過去,，蒙牛單純依靠傳統(tǒng)分銷渠道,，或天貓旗艦店,，其品類覆蓋僅限于常溫乳品，而通過和阿里深度協(xié)同后,，等于蒙牛過去的冷鏈業(yè)務(wù),，得到了“零成本”的擴張和快速覆蓋,。

更多的消費場景,，在雙方合作中，都在展開,，但對于阿里來說,，又何嘗不是在品質(zhì)和品類上實現(xiàn)了“零成本”擴張，尤其是在生鮮,、外賣等阿里一直謀圖拓展而難以與同行差異化的新零售領(lǐng)域,。

“阿里體系覆蓋了5億人，今天做得最好的快銷品公司的滲透人數(shù)在阿里只有2000多萬,，大家想想看那個上面的空間有多大,！尤其是當你要推出大量新的品牌，新的這樣一個創(chuàng)新產(chǎn)品的時候,?！本附莸倪@段話，既是宣示蒙?？梢栽诤献髦蝎@得的市場紅利,，也是阿里的渴望，真正挖掘出整個阿里系“人口紅利”的渴望,。

與蒙牛的合作,，就是這樣一個模板，給予快消品公司以及其他一眾和天貓有交集的品牌一個榜樣,。

　　新思路：“乳業(yè)共同體”的跨界視野

對于蒙牛來說,，此次和阿里的合作，進一步拓寬了它的視野,，或者說,，是對其此前提出的“乳業(yè)共同體”概念的另一種打開方式。

在8月26日召開的中國乳制品工業(yè)協(xié)會第二十三次年會上,，盧敏放首次提出了構(gòu)建“全球乳業(yè)共同體”的構(gòu)想,，蒙牛集團執(zhí)行總裁石東偉更進一步以一個“共”字深入解讀了蒙牛構(gòu)建“一帶一路”乳業(yè)共同體的內(nèi)核。

在大多數(shù)業(yè)界解讀上,，將蒙牛的“乳業(yè)共同體”概念,，更多的投放在了早前蒙牛已經(jīng)確立的諸多“乳業(yè)共同體”范式之上：在“一帶一路”沿線的國家和地區(qū)尋找合作伙伴，在大洋洲這樣的黃金奶源帶建立海外全產(chǎn)業(yè)鏈,，從法國Danone、丹麥Arla Foods等乳業(yè)同行處引入“史上最嚴標準”質(zhì)量管理體系,、以國際化的牧場管理經(jīng)驗和標準等等,。

蒙牛和阿里緊隨概念提出之后的高調(diào)合作，則顯然打破了業(yè)內(nèi)合作的藩籬，進入了“乳業(yè)共同體”的跨界模式,。