聯(lián)想集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官楊元慶,。圖/CFP

本刊記者 | 陳煒

本文首發(fā)于總第820期《中國新聞周刊》

8月下旬,，聯(lián)想集團(tuán)公布本財年第一財季財報（以下稱“財報”）。數(shù)據(jù)顯示,，截至6月30日,，聯(lián)想集團(tuán)第一財季凈虧損7200萬美元,，三大主營業(yè)務(wù)全線衰退。

其中,，個人電腦及智能設(shè)備業(yè)務(wù)稅前利潤同比下跌21%至2.19億美元,，個人電腦銷量同比下跌6%至1240萬部；移動業(yè)務(wù)稅前利潤虧損1.29億美元,；數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比下跌11%至9.71億美元,，稅前利潤虧損1.14億美元。

財報發(fā)布當(dāng)日,，受財報數(shù)據(jù)影響,，聯(lián)想集團(tuán)股價連續(xù)三個交易日下挫，創(chuàng)下今年新低,。

對于股價連續(xù)下跌,，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶回應(yīng)稱，“如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型,，那就不叫轉(zhuǎn)型,。聯(lián)想最近的財報可能不是很好,，如果我們不是投資三波戰(zhàn)略，原本可以交出很好的財報,，但是為了變革,，我們沒有猶豫?！?/p>

但是,，諸多專家對聯(lián)想集團(tuán)未來的發(fā)展存有許多質(zhì)疑。

“我不看好聯(lián)想,?！鄙虾Ｘ斀?jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院副院長劉志陽向《中國新聞周刊》直言。他的理由是：聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型太慢,，硬件優(yōu)勢沒能順利進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，也沒能順利進(jìn)入智能數(shù)據(jù)時代；聯(lián)想集團(tuán)從傳統(tǒng)PC端到移動端的發(fā)展并不理想,，因此從移動端到數(shù)據(jù)端更無新意,。

危機(jī)

財報公布后，針對不良業(yè)績,，大型金融機(jī)構(gòu)紛紛降低聯(lián)想集團(tuán)評級及預(yù)期每股收益,。例如：美銀美林集團(tuán)下調(diào)目標(biāo)價，由4.1港元降至3.6港元,，維持“跑輸大市”評級；花旗銀行下調(diào)2018財年預(yù)期盈利20%,；中金下調(diào)目標(biāo)價至4港元,，評級為“回避”；麥格理集團(tuán)評級從“買入”降至“持有”,；瑞銀下調(diào)目標(biāo)價,，由3.6港元降至3港元，評級為“沽售”,。

除上述機(jī)構(gòu),，持有類似觀點的還有高盛、匯證,、大和總研,、野村等，摩根大通甚至給出“預(yù)期未來18個月維持虧損”的結(jié)論,。

除三大主營業(yè)務(wù)衰退,，聯(lián)想集團(tuán)全球地緣執(zhí)行戰(zhàn)略面臨困境。IDC數(shù)據(jù)顯示,，聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)PC銷量同比下跌2%,，其中中國PC市場份額同比下跌2.2%至35.6%,；美洲區(qū)PC銷量同比下跌5%，PC業(yè)務(wù)市場份額同比下跌0.5%至13.9%,；歐洲/中東/非洲區(qū)PC業(yè)務(wù)市場份額同比下跌1%,。

據(jù)巴西媒體報導(dǎo)，聯(lián)想集團(tuán)為降低成本,，擬重組巴西地區(qū)業(yè)務(wù),。除大幅裁員外，聯(lián)想集團(tuán)將工廠自圣保羅州伊圖市遷至該州郊區(qū)的因達(dá)亞圖巴,。重組完成后,，預(yù)計當(dāng)?shù)貑T工由5000人減至800人，工廠面積由5.2萬平方米減至大約2.5萬平方米,。

Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示,，惠普2017年全球PC出貨量第二季度增幅超過3.3%與6.2%，達(dá)1269.0萬臺與1378.2萬臺,。相較于惠普,，聯(lián)想集團(tuán)2017年全球PC出貨量第二季度同比下跌8.4%與5.7%，達(dá)1218.8萬臺與1243.4萬臺,，數(shù)據(jù)證明聯(lián)想集團(tuán)同惠普的PC出貨量差距進(jìn)一步被拉大,。

7月21日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在記者招待會上承諾,，三年內(nèi)聯(lián)想集團(tuán)年收入增加120億美元,，否則將辭去CEO職位。楊元慶說：“我不想辭職,，我很自信我們可以完成目標(biāo),，無須為此擔(dān)心，股東應(yīng)該更加有耐心,。想要看到結(jié)果,，就要耐心等待?！?/p>

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉學(xué)認(rèn)為,，顛覆性的創(chuàng)新技術(shù)模式已經(jīng)將聯(lián)想集團(tuán)逼入轉(zhuǎn)型發(fā)展的境地?！邦嵏残约夹g(shù)模式和商業(yè)模式的出現(xiàn),，會導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)不能及時轉(zhuǎn)型，生命周期縮短,?！?/p>

“基于我的判斷，該企業(yè)還會有暫時的生命力，但是它的業(yè)務(wù)力度空間下降,，需求增長放緩,，該局面恐怕很難擺脫?！眲W(xué)告訴《中國新聞周刊》,。

據(jù)統(tǒng)計，2005年初,，聯(lián)想集團(tuán)市值曾是騰訊控股2倍以上,，時隔12年，騰訊控股市值現(xiàn)已突破2.5萬億港元,，而聯(lián)想集團(tuán)僅567億港元,，規(guī)模不到騰訊控股的3%。

除此以外,，聯(lián)想集團(tuán)高管流動頻繁,。2013年，聯(lián)想集團(tuán)運作系統(tǒng)主管兼高級副總裁劉軍升任聯(lián)想集團(tuán)移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁兼摩托羅拉管理委員會主席,；2015年,，聯(lián)想集團(tuán)官方公開劉軍離職的消息，劉軍職務(wù)由陳旭東接任,；2016年,，陳旭東職務(wù)被喬健取代；2017年,，陳旭東離職,。

2017年5月，楊元慶公開內(nèi)部郵件,，宣布于2015年離職的高級副總裁劉軍回歸,。劉軍在6月4日清華專場招聘會上透露，“我現(xiàn)在回歸聯(lián)想,，合同里重要的一項前提條件就是，我還要繼續(xù)做清創(chuàng)青橘的合伙人,?！?/p>

2016年末，在阿里巴巴杭州云棲大會上,，原阿里巴巴CTO王堅博士“炮轟”聯(lián)想集團(tuán)沒有創(chuàng)新動力，“為什么英特爾,、HP跟YunOS會站在一起,？是云棲小鎮(zhèn)離中關(guān)村(7.660, -0.01, -0.13%)的距離遠(yuǎn)呢，還是離硅谷的距離遠(yuǎn)呢？我感覺云棲小鎮(zhèn)跟硅谷的距離要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于離中關(guān)村的距離,。有一家公司大家很熟悉,，叫聯(lián)想，它就在中關(guān)村,，看起來我們的物理距離很近，但實際上距離比硅谷還要遠(yuǎn),，我想差異就是聯(lián)想缺乏科技創(chuàng)新的動力?！?/p>

財報數(shù)據(jù)顯示,，從2014到2016財年，聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)費用僅12.21億美元,、14.91億美元,、13.62億美元,，占收入的比例分別為2.64%,、3.32%、3.16%,，據(jù)統(tǒng)計，這還是聯(lián)想近十年來最高的研發(fā)支出占比,。

相較于聯(lián)想,，華為在2015、2016年的研發(fā)費用分別為500億元,、764億元,，研發(fā)支出占比分別為12.8%、14.6%,。據(jù)統(tǒng)計,，過去十年，聯(lián)想累計投入研發(fā)費用460億元,，少于華為2015年的500億元。

