▲龍湖冠寓以毫米級(jí)打造內(nèi)部空間。

一面是未來(lái)巨量市場(chǎng)的吸引,，一面是亟待突破的高成本低利潤(rùn)的掣肘,，長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)的涉足者們，開(kāi)始以加速跑的方式,，追尋著盈利之路,。

“商+辦+住”小綜合體

9月2日，龍湖旗下長(zhǎng)租公寓品牌冠寓在北京的首家店,，正式開(kāi)業(yè),。這間位于酒仙橋的旗艦店也是龍湖在北京推出的首個(gè)“辦公+居住”合體產(chǎn)品。

冠寓是龍湖集團(tuán)繼地產(chǎn),、商業(yè),、物業(yè)三大核心業(yè)務(wù)后，聚焦下一個(gè)租賃大時(shí)代的生活品牌,。在目前數(shù)十家全新的長(zhǎng)租公寓品牌紛紛涌現(xiàn)之時(shí),，龍湖采用了貫通三種業(yè)態(tài)的做法，打造自身的居住生態(tài)鏈,。

龍湖將長(zhǎng)租公寓,、聯(lián)合辦公、配套商業(yè)相結(jié)合的小綜合體生態(tài)模式稱(chēng)為CityHub,，其核心在于引入了城市的綜合資源,，進(jìn)而為城市中堅(jiān)力量（年輕人）服務(wù)。

驅(qū)動(dòng)城市中生活服務(wù),、文化娛樂(lè),、商業(yè)配套的資源互通,，將每一棟公寓作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中的一個(gè)Hub（焦點(diǎn)），去“孤島化”,，以進(jìn)入租住社區(qū)平臺(tái)化的3.0時(shí)代，讓平臺(tái)上的資源為租住人群所用,，為年輕人這一城市的中堅(jiān)力量創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn),。

冠寓酒仙橋旗艦店就是CityHub-商住辦小綜合體的代表之作。龍湖集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理宋海林表示：“龍湖要做的不是簡(jiǎn)單的長(zhǎng)租公寓,，而是基于優(yōu)化城市功能,，區(qū)域職住平衡為理念，聯(lián)合天街,、一展空間和冠寓,，打造1+1+1>3的微生態(tài)生命體”。

突破盈利痛點(diǎn)

目前,，我國(guó)租賃市場(chǎng)需求巨大,，而長(zhǎng)租公寓占租賃市場(chǎng)中的比例還不到5%，隨著租住消費(fèi)升級(jí),，長(zhǎng)租公寓未來(lái)前景巨大,。面對(duì)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)前景，在政策利好的前提下,，長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)迎來(lái)一撥開(kāi)發(fā)商,、中介、酒店,、創(chuàng)業(yè)者的搶灘,。

但不容忽視的是，長(zhǎng)租公寓高成本,、低利潤(rùn),、回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，成為各家試水者們要共同面對(duì)并亟待突破的問(wèn)題,。

“誰(shuí)能把成本控制住,，誰(shuí)一定是未來(lái)終極的勝利者。這個(gè)項(xiàng)目一次投入特別大,，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的回收周期,，本大利薄?！饼埡瘓F(tuán)副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示,。

既然如此，為何還有很多開(kāi)發(fā)商涉足其中,，并且展開(kāi)了搶占未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)速跑,？租售并舉,、租住時(shí)代來(lái)臨、開(kāi)發(fā)商由銷(xiāo)售向運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型……這些都是個(gè)中緣由,。