□李玉珍張元強本報記者吳樹江

現(xiàn)年59歲的劉海軍，視力一級殘疾,，患有腦血栓等疾病,，與女兒,、女婿,、外孫一家生活在一起,。全家人靠女婿一人打工掙錢維持生活,。北大荒股份七星分公司摸清情況后，對他進行以業(yè)扶貧,，積極協(xié)調幫助他在第三管理區(qū)超級大棚育秧基地種植早熟黃豆,，由幫扶單位為他墊付生產費用,、提供機車等服務,，農忙期間幫扶單位提供幫工，預計年底劉家的收入將達到1萬元左右,；同時,，分公司還對他進行以崗扶貧，為女婿提供維修插秧機方面的技術培訓,，并幫助安排了修理插秧機崗位。

“采取超常舉措,，兌現(xiàn)莊嚴承諾,，確保貧困人口如期脫貧,，決不讓一個貧困群眾掉隊,。”這是北大荒股份七星分公司班子全體成員形成的一致共識,。

北大荒股份七星分公司嚴格落實脫貧攻堅工作責任制，建立常態(tài)長效脫貧機制,，完善定點扶貧機制，倒排工期,，嚴格考核督查，防止“數(shù)字脫貧”“被脫貧”現(xiàn)象發(fā)生,。

扎實做細精準識別

為保證“精準識別、精準退出”工作的順利開展,，這個分公司召開了專項工作會議,，成立了組織機構，印發(fā)了工作實施方案,，明確了“統(tǒng)一思想,、領導帶頭、精準扶貧,、多措并舉,、合力攻堅”的工作思路，提出了“四清、三有,、一保證”工作要求,。“四清”即家庭現(xiàn)狀清,、收支流水清,、政策落實清、幫扶措施清,；“三有”即有項目,、有資金、有收入,；“一保證”即保證年底脫貧,。

扶貧工作，貴在精準,。在脫貧攻堅“回頭看”中,，分公司組織開展了貧困對象再核查工作，探索出了由包片領導和機關科長牽頭入戶調查,、民主管理委員會商討,、簽字確認、公示公開的對標識別模式,，對建檔立卡的貧困戶進行了重新確定,，做到應進則進、應退則退,，確保廣大員工對貧困戶建檔立卡政策,、程序和標準的知曉率達到100%，識別準確率達到100%,。

目前,，分公司共召開扶貧會議5次，確定貧困人數(shù)為36戶80人,。其中,，按照致貧原因可分為，因病致貧22戶,、因殘致貧

13戶,、其他原因致貧1戶。

激發(fā)內力“拔窮根”

“扶貧先扶志,，脫貧不返貧,。我們在摸全摸準家庭人口、致貧原因,、發(fā)展愿望的基礎上,，堅持‘一戶一策’原則,，有針對性地推出‘五保扶貧套餐’，使精準脫貧起到了事半功倍的效果,?！逼咝欠止究偨浝砼順s君這樣告訴記者?！拔灞７鲐毺撞汀本褪潜Ｗ》?、保就學、保就醫(yī),、保吃飯,、保穿衣,。

以崗以業(yè)兜底三幫扶

現(xiàn)年55歲的張殿合,，腰間盤突出，腎小球腎炎,，無勞動能力,；妻子徐秀蘭患有高血壓、心臟病,，無法從事重體力勞動,。每年兩人醫(yī)藥費用支出5000元左右，兩口人就靠張殿合的基本田補貼,、幫人看護林地,、幫人放羊維持生活。針對張殿合的情況,，分公司給予政策扶持,，積極協(xié)調幫助他申請低保金和廉租房；積極與衛(wèi)生醫(yī)療部門溝通,，幫助他購買一些平價藥品,。同時，分公司對他進行了產業(yè)扶貧,，由幫扶領導干部籌集資金幫助他購買了10只羊羔,，讓其隨大戶放養(yǎng)，年底幫扶部門幫助銷售,，預計銷售利潤4000元左右,。

“全面小康，一個也不能少”,。打贏脫貧攻堅戰(zhàn),，是七星分公司黨員干部對黨和員工群眾的莊嚴承諾和真誠實踐。如今,，分公司奮力行進在脫貧攻堅的路上,，36戶80個貧困人口的脫貧夢一定會如期實現(xiàn),。

七星分公司黨員干部正在幫助貧困戶銷售木耳。