華潤置地在2016年提出“2+X”的全新商業(yè)模式,，在堅持銷售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓寬物業(yè)服務(wù),、老年地產(chǎn),、海外地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)。

綠地在2014年確立了“大金融”,、“大消費”,、“大基建”戰(zhàn)略后，正加快在這三大領(lǐng)域的發(fā)展,。

但多元化真的是房企的“救命稻草”,？恒隆集團(tuán),、恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗在2017博鰲房地產(chǎn)論壇表示，搞多元化就是飛蛾撲火,，從歷史經(jīng)驗看,，海外沒有幾家多元化的房地產(chǎn)企業(yè)是成功的，一些多元化房地產(chǎn)企業(yè),，很多在后來的發(fā)展中都走上了專業(yè)化,，被分拆賣掉。

同時,，國泰君安證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林采宜坦言并不看好房地產(chǎn)的多元化布局,。她認(rèn)為未來的開發(fā)商真正的出路是升級換代，從建筑商變成服務(wù)商,，從制造業(yè)走向服務(wù)業(yè),。

每經(jīng)實習(xí)記者 董青枝

每經(jīng)編輯 盧祥勇