與新媒體的合作是共贏的

徐立軍：最近看到幾家大的衛(wèi)視都在和BAT合作，江蘇衛(wèi)視今年也和網(wǎng)易嚴選進行了合作，您怎么看待這些動作,？

卜宇：我們借助網(wǎng)易的平臺推廣我們的節(jié)目，他們借助我們的節(jié)目推廣他們的產(chǎn)品,，這應該是共贏的。電視平臺和互聯(lián)網(wǎng)平臺各自有自己的傳播優(yōu)勢,，尋找到契合點進行合作,，對雙方都是有利的。目前我們也在探索與新媒體進行資本層面的合作,。

用戶調查非常必要

徐立軍：我也想和您討論一下傳統(tǒng)媒體受眾用戶化的問題,，這也是媒體融合當中的一個重要命題。江蘇廣電成立了受眾研究與節(jié)目研發(fā)中心,，建設了受眾測試實驗室,，構建了全媒體受眾樣本庫。您為什么這么看重受眾研究,？

卜宇：首先要感謝徐總和CTR在我們建立受眾樣本庫和測試實驗室的過程中給予的大力支持,。我們在調研中發(fā)現(xiàn)，所有世界上知名的傳媒機構都很關注受眾研究,。我們的內容產(chǎn)品的使用對象是誰,？他們需要什么,，我們又傳播什么？用不變的形式傳播自己想傳播的東西,，受眾不一定接受,，也不一定能達到想要的傳播效果。憑從業(yè)人員的老經(jīng)驗做內容是不行的,。通過用戶調查,、受眾測試，做數(shù)據(jù)分析,，把握受眾的關注點、興趣點,、喜歡的呈現(xiàn)形式,，支撐節(jié)目的策劃和內容制作，這是非常必要的,。目前我們在新聞,、節(jié)目和電視劇三個方面都在做受眾調查研究，測試結果跟實際表現(xiàn)的整體匹配度不錯,。

“一把手”要整體謀劃、整體調度

徐立軍：我們還很關心一個問題,，媒體融合實際上是“一把手”工程,，特別需要頂層設計、系統(tǒng)謀劃,，需要“一把手”的強力推進才能做成,。卜臺您作為“一把手”，怎么看待這個問題,？

卜宇：這個說法有道理,。因為媒體融合是全臺層面的重大事項，橫跨多個部門,，需要打破很多現(xiàn)有的流程,，包括人員組織、資源調配,、績效考核等,，會涉及敏感的利益調整，需要相互之間的系統(tǒng)配合才能推進,，這就需要“一把手”來整體謀劃,，整體調度。當然媒體融合要深入推進下去,，就必須把各個相關的部門,、人員的積極性都調動起來,。比如優(yōu)化全媒體采編考核激勵機制，按照統(tǒng)籌積分原則,，各平臺分別計分,，累計發(fā)放，就能很好地激發(fā)采編人員的積極性主動性,，廣播,、電視的記者主動給“荔枝新聞”供稿，“荔枝新聞”月點擊量靠前的稿件有相當一部分來自廣播,、電視記者,。