財報數(shù)據(jù)顯示,，聯(lián)想2017年第一財季研發(fā)費用同比下降18%至2.92億美元,，占營業(yè)收入比重為2.92%,。但是，聯(lián)想當(dāng)期銷售費用同比增加13%至6.65億美元,，占營業(yè)收入比重為6.64%，銷售費用包含廣告和宣傳費用,。

雖然聯(lián)想增加了銷售費用，削減了研發(fā)費用,，但是聯(lián)想第一財季存貨仍同比上升18.91%至31.78億美元,，占資產(chǎn)比例37.07%?？梢哉f，聯(lián)想并沒有因為增加宣傳和廣告費用而有效減少庫存,。

聯(lián)想（中國）華北大區(qū)原市場總監(jiān)史杰松告訴《中國新聞周刊》，聯(lián)想集團(tuán)有自己獨特的文化,，這種文化并不能被外部人士很好地理解,?？梢哉f,，理解不了這種文化,，就無法理解聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展軌跡。

“貿(mào)工技模式在聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展初期是有用的,，但是如今PC產(chǎn)能過剩,，又遭到移動通訊產(chǎn)業(yè)打擊，因此該產(chǎn)業(yè)正在處于衰落期……聯(lián)想集團(tuán)沒有良好的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ),，在我任職的時候,，聯(lián)想并沒有很多獨特的專利技術(shù)，很多聯(lián)想產(chǎn)品都是OEM和ODM代工的,，包括現(xiàn)在也是以品牌營銷和渠道銷售為主,，核心技術(shù)缺失?！笔方芩烧f,。

“聯(lián)想更像是一家貿(mào)易公司而不是創(chuàng)新公司?！敝薪鹱C券分析師錢凱指出， “聯(lián)想沒有創(chuàng)新DNA,。”

原因

8月18日,，楊元慶在早間電話會議上對聯(lián)想第一財季經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)：移動業(yè)務(wù)需在品牌,、產(chǎn)品,、組織和人才方面加強(qiáng)競爭力；數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)化超大規(guī)模業(yè)務(wù)模式,、引入新技術(shù),。

聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運營官Gianfranco Lanci在會上將記憶卡供應(yīng)不足作為經(jīng)營成本上升的重要原因，他認(rèn)為未來零部件價格上升趨勢放緩,，如果將成本轉(zhuǎn)嫁至消費者,，預(yù)期毛利率走勢將會平穩(wěn)。

在公開場合,，楊元慶將PC虧損的部分原因歸結(jié)為“芯片價格上漲”,?！皟?nèi)存芯片成本上漲，全面削弱了主要業(yè)務(wù)的利潤,，如果客戶以個人消費者為主，那么還可以將成本上漲的價格轉(zhuǎn)移到最終價格上,。不過對于聯(lián)想來說,，多數(shù)大客戶的產(chǎn)品價格都已經(jīng)被長期合同鎖定，所以無法跟著內(nèi)存一起漲價,，最終也就造成了財報的虧損,。”

Gianfranco Lanci在電話會議上肯定了楊元慶的觀點,，“預(yù)計內(nèi)存的價格會繼續(xù)上漲,。除了內(nèi)存，其他大部分零部件供應(yīng)基本穩(wěn)定,?！贝送?，Lanci預(yù)測,，來自汽車行業(yè)的需求還將推動電池價格的上漲。

“由于個人PC是（聯(lián)想）唯一賺錢的業(yè)務(wù),，所以（零部件成本增加的）阻力將損害盈利能力,。”中金公司分析師錢凱和趙麗萍在聯(lián)想業(yè)績發(fā)布之前的報告中寫道,。

劉志陽批評聯(lián)想集團(tuán)過分看重PC全球出貨量這一指標(biāo),，對于一個國際性高科技企業(yè)來說，核心競爭力的建設(shè)重于市場占有率,，銷量是表現(xiàn),，不是根本。

