“兩聚一高”抓落實

蘇州人社在行動

作為與各行各業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),，人力資源服務(wù)業(yè)在助推城市轉(zhuǎn)型的同時,，其自身也在通過創(chuàng)新進(jìn)行快速升級。近年來,，以中國蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建立為契機(jī)，蘇州不斷探索政府推動,、市場運(yùn)作的服務(wù)模式,，賦予人力資源服務(wù)企業(yè)在服務(wù)人才開發(fā)配置、挖掘就業(yè)崗位方面的主渠道功能,，引導(dǎo)企業(yè)合理布局業(yè)務(wù)范疇,，突出各類人才的創(chuàng)新供給，為人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇,。

“不管是勞務(wù)派遣還是獵頭招聘,，為本地企業(yè)尋找各層次人才，是傳統(tǒng)人力資源企業(yè)的主要運(yùn)營方式,。近年來受到國內(nèi)人力資源布局調(diào)整,、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)以及新一代就業(yè)者思維轉(zhuǎn)變等多重因素影響，以‘跨區(qū)域勞務(wù)輸出’為主的人力資源服務(wù),，從產(chǎn)業(yè)需求上來看,，已和蘇州這樣處在轉(zhuǎn)型深水區(qū)的城市越來越不匹配?！碧K州市人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,。

由勞動密集型轉(zhuǎn)向智能制造，是蘇州在城市轉(zhuǎn)型過程中一個生動體現(xiàn),，這帶來的是企業(yè)對用人模式轉(zhuǎn)變的呼喚更加強(qiáng)烈,。“以勞務(wù)派遣型公司為例,，對用工單位的依賴程度較高,，比如用工主體今年訂單增加，為之服務(wù)的派遣公司生意就好做,，但如今同樣面臨招工難,；相反,，如果用工企業(yè)業(yè)績下滑或者轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)，這類公司業(yè)績大幅度下滑的可能性就會加大,?！?蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園負(fù)責(zé)人說。

面對行業(yè)風(fēng)險和轉(zhuǎn)型壓力,，不少人力資源服務(wù)企業(yè)開始對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離,，創(chuàng)新供給更為專業(yè)和精準(zhǔn)的服務(wù)產(chǎn)品。

“我們以前的業(yè)務(wù)重點主要放在職校學(xué)生的跨區(qū)域?qū)嵙?xí)上,，但近年來我們發(fā)現(xiàn),，學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生和企業(yè)實際需求嚴(yán)重不匹配，專業(yè)上的不對口,、操作經(jīng)驗的不足等因素造成學(xué)生不滿意,、企業(yè)不滿意、學(xué)校不滿意的多方不滿意狀態(tài),，這種人力資源的配置模式的弊端越來越明顯,，對我們的發(fā)展越來越不利?！痹谖挥趨墙倪B通人力資源集團(tuán)內(nèi),，江蘇連通教育科技有限公司負(fù)責(zé)人王鵬飛向記者介紹，為了改變這樣的局面,，公司近年來探索校企合作辦學(xué)新模式,，在全國50多所高職院校設(shè)置教學(xué)站，根據(jù)用人單位的不同需求,，從新生入手,，定向共同培養(yǎng)專業(yè)技能人才，先后成立通訊定向?qū)I(yè),、銀行定向?qū)I(yè),、電商定向?qū)I(yè)，目前已向各類企業(yè)輸送數(shù)千名專業(yè)型人才,。