賣房子不好賺錢,？開發(fā)商竟然開始搞農(nóng)業(yè)了！

近年來,，由于地價節(jié)節(jié)攀升,，開發(fā)商依靠賣房獲取利潤越來越艱難，不少開發(fā)商開始轉(zhuǎn)型升級,，根據(jù)自身特點打造多元化的業(yè)務格局,，尋求新的利潤增長點。

其中,，多家企業(yè)把目光放在了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，最新一起例子是華潤置地也攜手中國農(nóng)科院中環(huán)易達，進軍現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。

房企跨界玩農(nóng)業(yè)

在轉(zhuǎn)型升級,、尋求多元化盈利模式的背景下,，不少房企將目光聚集到了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

9月7日,，華潤置地宣布創(chuàng)立耕雨品牌,，以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容，從涉及到消費者的各個生活場景出發(fā),，規(guī)劃了“農(nóng)夫計劃”、“農(nóng)園計劃”,、“田園計劃”三大產(chǎn)品線,。

此外，華潤置地與中國農(nóng)科院中環(huán)易達成立了“城市農(nóng)業(yè)研究院”,，未來將共同研發(fā)高新農(nóng)業(yè)技術(shù),，探索全新商業(yè)模式并積極孵化特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等落地項目,。

美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹在接受每日經(jīng)濟新聞（微信號：nbdnews）記者采訪時表示,，房企玩跨界很常見，房企為房地產(chǎn)產(chǎn)品增加附加值,，通過與其它行業(yè)龍頭企業(yè)的合作建立平臺,，利用雙方優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展，還可以達到1+1>2的效果,。

無獨有偶,，2014年中糧就聯(lián)手中國農(nóng)科院中環(huán)易達建設(shè)中糧智慧農(nóng)場，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè),、品牌食品及健康產(chǎn)業(yè),、田園生活于一體的生態(tài)城。

此外,，在去年建立合作的基礎(chǔ)上,，今年4月，珠光集團和艾米會合作的珠光艾米定制農(nóng)場揭牌,。

“隨著一些大城市住房需求的滿足,，新的需求會衍生出來，而和大自然有更好的接觸,，恰是一個較好的需求接入點,。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示,，房企通過對部分土地進行投資,，開發(fā)出較好的商業(yè)項目，進而有利于以文化旅游消費等概念來做營銷，也體現(xiàn)了當前土地投資的新思路和新策略,。

多元化現(xiàn)爭議

中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，2015年，112家上市房企的平均凈利潤率為8.3%,，而2016年為8.2%,，顯示出房企利潤率下行趨勢不改。

在房地產(chǎn)利潤下滑的背景下,，多元化發(fā)展已成為眾多房企的共同選擇,。以萬科為例，自2013年提出轉(zhuǎn)型“城市配套服務商”后,，各區(qū)域公司先后提出“八爪魚戰(zhàn)略”,、“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在商業(yè),、物流,、養(yǎng)老、教育,、長租公寓等眾多領(lǐng)域均有布局發(fā)展,。

華潤置地在2016年提出“2+X”的全新商業(yè)模式，在堅持銷售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營業(yè)務基礎(chǔ)上,，積極拓寬物業(yè)服務,、老年地產(chǎn)、海外地產(chǎn)等其他業(yè)務,。

綠地在2014年確立了“大金融”,、“大消費”、“大基建”戰(zhàn)略后,，正加快在這三大領(lǐng)域的發(fā)展,。

但多元化真的是房企的“救命稻草”？恒隆集團,、恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗在2017博鰲房地產(chǎn)論壇表示,，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經(jīng)驗看,，海外沒有幾家多元化的房地產(chǎn)企業(yè)是成功的,，一些多元化房地產(chǎn)企業(yè)，很多在后來的發(fā)展中都走上了專業(yè)化,，被分拆賣掉,。

同時，國泰君安證券首席經(jīng)濟學家林采宜坦言并不看好房地產(chǎn)的多元化布局,。她認為未來的開發(fā)商真正的出路是升級換代,，從建筑商變成服務商，從制造業(yè)走向服務業(yè),。

每經(jīng)實習記者 董青枝

每經(jīng)編輯 盧祥勇