砥礪奮進的五年

在江蘇高科技投資集團采訪時,，記者聽到了一個國企鳳凰涅槃般的故事,。

江蘇高投集團主要從事創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資,，通過對發(fā)展?jié)摿Υ蟮母叱砷L性企業(yè)進行投資,，以上市,、并購等途徑實現(xiàn)退出,，獲得豐厚的投資回報,。江蘇高科技投資集團的核心公司毅達資本就是傳說中的風(fēng)投公司,，目前共有209名員工,，這支團隊幾乎沒有休息天,，一年到頭在省內(nèi)外尋找值得投資的項目。

江蘇高科技投資集團董事長張偉告訴記者,，風(fēng)投行業(yè)的競爭非常激烈,，單是江蘇,，就有近千家創(chuàng)業(yè)投資和私募股權(quán)投資機構(gòu)，大家像獵豹覓食一樣尋找優(yōu)質(zhì)項目,，一旦看準(zhǔn),，必須迅疾地下手。目前,，毅達資本是省內(nèi)同行業(yè)中的翹楚,，在權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的榜單中也穩(wěn)居全國前三甲。從2014年到2016年,，毅達資本累計完成了205個項目的投資,，共有81個項目實現(xiàn)退出，其中IPO項目17個,、借殼上市5個,、并購10個、新三板掛牌42個,。今年上半年又有5家企業(yè)先后成功IPO,，還有近20家企業(yè)正在證監(jiān)會發(fā)審排隊。如今,，毅達資本已被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為頂級創(chuàng)投企業(yè),。

其實毅達資本是2014年才“出生”。江蘇高投集團經(jīng)過多年苦心經(jīng)營,，品牌影響進入國內(nèi)一流方陣,，但受制于激勵機制不充分，2012—2013年,，員工每年流失率超過15%,。在省國資委指導(dǎo)下，2014年,，江蘇高投集團實施了混合所有制改革,，改革新設(shè)立的管理公司按照完全市場化規(guī)則，獨立開拓新業(yè)務(wù),。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計上,，集團占35%，毅達資本合伙人占65%,。改革之初,，毅達資本承接的基金管理規(guī)模為47.97億元，改革三年來規(guī)模超過470億元,，增長近10倍,。

江蘇高投集團是我省省屬國有企業(yè)混合所有制改革中的一個縮影。省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說,，省政府對混改意見很明確,，在公共服務(wù),、高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)境保護和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域,，鼓勵國有資本對發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)進行股權(quán)投資。鼓勵國有企業(yè)通過投資入股,、聯(lián)合投資,、并購重組等多種方式，與非國有企業(yè)共同發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,。支持國有資本與非國有資本共同設(shè)立股權(quán)投資基金,，參與企業(yè)改制重組和混合所有制改革。

推動企業(yè)上市是國企混改的主要實現(xiàn)形式,。省國資委產(chǎn)權(quán)處處長何元勝介紹說，到目前為止,，省國資委監(jiān)管的省屬企業(yè)已有10家上市,，其中集團層面整體上市企業(yè)有2家，分別是華泰證券和匯鴻集團,。企業(yè)上市后,，公司治理、內(nèi)部管理水平得到了顯著提升,，猶如更新了發(fā)展引擎,，重新煥發(fā)活力?！?012年省屬國企全年利潤為203億元,，今年1—7月，就實現(xiàn)利潤228.19億元,?！?/p>

匯鴻集團原來是以外貿(mào)進出口為主的省屬國企，集團有4000多名外貿(mào)員工常年在世界各地跑業(yè)務(wù),。企業(yè)上市后,，除了繼續(xù)做好外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)外，還開拓了新的業(yè)務(wù)板塊,，如冷鏈物流,、健康養(yǎng)生，甚至涉足高端月子會所,。如今,，冷鏈物流板塊現(xiàn)已成為省級重點物流企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，同時與賽領(lǐng)資本設(shè)立了產(chǎn)業(yè)并購基金,，積極在海內(nèi)外布局,。集團辦公室副主任朱建宇說，遍布全球的4000多名外貿(mào)員工是一般企業(yè)所沒有的優(yōu)勢,。目前匯鴻集團已經(jīng)涉足國外母嬰用品經(jīng)營,，比如法國奶粉、韓國童裝等,，而且做到同款同價,，即消費者在國外買的價格與在國內(nèi)買的一樣。據(jù)了解,，上市后,，匯鴻集團資本市值增加一倍以上，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值,。

引進戰(zhàn)略投資者,、吸收非公資本、鼓勵國有資本以多種方式入股非國有企業(yè),，也是國企混改的主要方式之一,。徐礦集團通過引入復(fù)星醫(yī)藥、泰康人壽公司完成了所屬醫(yī)療產(chǎn)業(yè)混合所有制改革,，設(shè)立了徐州淮海醫(yī)院管理公司,，一次性引入資金10億元，一舉解決了資金短缺和體制機制問題,。南京祿口國際機場有限公司所屬獨資子公司南京空港機電公司,，通過江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所公開遴選投資人，選定2家民營股東投資人,，完成混合所有制改革,；南京空港機電公司改制完成后，依托三方股東支持,，依靠激勵機制,，市場開拓取得明顯成效，未來公司將定位以軟件研發(fā),、機電工程項目承包為兩大主業(yè)支撐,，爭取3—5年內(nèi)實現(xiàn)首發(fā)上市。

類似的混改還有很多,，如海企集團引入其他資本設(shè)立遠東實業(yè)公司,、伊朗投資發(fā)展公司；蘇豪集團組建“一帶一路”投資基金,；農(nóng)墾集團參與上市公司西儀股份定向增發(fā),、常林股份資產(chǎn)重組等，通過多種形式與非國有資本融合發(fā)展,。

國企混改,，會不會出現(xiàn)低估資產(chǎn)價格,、導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的情況呢？省國資委有關(guān)負(fù)責(zé)人說,，混改過程中,，省屬國企一直嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)登記、轉(zhuǎn)讓,、清算和退出等程序,，轉(zhuǎn)讓部分國有產(chǎn)權(quán)或引入外部投資者過程中的資產(chǎn)定價，必須通過產(chǎn)權(quán),、股權(quán),、證券市場發(fā)現(xiàn)和合理確定資產(chǎn)價格，同時借助多種市場化定價手段,，做到程序規(guī)范透明,、定價科學(xué)公允，防止內(nèi)部人控制造成國有資產(chǎn)流失,。

本報記者 朱新法