“過去的聯(lián)想集團(tuán)擁有成本和渠道優(yōu)勢,，這些都是核心能力,。如今，市場渠道從線下大規(guī)模轉(zhuǎn)至線上,，成本優(yōu)勢也逐漸被用戶需求多樣化替代,，再加上對接IBM時引進(jìn)了眾多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代思維過時的技術(shù)人員，這些因素都阻礙了聯(lián)想的發(fā)展,。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是兩個物種,，傳統(tǒng)PC和智能PC也是兩個物種?！眲⒅娟柛嬖V《中國新聞周刊》,。

因為PC經(jīng)營困難,，聯(lián)想曾因為Ideapad超極本連網(wǎng)慢在美國遭8萬用戶集體訴訟。據(jù)國外媒體報道,，聯(lián)想已經(jīng)同意和解,，但沒有公布具體賠償金額。

聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)并不樂觀,。2014年第三季度,，也就是IBM將x86服務(wù)器剝離之前的最后一個周期，該公司的服務(wù)器營收為23.3億美元,。而在2017年第一季度,，IBM的服務(wù)器營收仍然高達(dá)8.31億美元，聯(lián)想為7.315億美元,。簡單用IBM以前的營收減去聯(lián)想和IBM現(xiàn)在的營收,，就會得出約7.5億美元的差額。

關(guān)于聯(lián)想服務(wù)器業(yè)務(wù)蕭條的原因,，聯(lián)想集團(tuán)最新給出的解釋是因為銷售團(tuán)隊的“過度整合”,，該觀點被稱為是“一個銷售策略上的失誤”。

聯(lián)想全球零售和營銷高級副總裁Rod Lappin表示,，聯(lián)想早期曾讓現(xiàn)有的PC銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)服務(wù)器銷售業(yè)務(wù),。因為PC銷售團(tuán)隊業(yè)績優(yōu)異，業(yè)務(wù)范圍遍及全球,，將服務(wù)器和PC銷售進(jìn)行整合,，原本被視作一條必勝之路。

但是,，Rod Lappin進(jìn)一步解釋道,，兩方業(yè)務(wù)整合之后，PC銷售人員并沒有掌握合適的技能或聯(lián)系人,，導(dǎo)致該公司沒有與合適的人展開對話,，造成銷售額下滑。

聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁Kirk Skaugen同樣承認(rèn),，“我們確實犯了一個錯誤,，無論是渠道方面還是直銷方面，我們嘗試把PC的銷售和服務(wù)器的銷售融合在一起,，這使得服務(wù)器所獲得的關(guān)注度不夠,。換句話說，PC端與企業(yè)級業(yè)務(wù)擁有不同的思維方式,?！?/p>

四川大學(xué)教授、四川省工商聯(lián)副主席李光金認(rèn)同Rod Lappin和Kirk Skaugen的觀點,，“即使同為企業(yè)級,，也存在營銷業(yè)務(wù)交流困難的現(xiàn)象,。”

他告訴《中國新聞周刊》,，如今的服務(wù)器業(yè)務(wù)遭到云計算產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng),，經(jīng)營困難是正常的?！拔以ミ^阿里巴巴的產(chǎn)業(yè)園,，服務(wù)器非常龐大，對于一般中小企業(yè)來說,，并不需要租用或者購買新的服務(wù)器，直接對接云服務(wù)就可以,。我提出過M2S的概念,，如今服務(wù)走向制造，制造走向服務(wù)是趨勢,?！?/p>

聯(lián)想集團(tuán)移動通訊業(yè)務(wù)慘淡，楊元慶認(rèn)為,，手機(jī)零部件供應(yīng)量短缺影響了手機(jī)的生產(chǎn),，這是造成手機(jī)業(yè)務(wù)虧損的主要原因?！叭绻慵?yīng)充足,，聯(lián)想上一季度至少還能多賣出200萬部手機(jī)，那樣的話手機(jī)業(yè)務(wù)可能就達(dá)到收支平衡了,?！?/p>

