“兩聚一高”抓落實(shí)

蘇州人社在行動(dòng)

作為與各行各業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，人力資源服務(wù)業(yè)在助推城市轉(zhuǎn)型的同時(shí)，其自身也在通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)行快速升級(jí)。近年來(lái),，以中國(guó)蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建立為契機(jī),，蘇州不斷探索政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作的服務(wù)模式，賦予人力資源服務(wù)企業(yè)在服務(wù)人才開發(fā)配置,、挖掘就業(yè)崗位方面的主渠道功能，引導(dǎo)企業(yè)合理布局業(yè)務(wù)范疇,，突出各類人才的創(chuàng)新供給,，為人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。

“不管是勞務(wù)派遣還是獵頭招聘,，為本地企業(yè)尋找各層次人才,，是傳統(tǒng)人力資源企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)方式。近年來(lái)受到國(guó)內(nèi)人力資源布局調(diào)整,、創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)以及新一代就業(yè)者思維轉(zhuǎn)變等多重因素影響,，以‘跨區(qū)域勞務(wù)輸出’為主的人力資源服務(wù)，從產(chǎn)業(yè)需求上來(lái)看,，已和蘇州這樣處在轉(zhuǎn)型深水區(qū)的城市越來(lái)越不匹配,。”蘇州市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,。

由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向智能制造,，是蘇州在城市轉(zhuǎn)型過(guò)程中一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)，這帶來(lái)的是企業(yè)對(duì)用人模式轉(zhuǎn)變的呼喚更加強(qiáng)烈,?！耙詣趧?wù)派遣型公司為例，對(duì)用工單位的依賴程度較高,，比如用工主體今年訂單增加,，為之服務(wù)的派遣公司生意就好做，但如今同樣面臨招工難,；相反,，如果用工企業(yè)業(yè)績(jī)下滑或者轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)，這類公司業(yè)績(jī)大幅度下滑的可能性就會(huì)加大,?！?蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人說(shuō)。

面對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型壓力,，不少人力資源服務(wù)企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,，創(chuàng)新供給更為專業(yè)和精準(zhǔn)的服務(wù)產(chǎn)品。

“我們以前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要放在職校學(xué)生的跨區(qū)域?qū)嵙?xí)上,，但近年來(lái)我們發(fā)現(xiàn),，學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生和企業(yè)實(shí)際需求嚴(yán)重不匹配，專業(yè)上的不對(duì)口,、操作經(jīng)驗(yàn)的不足等因素造成學(xué)生不滿意,、企業(yè)不滿意,、學(xué)校不滿意的多方不滿意狀態(tài)，這種人力資源的配置模式的弊端越來(lái)越明顯,，對(duì)我們的發(fā)展越來(lái)越不利,。”在位于吳江的連通人力資源集團(tuán)內(nèi),，江蘇連通教育科技有限公司負(fù)責(zé)人王鵬飛向記者介紹,，為了改變這樣的局面，公司近年來(lái)探索校企合作辦學(xué)新模式,，在全國(guó)50多所高職院校設(shè)置教學(xué)站,，根據(jù)用人單位的不同需求，從新生入手,，定向共同培養(yǎng)專業(yè)技能人才,，先后成立通訊定向?qū)I(yè)、銀行定向?qū)I(yè),、電商定向?qū)I(yè),，目前已向各類企業(yè)輸送數(shù)千名專業(yè)型人才。