▲龍湖冠寓以毫米級打造內(nèi)部空間,。

一面是未來巨量市場的吸引,，一面是亟待突破的高成本低利潤的掣肘,，長租公寓市場的涉足者們,，開始以加速跑的方式，追尋著盈利之路,。

“商+辦+住”小綜合體

9月2日,，龍湖旗下長租公寓品牌冠寓在北京的首家店,，正式開業(yè),。這間位于酒仙橋的旗艦店也是龍湖在北京推出的首個“辦公+居住”合體產(chǎn)品,。

冠寓是龍湖集團(tuán)繼地產(chǎn)、商業(yè),、物業(yè)三大核心業(yè)務(wù)后，聚焦下一個租賃大時代的生活品牌,。在目前數(shù)十家全新的長租公寓品牌紛紛涌現(xiàn)之時,，龍湖采用了貫通三種業(yè)態(tài)的做法，打造自身的居住生態(tài)鏈,。

龍湖將長租公寓,、聯(lián)合辦公、配套商業(yè)相結(jié)合的小綜合體生態(tài)模式稱為CityHub,，其核心在于引入了城市的綜合資源,，進(jìn)而為城市中堅力量（年輕人）服務(wù)。

驅(qū)動城市中生活服務(wù),、文化娛樂,、商業(yè)配套的資源互通，將每一棟公寓作為物聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)中的一個Hub（焦點）,，去“孤島化”,，以進(jìn)入租住社區(qū)平臺化的3.0時代，讓平臺上的資源為租住人群所用，為年輕人這一城市的中堅力量創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活體驗,。

冠寓酒仙橋旗艦店就是CityHub-商住辦小綜合體的代表之作,。龍湖集團(tuán)副總裁兼北京公司總經(jīng)理宋海林表示：“龍湖要做的不是簡單的長租公寓，而是基于優(yōu)化城市功能,，區(qū)域職住平衡為理念,，聯(lián)合天街、一展空間和冠寓,，打造1+1+1>3的微生態(tài)生命體”,。

突破盈利痛點

目前，我國租賃市場需求巨大,，而長租公寓占租賃市場中的比例還不到5%,，隨著租住消費升級，長租公寓未來前景巨大,。面對萬億級別的市場前景,，在政策利好的前提下，長租公寓市場迎來一撥開發(fā)商,、中介,、酒店、創(chuàng)業(yè)者的搶灘,。

但不容忽視的是,，長租公寓高成本、低利潤,、回報周期長的特點,，成為各家試水者們要共同面對并亟待突破的問題。

“誰能把成本控制住,，誰一定是未來終極的勝利者,。這個項目一次投入特別大，需要一個漫長的回收周期,，本大利薄,。”龍湖集團(tuán)副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示,。

既然如此,，為何還有很多開發(fā)商涉足其中，并且展開了搶占未來市場的競速跑,？租售并舉,、租住時代來臨、開發(fā)商由銷售向運營轉(zhuǎn)型……這些都是個中緣由,。