楊元慶曾批評聯(lián)想集團(tuán)移動業(yè)務(wù)管理層，“拿榔頭敲都敲不醒”,。在今年7月份ZUK手機(jī)業(yè)務(wù)被并入摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的時候,，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人喬健就曾表態(tài)，“聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)現(xiàn)在相當(dāng)于從零開始創(chuàng)業(yè)”,。

2014年10月,，聯(lián)想集團(tuán)以29.1億美元的價格完成對摩托羅拉的收購，據(jù)統(tǒng)計,，彼時聯(lián)想移動和摩托羅拉的手機(jī)出貨總量位居全球第三,。

此后，聯(lián)想集團(tuán)摩托羅拉業(yè)務(wù)部門裁員的消息被頻繁爆出,。IHS Technology數(shù)據(jù)顯示,，截至2016年第三季度，聯(lián)想手機(jī)中國市場占有率滑出前十,，銷量僅157萬部,； Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,，2016年聯(lián)想手機(jī)出貨量下滑幅度接近80%。

IDC數(shù)據(jù)顯示,，2015年聯(lián)想手機(jī)出貨7400萬部,，全球排名第四，僅次于三星,、蘋果,、華為；2016年,，全球排名前五的手機(jī)廠商中已沒有聯(lián)想移動的身影,，聯(lián)想手機(jī)品牌被計入“其他”選項之中。同樣,，今日頭條數(shù)據(jù)顯示,，2016年聯(lián)想手機(jī)在三四五線城市用戶換機(jī)流失榜中排名第三，用戶流失率高達(dá)96%,。

在印度手機(jī)市場,，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。IDC數(shù)據(jù)顯示,，2016年印度市場智能手機(jī)總出貨量為1.09億臺,，截至今年第二季度，聯(lián)想智能手機(jī)印度出貨量環(huán)比下滑25%,，市場份額滑落至第五位,。

交通銀行分析師Chris Yim認(rèn)為，隨著競爭對手在至關(guān)重要的年終購物季加大沖刺力度,，聯(lián)想手機(jī)將更加難以同新機(jī)型競爭,。“我們預(yù)計,，隨著多款iPhone新機(jī)型,，以及三星Note和華為Mate系列新機(jī)型的推出，今年銷量旺季期間印度高端智能手機(jī)市場的競爭將更加激烈,?！?/p>

2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)以28億美元的價格收購摩托羅拉移動公司后曾在2015年遭遇巨額虧損,，凈虧損額為1.28億美元,。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)想集團(tuán)在2020年前需要償還約30億美元的債務(wù),。

“2014年智能手機(jī)市場成熟,，此時收購，已經(jīng)失去最好時機(jī)?！崩罟饨鹣颉吨袊侣勚芸繁磉_(dá)了對這一收購行為的悲觀態(tài)度,。“聯(lián)想集團(tuán)的硬件能力較強(qiáng),，移動業(yè)務(wù)看重集團(tuán)軟件制造能力,，與此同時，摩托羅拉業(yè)務(wù)在當(dāng)時也已進(jìn)入衰落期,。移動產(chǎn)業(yè)對于企業(yè)人才,、研發(fā)等方面要求較高，聯(lián)想跟不上競爭對手節(jié)奏,，跟不上產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代,，這是根本原因?！?/p>

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)虧損的具體原因,，聯(lián)想集團(tuán)在財報中給予解釋：聯(lián)想集團(tuán)于季度內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型計劃，通過投資建立直銷能力,、提升分銷渠道及產(chǎn)品解決方案能力，以推動未來可持續(xù)的盈利增長,。然而,，激烈的行業(yè)競爭和零件成本的增加對聯(lián)想集團(tuán)的本季度業(yè)績造成較大壓力。

