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冠寓落子北京 瞄準行業(yè)前三

2017-09-07 15:26:49    中國青年網(wǎng)  參與評論()人

▲龍湖冠寓以毫米級打造內(nèi)部空間,。

一面是未來巨量市場的吸引,,一面是亟待突破的高成本低利潤的掣肘,,長租公寓市場的涉足者們,,開始以加速跑的方式,,追尋著盈利之路,。

“商+辦+住”小綜合體

9月2日,,龍湖旗下長租公寓品牌冠寓在北京的首家店,,正式開業(yè),。這間位于酒仙橋的旗艦店也是龍湖在北京推出的首個“辦公+居住”合體產(chǎn)品,。

冠寓是龍湖集團繼地產(chǎn)、商業(yè),、物業(yè)三大核心業(yè)務(wù)后,,聚焦下一個租賃大時代的生活品牌。在目前數(shù)十家全新的長租公寓品牌紛紛涌現(xiàn)之時,,龍湖采用了貫通三種業(yè)態(tài)的做法,,打造自身的居住生態(tài)鏈。

龍湖將長租公寓,、聯(lián)合辦公,、配套商業(yè)相結(jié)合的小綜合體生態(tài)模式稱為CityHub,其核心在于引入了城市的綜合資源,,進而為城市中堅力量(年輕人)服務(wù),。

驅(qū)動城市中生活服務(wù)、文化娛樂,、商業(yè)配套的資源互通,,將每一棟公寓作為物聯(lián)網(wǎng)時代當中的一個Hub(焦點),去“孤島化”,,以進入租住社區(qū)平臺化的3.0時代,,讓平臺上的資源為租住人群所用,為年輕人這一城市的中堅力量創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的生活體驗,。

冠寓酒仙橋旗艦店就是CityHub-商住辦小綜合體的代表之作,。龍湖集團副總裁兼北京公司總經(jīng)理宋海林表示:“龍湖要做的不是簡單的長租公寓,,而是基于優(yōu)化城市功能,區(qū)域職住平衡為理念,,聯(lián)合天街,、一展空間和冠寓,打造1+1+1>3的微生態(tài)生命體”,。

突破盈利痛點

目前,,我國租賃市場需求巨大,而長租公寓占租賃市場中的比例還不到5%,,隨著租住消費升級,,長租公寓未來前景巨大。面對萬億級別的市場前景,,在政策利好的前提下,,長租公寓市場迎來一撥開發(fā)商、中介,、酒店,、創(chuàng)業(yè)者的搶灘。

但不容忽視的是,,長租公寓高成本,、低利潤、回報周期長的特點,,成為各家試水者們要共同面對并亟待突破的問題。

“誰能把成本控制住,,誰一定是未來終極的勝利者,。這個項目一次投入特別大,需要一個漫長的回收周期,,本大利薄,。”龍湖集團副總裁兼冠寓公司CEO韓石表示,。

既然如此,,為何還有很多開發(fā)商涉足其中,并且展開了搶占未來市場的競速跑,?租售并舉,、租住時代來臨、開發(fā)商由銷售向運營轉(zhuǎn)型……這些都是個中緣由,。

“冠寓的動態(tài)投資回收期是五到六年,,輕資產(chǎn)項目的毛利率是35%以上?!表n石表示,,龍湖做長租公寓有著運營優(yōu)勢,,在以輕資產(chǎn)方式拿項目的時候決策期非常快,,一周之內(nèi)對一個項目做出判斷,。從房源獲取到開業(yè),龍湖的周期是130天,。目前龍湖在32個城市有城市公司,,從拿地到開發(fā),能夠得到體系的支持,,這也使得冠寓在布局上具有優(yōu)勢,。

目前冠寓從輕資產(chǎn)項目入手,通過對租賃十年以上的物業(yè)進行改造,,還包括一些股權(quán)合作,、委托管理。未來,,冠寓將“輕重結(jié)合”,,逐漸加大重資產(chǎn)項目的比例。

眾所周知,,自持地塊項目在北京,、上海逐漸成為趨勢,龍湖今年上半年也在北京獲取了自持地塊,。韓石表示,,未來將看到這些地塊上的冠寓項目開業(yè)。

專注社區(qū)和服務(wù)

社群運營和服務(wù)成為長租公寓的著力點,,也是與普通民宅相比凸顯價值的部分,。

“社群的運營一直是冠寓的重點,也是我們未來的核心競爭力,,也是著力打造的地方,。我們每個店里有首席運營官,他們會作為發(fā)起者,,為租客提供更多的機會,,更多的社交,實現(xiàn)更多的價值,?!饼埡谠⒖偨?jīng)理王俊英表示。

韓石表示,,冠寓將5萬間作為一個臨界點,,希望能夠迅速突破這一數(shù)字。到2020年,冠寓的目標是行業(yè)內(nèi)前三名,,租金收入超過20億元,。

冠寓酒仙橋旗艦店,起居生活空間每個房間25平方米左右,,月租金4000-6000元,,300平方米空中花園,600平方米公共區(qū)域,,功能完備,、設(shè)施齊全,租客可以享受聚餐,、娛樂,、健身、社交,。一層的聯(lián)合辦公空間——一展空間共4000多平方米,,近900個聯(lián)合辦公工位,10大共享資源服務(wù),。

本報記者 陳靜思

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