Gianfranco Lanci在電話會(huì)議上肯定了楊元慶的觀點(diǎn),，“預(yù)計(jì)內(nèi)存的價(jià)格會(huì)繼續(xù)上漲,。除了內(nèi)存，其他大部分零部件供應(yīng)基本穩(wěn)定,?！贝送猓琇anci預(yù)測(cè),，來自汽車行業(yè)的需求還將推動(dòng)電池價(jià)格的上漲,。

“由于個(gè)人PC是（聯(lián)想）唯一賺錢的業(yè)務(wù)，所以（零部件成本增加的）阻力將損害盈利能力,?！敝薪鸸痉治鰩熷X凱和趙麗萍在聯(lián)想業(yè)績發(fā)布之前的報(bào)告中寫道。

劉志陽批評(píng)聯(lián)想集團(tuán)過分看重PC全球出貨量這一指標(biāo),，對(duì)于一個(gè)國際性高科技企業(yè)來說,，核心競爭力的建設(shè)重于市場占有率，銷量是表現(xiàn),，不是根本,。

“過去的聯(lián)想集團(tuán)擁有成本和渠道優(yōu)勢(shì)，這些都是核心能力,。如今,，市場渠道從線下大規(guī)模轉(zhuǎn)至線上，成本優(yōu)勢(shì)也逐漸被用戶需求多樣化替代,，再加上對(duì)接IBM時(shí)引進(jìn)了眾多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維過時(shí)的技術(shù)人員,，這些因素都阻礙了聯(lián)想的發(fā)展。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是兩個(gè)物種,，傳統(tǒng)PC和智能PC也是兩個(gè)物種,。”劉志陽告訴《中國新聞周刊》,。

因?yàn)镻C經(jīng)營困難,，聯(lián)想曾因?yàn)镮deapad超極本連網(wǎng)慢在美國遭8萬用戶集體訴訟。據(jù)國外媒體報(bào)道,，聯(lián)想已經(jīng)同意和解,，但沒有公布具體賠償金額。

聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)并不樂觀,。2014年第三季度,，也就是IBM將x86服務(wù)器剝離之前的最后一個(gè)周期，該公司的服務(wù)器營收為23.3億美元,。而在2017年第一季度,，IBM的服務(wù)器營收仍然高達(dá)8.31億美元，聯(lián)想為7.315億美元,。簡單用IBM以前的營收減去聯(lián)想和IBM現(xiàn)在的營收,，就會(huì)得出約7.5億美元的差額。

關(guān)于聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)蕭條的原因,，聯(lián)想集團(tuán)最新給出的解釋是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)的“過度整合”,，該觀點(diǎn)被稱為是“一個(gè)銷售策略上的失誤”。

聯(lián)想全球零售和營銷高級(jí)副總裁Rod Lappin表示,，聯(lián)想早期曾讓現(xiàn)有的PC銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)服務(wù)器銷售業(yè)務(wù),。因?yàn)镻C銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績優(yōu)異，業(yè)務(wù)范圍遍及全球，將服務(wù)器和PC銷售進(jìn)行整合,，原本被視作一條必勝之路,。

但是，Rod Lappin進(jìn)一步解釋道,，兩方業(yè)務(wù)整合之后,，PC銷售人員并沒有掌握合適的技能或聯(lián)系人，導(dǎo)致該公司沒有與合適的人展開對(duì)話,，造成銷售額下滑,。

聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁Kirk Skaugen同樣承認(rèn)，“我們確實(shí)犯了一個(gè)錯(cuò)誤,，無論是渠道方面還是直銷方面,，我們嘗試把PC的銷售和服務(wù)器的銷售融合在一起，這使得服務(wù)器所獲得的關(guān)注度不夠,。換句話說,，PC端與企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)擁有不同的思維方式?！?/p>