楊元慶認(rèn)為,，“發(fā)展新業(yè)務(wù)并不容易,，建立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)需要一定時間，大家都要有耐心,，預(yù)計兩年內(nèi)可盈利,。”“如果我們不是投資三波戰(zhàn)略,，原本可以交出很好的財報,，但是為了變革我們沒有猶豫?！?/p>

劉志陽認(rèn)為,，楊元慶應(yīng)該對聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，聯(lián)想的虧損源于模糊的企業(yè)戰(zhàn)略,?！懊恳患移髽I(yè)的轉(zhuǎn)型都是盲人摸象，企業(yè)如果要實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化,，尋求多樣化的業(yè)務(wù)組合,，就要保留新的業(yè)務(wù)增長點。聯(lián)想沒有移動互聯(lián)網(wǎng)化，而且沒有和大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合,?！眲⒅娟柛嬖V《中國新聞周刊》,。

楊元慶的管理能力遭到質(zhì)疑，他高達(dá)1.18億元的年薪也同樣遭到質(zhì)疑,。楊元慶在接受央視采訪時回應(yīng)：“我不能比我美國的員工、美國的下屬,、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去,。”

藥方

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉學(xué)告訴《中國新聞周刊》,，聯(lián)想集團(tuán)是典型的產(chǎn)品提供商，專注于為市場提供PC等產(chǎn)品,。從世界范圍看，產(chǎn)品提供商成功轉(zhuǎn)型的方向有兩個：一是向平臺轉(zhuǎn)型,，構(gòu)建以平臺為核心的生態(tài)系統(tǒng)，代表企業(yè)是蘋果公司,，轉(zhuǎn)型重點在于移動端建設(shè),；二是向服務(wù)及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，代表企業(yè)是IBM,、西門子、GE等,，轉(zhuǎn)型重點在于研發(fā)新式智能設(shè)備。

“聯(lián)想集團(tuán)如果希望轉(zhuǎn)型平臺,，需要向蘋果學(xué)習(xí),，蘋果公司通過開放數(shù)字媒體服務(wù)平臺,，引入內(nèi)容供應(yīng)商,，使蘋果公司從一個產(chǎn)品型公司，轉(zhuǎn)化成一個平臺型公司,；聯(lián)想集團(tuán)如果向方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型則需要學(xué)習(xí)GE,，GE通過傳感器、控制器采集客戶數(shù)據(jù),，再通過技術(shù)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，以此支撐智能制造，然后成為合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,。”劉學(xué)說,。

近日,，楊元慶發(fā)力于人工智能及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，并以此為基礎(chǔ)建立聯(lián)想集團(tuán)“三波”戰(zhàn)略,。

所謂“三波”戰(zhàn)略,，楊元慶指出，第一波是保持PC的領(lǐng)先地位,，“我們將通過更加創(chuàng)新和前瞻的研發(fā),，為PC加入智能和云服務(wù)的新元素,，形成‘PC+云’的新常態(tài)”；第二波是專注智能手機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),，“這兩大業(yè)務(wù)是我們正在打造的新增長引擎”；第三波是建設(shè)由AI驅(qū)動的“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”,。

6月20日，“智慧變革-聯(lián)想創(chuàng)新大會”在美國曼哈頓召開,，楊元慶在會上將“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”兩大概念進(jìn)行了闡釋。

楊元慶指出：如果說從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)是一次飛躍,，那么聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)從移動互聯(lián)網(wǎng)向智能互聯(lián)網(wǎng)跨越。在智能互聯(lián)網(wǎng)時代,，無論是個人電腦、智能手機(jī),，還是智能音箱,、智能電視，再到多種多樣的AR/VR設(shè)備,，都能通過云來提供云內(nèi)容,、云應(yīng)用和云服務(wù)，最終,，我們身邊萬物都將具有計算,、存儲的功能，變得更加智能,，這就是“智能設(shè)備+云”。

