。我承認,，2005年宣布這宗交易時，我是抱著懷疑態(tài)度的,，而相比那時候,，我的看法已經(jīng)變得相當(dāng)樂觀。10年前,，聯(lián)想宣布以12.5億美元收購IBM知名的PC業(yè)務(wù)部門,，當(dāng)時我和很多其他人預(yù)計，這可能會讓聯(lián)想栽個大跟頭,，因為它沒有運營這么一家大型外國公司的經(jīng)驗,。”

Doug Young的擔(dān)心不是沒有道理,，因為他注意到其他的亞洲公司也嘗試了類似的舉動,，但無一例外全都敗得很慘，這其中包括中國臺灣明基和大陸的TCL分別對西門子(Siemens)和阿爾卡特(Alcatel)手機業(yè)務(wù)部門進行的收購,，這些交易也發(fā)生在相同時期,。事實上，Doug Young寫道：聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)開始也并非一帆風(fēng)順,，該公司在實施收購交易后的幾年中,，為了將自己重新定義為一家全球PC公司而非僅僅是一個中國的品牌，也經(jīng)歷了艱難而重大的重組過程,。但自那時以來,，聯(lián)想的表現(xiàn)一直非常出色，它又進行了一系列收購,，所涉及的市場遠至巴西,、德國和日本。作為一個追蹤聯(lián)想公司動態(tài)超過10年之久的人,，我開始對這家公司心生敬意,，它是中國公司在全球舞臺上最為成功的例子之一。

Doug Young還特別欣賞聯(lián)想的這樣一種情景：被收購公司的高管們一般會在收購后的一或兩年內(nèi)離開,。

寧肯 著

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