“兩聚一高”抓落實

蘇州人社在行動

作為與各行各業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，人力資源服務(wù)業(yè)在助推城市轉(zhuǎn)型的同時,，其自身也在通過創(chuàng)新進行快速升級,。近年來，以中國蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建立為契機,，蘇州不斷探索政府推動、市場運作的服務(wù)模式,，賦予人力資源服務(wù)企業(yè)在服務(wù)人才開發(fā)配置,、挖掘就業(yè)崗位方面的主渠道功能，引導企業(yè)合理布局業(yè)務(wù)范疇,，突出各類人才的創(chuàng)新供給,，為人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。

“不管是勞務(wù)派遣還是獵頭招聘,，為本地企業(yè)尋找各層次人才,，是傳統(tǒng)人力資源企業(yè)的主要運營方式。近年來受到國內(nèi)人力資源布局調(diào)整,、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)以及新一代就業(yè)者思維轉(zhuǎn)變等多重因素影響,，以‘跨區(qū)域勞務(wù)輸出’為主的人力資源服務(wù),，從產(chǎn)業(yè)需求上來看，已和蘇州這樣處在轉(zhuǎn)型深水區(qū)的城市越來越不匹配,?！碧K州市人社局相關(guān)負責人介紹。

由勞動密集型轉(zhuǎn)向智能制造,，是蘇州在城市轉(zhuǎn)型過程中一個生動體現(xiàn),，這帶來的是企業(yè)對用人模式轉(zhuǎn)變的呼喚更加強烈?！耙詣趧?wù)派遣型公司為例,，對用工單位的依賴程度較高，比如用工主體今年訂單增加,，為之服務(wù)的派遣公司生意就好做,，但如今同樣面臨招工難；相反,，如果用工企業(yè)業(yè)績下滑或者轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn),，這類公司業(yè)績大幅度下滑的可能性就會加大?！?蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園負責人說,。

面對行業(yè)風險和轉(zhuǎn)型壓力，不少人力資源服務(wù)企業(yè)開始對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行剝離,，創(chuàng)新供給更為專業(yè)和精準的服務(wù)產(chǎn)品,。

“我們以前的業(yè)務(wù)重點主要放在職校學生的跨區(qū)域?qū)嵙暽希陙砦覀儼l(fā)現(xiàn),，學校培養(yǎng)的學生和企業(yè)實際需求嚴重不匹配,，專業(yè)上的不對口、操作經(jīng)驗的不足等因素造成學生不滿意,、企業(yè)不滿意,、學校不滿意的多方不滿意狀態(tài)，這種人力資源的配置模式的弊端越來越明顯,，對我們的發(fā)展越來越不利,。”在位于吳江的連通人力資源集團內(nèi),，江蘇連通教育科技有限公司負責人王鵬飛向記者介紹,，為了改變這樣的局面，公司近年來探索校企合作辦學新模式,，在全國50多所高職院校設(shè)置教學站,，根據(jù)用人單位的不同需求，從新生入手,，定向共同培養(yǎng)專業(yè)技能人才,，先后成立通訊定向?qū)I(yè),、銀行定向?qū)I(yè)、電商定向?qū)I(yè),，目前已向各類企業(yè)輸送數(shù)千名專業(yè)型人才,。

連通集團所在的吳江人力資源產(chǎn)業(yè)園，正是全國地級市首個國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園——中國蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園“一園多區(qū)”的重要組成部分,。目前,，蘇州八個人力資源服務(wù)集聚區(qū)已集聚企業(yè)340多家，人力資源機構(gòu)63家,，全市人力資源服務(wù)業(yè)由單一服務(wù)向多元化發(fā)展的企業(yè)占比數(shù),，已由原來的40%上升到70%。

