匯鴻集團(tuán)原來是以外貿(mào)進(jìn)出口為主的省屬國企,，集團(tuán)有4000多名外貿(mào)員工常年在世界各地跑業(yè)務(wù),。企業(yè)上市后，除了繼續(xù)做好外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)外,，還開拓了新的業(yè)務(wù)板塊,，如冷鏈物流,、健康養(yǎng)生，甚至涉足高端月子會所,。如今,，冷鏈物流板塊現(xiàn)已成為省級重點物流企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，同時與賽領(lǐng)資本設(shè)立了產(chǎn)業(yè)并購基金,，積極在海內(nèi)外布局。集團(tuán)辦公室副主任朱建宇說,，遍布全球的4000多名外貿(mào)員工是一般企業(yè)所沒有的優(yōu)勢,。目前匯鴻集團(tuán)已經(jīng)涉足國外母嬰用品經(jīng)營，比如法國奶粉,、韓國童裝等,，而且做到同款同價，即消費者在國外買的價格與在國內(nèi)買的一樣,。據(jù)了解,，上市后，匯鴻集團(tuán)資本市值增加一倍以上,，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,。

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、吸收非公資本,、鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè),，也是國企混改的主要方式之一。徐礦集團(tuán)通過引入復(fù)星醫(yī)藥,、泰康人壽公司完成了所屬醫(yī)療產(chǎn)業(yè)混合所有制改革,，設(shè)立了徐州淮海醫(yī)院管理公司，一次性引入資金10億元,，一舉解決了資金短缺和體制機(jī)制問題,。南京祿口國際機(jī)場有限公司所屬獨資子公司南京空港機(jī)電公司，通過江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所公開遴選投資人,，選定2家民營股東投資人,，完成混合所有制改革；南京空港機(jī)電公司改制完成后,，依托三方股東支持,，依靠激勵機(jī)制，市場開拓取得明顯成效,，未來公司將定位以軟件研發(fā),、機(jī)電工程項目承包為兩大主業(yè)支撐，爭取3—5年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)上市。

類似的混改還有很多,，如海企集團(tuán)引入其他資本設(shè)立遠(yuǎn)東實業(yè)公司,、伊朗投資發(fā)展公司；蘇豪集團(tuán)組建“一帶一路”投資基金,；農(nóng)墾集團(tuán)參與上市公司西儀股份定向增發(fā),、常林股份資產(chǎn)重組等，通過多種形式與非國有資本融合發(fā)展,。

國企混改,，會不會出現(xiàn)低估資產(chǎn)價格、導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的情況呢,？省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說,，混改過程中，省屬國企一直嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)登記,、轉(zhuǎn)讓,、清算和退出等程序，轉(zhuǎn)讓部分國有產(chǎn)權(quán)或引入外部投資者過程中的資產(chǎn)定價,，必須通過產(chǎn)權(quán),、股權(quán),、證券市場發(fā)現(xiàn)和合理確定資產(chǎn)價格,，同時借助多種市場化定價手段，做到程序規(guī)范透明,、定價科學(xué)公允,，防止內(nèi)部人控制造成國有資產(chǎn)流失。

本報記者 朱新法