在各種傳感器的輔助下,，智能終端可以不斷地感知周圍環(huán)境,，在云端匯聚成幾何級增長的海量數(shù)據(jù)。為了收集和分析每一個設(shè)備產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),，為了滿足用戶對云內(nèi)容和云服務(wù)的需求,，后臺基礎(chǔ)設(shè)施也必然要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)向更加靈敏,、更加彈性,、更加智慧的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型,，這就是“基礎(chǔ)設(shè)施+云”,。

楊元慶強(qiáng)調(diào)：“目前,，我們已經(jīng)形成了一個完善的三級研發(fā)創(chuàng)新體系，聯(lián)想各事業(yè)部負(fù)責(zé)最近一兩年的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新,；聯(lián)想研究院負(fù)責(zé)未來3到5年的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新；聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)則投資未來5到10年的新興產(chǎn)業(yè)……AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來,，聯(lián)想已經(jīng)賭上身家性命去押注AI，聯(lián)想在這方面有非常好的優(yōu)勢,，未來會全力以赴,。”

北京郵電大學(xué)教授曾劍秋向《中國新聞周刊》分析了聯(lián)想集團(tuán)“三波”戰(zhàn)略,，他認(rèn)為“三波”戰(zhàn)略的提出,，首先應(yīng)當(dāng)基于聯(lián)想集團(tuán)自身定位,。

“聯(lián)想集團(tuán)具有PC基礎(chǔ)，以PC為重點,，開拓其他領(lǐng)域，我認(rèn)為較為合理,。另外,，AI的內(nèi)容較為廣泛,，AI的發(fā)展，主要基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，聯(lián)想在這方面,，也有硬件和軟件的基礎(chǔ),。在網(wǎng)絡(luò)智能化背景下,，聯(lián)想的智能硬件設(shè)備與大數(shù)據(jù)方向的研究,，我認(rèn)為是比較有前途的?！痹鴦η镎f,。

李光金認(rèn)為,，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要跟上時代潮流,，如果現(xiàn)在才開始設(shè)定新的戰(zhàn)略，表示聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)走在了其他競爭對手后面,。

“很多企業(yè)都有這個毛病,，在主業(yè)極為強(qiáng)大的時候,，對傳統(tǒng)路徑的依賴影響了企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能改變原有的核心競爭力,，要依靠原有的核心競爭力,。聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具有自己的價值觀,，同時要了解自身具有哪些可以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競爭力,?！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》,。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁Kirk Skaugen在2017年聯(lián)想Think System & ThinkAgile發(fā)布會上,，將服務(wù)器等硬件設(shè)備的創(chuàng)新，作為帶動數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要手段,。Kirk Skaugen認(rèn)為,，預(yù)計未來，聯(lián)想集團(tuán)將不斷開發(fā)出創(chuàng)新敏捷的產(chǎn)品,，這會帶動數(shù)據(jù)中心的變革,。

“在經(jīng)營過程中，聯(lián)想目標(biāo)市場將不斷細(xì)分,，銷售呈穩(wěn)定增長,。加上全新的營銷、管理團(tuán)隊以及全新的供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理,，聯(lián)想不斷以自身的變革推動整個行業(yè)的發(fā)展,。” Kirk Skaugen說,。

對于聯(lián)想集團(tuán)計劃轉(zhuǎn)型為服務(wù)及系統(tǒng)方案供應(yīng)商,，劉學(xué)向《中國新聞周刊》表達(dá)了悲觀態(tài)度,，聯(lián)想集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為合格的服務(wù)、系統(tǒng)方案供應(yīng)商面臨重重困境,。聯(lián)想集團(tuán)如今發(fā)力的服務(wù)器和云計算產(chǎn)業(yè),，適用于任何產(chǎn)業(yè)與市場，但是,，聯(lián)想集團(tuán)并不具備細(xì)分市場智能設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)技術(shù),。聯(lián)想集團(tuán)只能給成功的系統(tǒng)解決方案商提供服務(wù)器和云計算支持，在此領(lǐng)域還有部分生存空間,。