“原本以提供勞務(wù)派遣,、職業(yè)介紹,、招聘服務(wù)等低端人力資源服務(wù)產(chǎn)品為主的企業(yè)占比逐步縮小，而以高級人才尋訪,、人才測評,、人才培訓等中高端人力資源服務(wù)的比重逐步提高，通過人力資源服務(wù)技術(shù)和方式的創(chuàng)新,，加快推動了人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,。”蘇州人社局相關(guān)負責人介紹,，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)企業(yè)已有30%以上完成了國內(nèi)布點,，70%完成省內(nèi)布點，轉(zhuǎn)型帶來的成效,，正在通過走出去被更大市場認可而逐步呈現(xiàn),。

“除了政策上的扶持,，進駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大的好處就是對企業(yè)品牌價值的整體提升,，特別是對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來講，能進來就意味著服務(wù)品質(zhì)的保障,，這樣會更容易獲得市場的認可,，向客戶推廣起來也更為自己加分?！碧K州德達人才咨詢有限公司總經(jīng)理陳侶東由衷地說,，入駐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)要經(jīng)過層層篩選，按照一定行業(yè)標準進行選擇,，公司通過兩年的努力才正式得以進駐園區(qū),。經(jīng)過三年多努力，公司目前已成功布局寧波,、濟南,、成都等多家公司,，營收實現(xiàn)連年翻番，今年預(yù)計將達到600萬元,。

人才是創(chuàng)新資源的核心要素,，在城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，更多的人力資源服務(wù)企業(yè)開始思考,，如何讓本產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)相互促進,，實現(xiàn)更大發(fā)展。

“就從獵聘來看,，它被人們戲稱為‘挖墻腳’,，但這實際上是對社會人力資源的一種合理配置?！苯鹕磥砣肆Y源集團副總經(jīng)理,、高級合伙人朱欣偉說，如果一個企業(yè)本身的發(fā)展,，已無法給出更具優(yōu)勢的條件留住人才,，那么讓這樣的人才到合適的企業(yè)和崗位，從整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層面來看是具有推動作用的,。

正是基于這樣的理念,，這家從蘇州本土發(fā)家的人力資源服務(wù)企業(yè)，近年來重點關(guān)注智能制造,、新能源,、汽車零部件、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的中高端人才獵聘,，不僅為蘇州和國內(nèi)其他城市轉(zhuǎn)型提供大量智力資源,，其自身也在去年成為蘇州第一家成功掛牌新三板的人力資源企業(yè)。而在轉(zhuǎn)型的道路上,，金色未來還通過對不同行業(yè)和企業(yè)人力資源情況的分析來評估其發(fā)展狀況,，擇優(yōu)進行項目投資，這樣打通人才鏈和資本鏈 “雙鏈結(jié)合”的模式,，也為企業(yè)找到新的增長點,。

而與金色未來不同，在吳江人力資源產(chǎn)業(yè)園,，同樣是從本土成長起來的文鼎集團,，則通過服務(wù)外包業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在打響自己的品牌的同時促進客戶企業(yè)的轉(zhuǎn)型,?！拔覀兺ㄟ^政策研究，在合法合規(guī)的情況下,，充分利用各種政策優(yōu)惠,，為企業(yè)降低人力資源使用,、社會保障等成本，讓企業(yè)能夠把更多的資金投入到研發(fā)生產(chǎn)當中,?！碧K州文鼎人力資源服務(wù)有限公司市場部副總經(jīng)理楊燕菲說。

城市轉(zhuǎn)型倒逼人力資源服務(wù)業(yè)升級,，而人力資源服務(wù)業(yè)的“裂變”又為城市發(fā)展注入新的動能,，這樣的“雙相互促”已成為蘇州人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展常態(tài)。截至目前,，蘇州全市經(jīng)各級人社部門辦理行政許可的人力資源服務(wù)機構(gòu)已超過2000家,，從業(yè)人員超過2.7萬人，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過573億元,，全年提供服務(wù)外包超過27萬人,，提供就業(yè)崗位45萬個，一條既具內(nèi)在活力,、又具轉(zhuǎn)型“催化功能”的人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈正逐步形成,。 盛 崢