談到“被離職”的原因,，李梅說,，公司新人成長速度快，對(duì)自己造成很大壓力,。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng),，團(tuán)隊(duì)重組，不知不覺她就上了“離職名單”,。

“奔四”的手機(jī)工程師孫毅經(jīng)歷了三次裁員,。“前任公司是一家知名國際手機(jī)廠商,，因?yàn)闃I(yè)務(wù)收縮,，公司裁了一批員工，我不幸也在其中,?！?/p>

“工程師攻克技術(shù)難關(guān)，就像戰(zhàn)士打仗,，戰(zhàn)場(chǎng)都沒了,，一身本領(lǐng)難以施展,。”孫毅說,，為了尋求新“戰(zhàn)場(chǎng)”,，他選擇到美國深造，“每天和比自己小一輪的同學(xué)一起上課,、做實(shí)驗(yàn),，雖然累但很充實(shí)。中年員工要咬著牙爬坡過坎,，拼了不一定行,，但不拼一定不行?！?/p>

“高科技企業(yè)中年員工‘被離職’現(xiàn)象已經(jīng)很普遍?！敝袊嗣翊髮W(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授李育輝說,，她在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，甚至有公司在召開董事會(huì)的時(shí)候,，點(diǎn)名讓某些員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離職,。

按理說，高科技企業(yè)中年員工耕耘多年,，技術(shù)成熟,，閱歷豐富，是企業(yè)寶貴的人力資源,，為何頻繁“被離職”,？

首先，這是高科技行業(yè)的人才供應(yīng)現(xiàn)狀決定的,。李育輝說,，高科技企業(yè)的年輕勞動(dòng)力供應(yīng)充足，從數(shù)量上看,，每年有大量技術(shù)類畢業(yè)生涌入就業(yè)市場(chǎng),；從質(zhì)量上看，年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，這正是高科技行業(yè)看重的特質(zhì),。“以互聯(lián)網(wǎng)人才市場(chǎng)為例,，年輕一代是互聯(lián)網(wǎng)‘原住民’,，更擅長運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)更敏感,。很多嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO都非常年輕,，不少人自嘲現(xiàn)在是‘70后給80后打工,，80后給90后打工’?！?/p>

“新人經(jīng)過一兩年的鍛煉,，很容易上手。相比中年員工,，年輕人工資低,、干勁足。從企業(yè)把控成本的角度考慮,，一些中年員工失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。”李育輝說,。

其次,，這與高科技企業(yè)的組織架構(gòu)和晉升渠道相關(guān)。北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師倪淵介紹,，高科技企業(yè)崗位大體上可分為技術(shù),、市場(chǎng)類的基層崗位，管理崗位和決策崗位,?；鶎訊徫蝗藬?shù)眾多，呈年輕化趨勢(shì),，中高層吸納的人數(shù)有限,，導(dǎo)致員工晉升通道狹窄。員工到了40多歲,，還停留在一線崗位,，很容易被淘汰。

“我在職業(yè)培訓(xùn)中遇到這樣的例子,，公司把技術(shù)能力突出的員工提拔到管理崗,，他因不適應(yīng)，提出再回到技術(shù)崗上,，不久后這位員工就上了公司的裁員名單,。”李育輝說,。

“大型高科技企業(yè)的中年員工‘被離職’概率更高,。企業(yè)規(guī)模越大，越強(qiáng)調(diào)分工專業(yè)化,，員工成為技術(shù)流水線的一個(gè)環(huán)節(jié),，長此以往，對(duì)周圍環(huán)境的適應(yīng)力不強(qiáng),，技術(shù)能力并沒有隨著工作年限的增加而增加,?！蹦邷Y說。