“相較于具備細(xì)分市場研發(fā)能力的企業(yè),，聯(lián)想集團(tuán)沒有優(yōu)勢。聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品提供商都是以自我為中心,，若從以自我為中心,，轉(zhuǎn)型成以客戶為中心的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，需要企業(yè)文化和組織精神的重構(gòu),；同時,，聯(lián)想集團(tuán)缺少專業(yè)設(shè)備，他將來不會成為一個合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,?！眲W(xué)說。

在移動通訊領(lǐng)域,，楊元慶認(rèn)為將在2018財年下半年扭轉(zhuǎn)移動業(yè)務(wù),。“整個聯(lián)想正在邁入一個新的增長階段,?！?/p>

李光金堪憂于聯(lián)想集團(tuán)未來移動業(yè)務(wù)的發(fā)展，他認(rèn)為,，聯(lián)想集團(tuán)移動通訊業(yè)務(wù)長時間處于穩(wěn)定下滑狀態(tài),，很難在未來激烈的競爭中獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

“聯(lián)想移動未來的發(fā)展空間有限,，移動手機(jī)發(fā)展需要關(guān)注兩個方面,，一是市場容量，二是競爭對手情況,。如今其他品牌前期都在大力投入,，市場基本瓜分完畢，同時聯(lián)想又不具備同其他移動產(chǎn)業(yè)巨頭競爭的人才和資金,，因此聯(lián)想未來成功可能性非常非常小,?！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》,。

8月24日創(chuàng)新科技大會現(xiàn)場,，楊元慶表示，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)軍AI,，有著得天獨厚的優(yōu)勢,，作為一個既生產(chǎn)前端設(shè)備，又有后臺基礎(chǔ)架構(gòu),，還提供服務(wù)的公司,，聯(lián)想集團(tuán)在大數(shù)據(jù)、計算力和算法三個方面都有相對成熟而健全的體系,。

在新的AI戰(zhàn)略布局中,，聯(lián)想集團(tuán)依然堅持TOB和TOC兩條腿走路。楊元慶認(rèn)為,，聯(lián)想集團(tuán)相信未來的人工智能,，不僅僅影響到TOC，更多的會影響TOB,。所以聯(lián)想集團(tuán)不僅有智能音箱這樣的個人消費產(chǎn)品,，也有智能辦公，智能服務(wù)等面向企業(yè)的產(chǎn)品,。

“人工智能是未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,，但是，人工智能需要進(jìn)行大量財力和人力的投入,，聯(lián)想沒有研發(fā)傳統(tǒng)與習(xí)慣,，沒有形成適合AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念，再加上競爭對手出手早,，發(fā)力強(qiáng),，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將面臨重重困難?！崩罟饨鹑绱嗽u價,。

李光金告訴《中國新聞周刊》，“聯(lián)想官僚化同傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)有關(guān),，這是對過去經(jīng)營風(fēng)格的路徑依賴,。我認(rèn)為，能力是最容易退化的,，觀念是最容易老化的,。如今，市場環(huán)境變了,，骨干力量變了,，競爭對手變了，建立新的路徑本身是一種挑戰(zhàn),?！?/p>

史杰松認(rèn)為,，聯(lián)想集團(tuán)脫胎于中科院計算技術(shù)研究所，官僚化問題從柳傳志時代就沒有解決,，內(nèi)部并不缺少派系斗爭,。

“可以說，在中國,，有人的地方就有派系斗爭,，在我任職時，派系斗爭就很激烈,。如何將這些在內(nèi)部進(jìn)行良好的消化是聯(lián)想要面臨的挑戰(zhàn)……互聯(lián)網(wǎng)模式短平快,，這和聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化相違背，為什么聯(lián)想集團(tuán)移動業(yè)務(wù),、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒有發(fā)展起來,，這也與聯(lián)想集團(tuán)的文化與工作氛圍分不開?！笔方芩筛嬖V《中國新聞周刊》,。