2014年10月，聯(lián)想集團以28億美元的價格收購摩托羅拉移動公司后曾在2015年遭遇巨額虧損,，凈虧損額為1.28億美元,。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)想集團在2020年前需要償還約30億美元的債務(wù),。

“2014年智能手機市場成熟,，此時收購,，已經(jīng)失去最好時機,。”李光金向《中國新聞周刊》表達了對這一收購行為的悲觀態(tài)度,?！奥?lián)想集團的硬件能力較強，移動業(yè)務(wù)看重集團軟件制造能力,，與此同時,，摩托羅拉業(yè)務(wù)在當時也已進入衰落期,。移動產(chǎn)業(yè)對于企業(yè)人才,、研發(fā)等方面要求較高，聯(lián)想跟不上競爭對手節(jié)奏,，跟不上產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代,，這是根本原因?！?/p>

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)虧損的具體原因,，聯(lián)想集團在財報中給予解釋：聯(lián)想集團于季度內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型計劃，通過投資建立直銷能力,、提升分銷渠道及產(chǎn)品解決方案能力,，以推動未來可持續(xù)的盈利增長。然而,，激烈的行業(yè)競爭和零件成本的增加對聯(lián)想集團的本季度業(yè)績造成較大壓力,。

楊元慶認為，“發(fā)展新業(yè)務(wù)并不容易,，建立數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)需要一定時間,，大家都要有耐心，預(yù)計兩年內(nèi)可盈利,?！薄叭绻覀儾皇峭顿Y三波戰(zhàn)略，原本可以交出很好的財報,，但是為了變革我們沒有猶豫,。”

劉志陽認為,，楊元慶應(yīng)該對聯(lián)想集團現(xiàn)狀負責,，聯(lián)想的虧損源于模糊的企業(yè)戰(zhàn)略?！懊恳患移髽I(yè)的轉(zhuǎn)型都是盲人摸象,，企業(yè)如果要實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化,，尋求多樣化的業(yè)務(wù)組合，就要保留新的業(yè)務(wù)增長點,。聯(lián)想沒有移動互聯(lián)網(wǎng)化,，而且沒有和大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合?！眲⒅娟柛嬖V《中國新聞周刊》,。

楊元慶的管理能力遭到質(zhì)疑，他高達1.18億元的年薪也同樣遭到質(zhì)疑,。楊元慶在接受央視采訪時回應(yīng)：“我不能比我美國的員工,、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資,，這個說不過去,。”

藥方

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉學(xué)告訴《中國新聞周刊》,，聯(lián)想集團是典型的產(chǎn)品提供商,，專注于為市場提供PC等產(chǎn)品。從世界范圍看,，產(chǎn)品提供商成功轉(zhuǎn)型的方向有兩個：一是向平臺轉(zhuǎn)型,，構(gòu)建以平臺為核心的生態(tài)系統(tǒng)，代表企業(yè)是蘋果公司,，轉(zhuǎn)型重點在于移動端建設(shè),；二是向服務(wù)及系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，代表企業(yè)是IBM,、西門子,、GE等，轉(zhuǎn)型重點在于研發(fā)新式智能設(shè)備,。

“聯(lián)想集團如果希望轉(zhuǎn)型平臺,，需要向蘋果學(xué)習(xí)，蘋果公司通過開放數(shù)字媒體服務(wù)平臺,，引入內(nèi)容供應(yīng)商,，使蘋果公司從一個產(chǎn)品型公司，轉(zhuǎn)化成一個平臺型公司,；聯(lián)想集團如果向方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型則需要學(xué)習(xí)GE,，GE通過傳感器、控制器采集客戶數(shù)據(jù),，再通過技術(shù)將數(shù)據(jù)進行分析,，以此支撐智能制造，然后成為合格系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,?！眲W(xué)說,。