李光金認(rèn)為，聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要跟上時(shí)代潮流,，如果現(xiàn)在才開始設(shè)定新的戰(zhàn)略,，表示聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)走在了其他競爭對手后面。

“很多企業(yè)都有這個(gè)毛病,，在主業(yè)極為強(qiáng)大的時(shí)候,，對傳統(tǒng)路徑的依賴影響了企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型不能改變原有的核心競爭力,，要依靠原有的核心競爭力,。聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)型應(yīng)該具有自己的價(jià)值觀,，同時(shí)要了解自身具有哪些可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競爭力?！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》,。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁Kirk Skaugen在2017年聯(lián)想Think System & ThinkAgile發(fā)布會(huì)上，將服務(wù)器等硬件設(shè)備的創(chuàng)新,，作為帶動(dòng)數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要手段,。Kirk Skaugen認(rèn)為，預(yù)計(jì)未來,，聯(lián)想集團(tuán)將不斷開發(fā)出創(chuàng)新敏捷的產(chǎn)品,，這會(huì)帶動(dòng)數(shù)據(jù)中心的變革。

“在經(jīng)營過程中,，聯(lián)想目標(biāo)市場將不斷細(xì)分,，銷售呈穩(wěn)定增長。加上全新的營銷,、管理團(tuán)隊(duì)以及全新的供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理,，聯(lián)想不斷以自身的變革推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展?！?Kirk Skaugen說,。

對于聯(lián)想集團(tuán)計(jì)劃轉(zhuǎn)型為服務(wù)及系統(tǒng)方案供應(yīng)商，劉學(xué)向《中國新聞周刊》表達(dá)了悲觀態(tài)度,，聯(lián)想集團(tuán)要轉(zhuǎn)型成為合格的服務(wù),、系統(tǒng)方案供應(yīng)商面臨重重困境。聯(lián)想集團(tuán)如今發(fā)力的服務(wù)器和云計(jì)算產(chǎn)業(yè),，適用于任何產(chǎn)業(yè)與市場,，但是，聯(lián)想集團(tuán)并不具備細(xì)分市場智能設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)技術(shù),。聯(lián)想集團(tuán)只能給成功的系統(tǒng)解決方案商提供服務(wù)器和云計(jì)算支持,，在此領(lǐng)域還有部分生存空間。

“相較于具備細(xì)分市場研發(fā)能力的企業(yè),，聯(lián)想集團(tuán)沒有優(yōu)勢,。聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品提供商都是以自我為中心，若從以自我為中心,，轉(zhuǎn)型成以客戶為中心的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,，需要企業(yè)文化和組織精神的重構(gòu)；同時(shí),，聯(lián)想集團(tuán)缺少專業(yè)設(shè)備,，他將來不會(huì)成為一個(gè)合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。”劉學(xué)說,。

在移動(dòng)通訊領(lǐng)域,，楊元慶認(rèn)為將在2018財(cái)年下半年扭轉(zhuǎn)移動(dòng)業(yè)務(wù)?！罢麄€(gè)聯(lián)想正在邁入一個(gè)新的增長階段,。”

李光金堪憂于聯(lián)想集團(tuán)未來移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，他認(rèn)為,，聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)長時(shí)間處于穩(wěn)定下滑狀態(tài)，很難在未來激烈的競爭中獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。

“聯(lián)想移動(dòng)未來的發(fā)展空間有限，移動(dòng)手機(jī)發(fā)展需要關(guān)注兩個(gè)方面,，一是市場容量,，二是競爭對手情況。如今其他品牌前期都在大力投入,，市場基本瓜分完畢,，同時(shí)聯(lián)想又不具備同其他移動(dòng)產(chǎn)業(yè)巨頭競爭的人才和資金，因此聯(lián)想未來成功可能性非常非常小,?！崩罟饨鸶嬖V《中國新聞周刊》。