最新數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2161億元,，利潤超過60億元,，盈利同比增長120%，收入效益超歷史最高值,。2016年,，在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的背景下，中糧集團(tuán)主業(yè)利潤同比逆勢增長79%,。

捷報(bào)頻傳靠改革,。去年7月，中糧集團(tuán)全面啟動(dòng)國有資本投資公司改革,?！爸屑Z方案的核心，就是讓改革落到實(shí)處,，讓活力充分釋放,。”中糧集團(tuán)黨組書記,、董事長趙雙連表示,，中糧以國有資本投資公司改革為切入點(diǎn)，通過頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制創(chuàng)新來破解矛盾,、推動(dòng)轉(zhuǎn)型，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、內(nèi)生活力和綜合實(shí)力,。

堅(jiān)持做強(qiáng),、做優(yōu)、做大糧油主業(yè),，打造關(guān)鍵時(shí)候靠得住,、頂?shù)蒙系膰H化大糧商。圍繞主業(yè),，中糧明確提出“一個(gè)主體”的定位,，發(fā)揮“三個(gè)平臺(tái)”的作用?！耙粋€(gè)主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體,。“三個(gè)平臺(tái)”是指中糧發(fā)揮國有資本投資平臺(tái)作用,，將自身的主業(yè)做強(qiáng),、做優(yōu)、做大,；發(fā)揮融資平臺(tái)作用,，運(yùn)用金融杠桿帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展；發(fā)揮糧油行業(yè)整合平臺(tái)作用,。

堅(jiān)持創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,，助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。中糧建設(shè)糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)”,，推進(jìn)糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費(fèi)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,。目前，中糧集團(tuán)在東北,、華北兩個(gè)區(qū)域,，聚焦玉米、小麥兩個(gè)品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索,，惠及40萬戶農(nóng)民,、315萬畝土地。中糧集團(tuán)還發(fā)展糖料作物“一站式服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)”,，創(chuàng)新奶牛養(yǎng)殖“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”,。

堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營，推進(jìn)資本整合和商業(yè)模式創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力,。以提升專業(yè)化水平為導(dǎo)向，中糧集團(tuán)展開了新一輪大規(guī)模,、深層次,、全方位資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,。中糧集團(tuán)通過分離資本運(yùn)作與資產(chǎn)經(jīng)營，探索構(gòu)建定位清晰且職責(zé)明確的“集團(tuán)總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)架構(gòu),，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體化,、功能一體化；正式組建中糧國際,、中糧貿(mào)易等新的18家專業(yè)化公司（平臺(tái)）,。

2016年以來，中糧集團(tuán)黨組進(jìn)行了500多次調(diào)研,，在多點(diǎn)交匯的研討交流中,，創(chuàng)新體制機(jī)制，重構(gòu)一體化商業(yè)模式,。集團(tuán)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，以購銷一體化、產(chǎn)銷一體化為核心,，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要在同一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化,；在重組18家專業(yè)化公司實(shí)現(xiàn)管理一體化的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)資產(chǎn)一體化,。

改革初見成效,。專業(yè)化重組一年多來，通過有進(jìn)有退,、放權(quán)搞活,，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)新“大監(jiān)督”體系,，18個(gè)專業(yè)化公司資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資源配置效率、主要經(jīng)營指標(biāo)都明顯優(yōu)化,，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善,。