國家發(fā)改委價格司巡視員張滿英表示,，2016年電力市場化交易比例已經(jīng)達(dá)到22.25%,，預(yù)計2017年底，電網(wǎng)銷售電量的35%都將變?yōu)槭袌龌慕灰啄Ｊ?，根?jù)電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃,，2020年將全面啟動現(xiàn)貨交易市場。

電力市場供大于求背景下的市場化改革,，帶來最直接的沖擊就是電價下降,。據(jù)統(tǒng)計，2016年各大電力企業(yè)上網(wǎng)電價的下降幅度分別為：華能國際11.69%,，華電國際11.22%,，國電電力7.97%,，大唐發(fā)電7.56%,。

于是，在煤炭價格觸底反彈的2016年,，煤電的關(guān)系再一次戲劇性逆轉(zhuǎn),。

　　煤電一體化破冰

“煤電聯(lián)營并不是新概念，神華集團(tuán)在行業(yè)最慘的時候還能盈利,，就是靠的這個,，電力企業(yè)為了不受制于煤炭，也在布局煤炭礦區(qū),?！蓖趺鲗r代周報記者說。

2015年,，神華集團(tuán)電力總裝機容量達(dá)到7861萬千瓦,，僅次于中國五大發(fā)電集團(tuán)，2016年,，華能集團(tuán),、華電集團(tuán)、國電集團(tuán),、大唐集團(tuán),、國家電投的裝機容量分別為：1.66億、1.43億,、1.42億,、1.3億、1.17億千瓦,。

但不同的是,，神華集團(tuán)燃煤機組的煤炭自給率達(dá)到80%左右。

“旗下煤礦賣給關(guān)聯(lián)電廠的煤炭價格或許低,，煤礦分公司利潤少一些,，但電廠分公司的利潤就多了,，匯總到母公司合并報表，內(nèi)部核銷之后,，利潤還能留在自己體內(nèi),。”王明對時代周報記者說,。

恰是憑借這樣的組合,，在全行業(yè)大面積虧損的2015年，中國神華歸屬母公司凈利潤依然能維持在161億元的規(guī)模,，體現(xiàn)了較強的抗周期能力,。

相比起來，電力集團(tuán)在煤炭行業(yè)的布局略顯遜色,。2016年,，華能、華電,、國電集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量分別為：6214萬噸,、4593萬噸、5872萬噸,。

根據(jù)公告,，神華集團(tuán)與國電集團(tuán)合并之后，新公司國家能源投資集團(tuán)的總裝機容量可達(dá)到2.2億千瓦時,，躍升為全國最大的電力集團(tuán),，也將成為全世界最大的電力集團(tuán)。相比起來,，世界巨頭法國電力公司2016年裝機容量為1.37億千瓦,，意大利國家電力公司總裝機容量為0.83億千瓦。

但不同的是,，法國電力公司的火電發(fā)電量占比僅為3.5%,，更多是依賴核電，占比達(dá)到84%,，此外水電占比12.5%,。

神華集團(tuán)的電力資產(chǎn)中，95%以上是火電,。但顯然,，新能源才是未來時代的主角。多年以來,，我國火電裝機容量占比,，已經(jīng)從80%下降到64%，煤炭目前在我國能源消費中占比高達(dá)66%,。根據(jù)“十三五”規(guī)劃,，到2020年要把這個數(shù)字下降到60%之下,，非化石能源比重提高到15%之上。