最新數(shù)據(jù)顯示：今年上半年,，中糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元，利潤超過60億元,，盈利同比增長120%,，收入效益超歷史最高值。2016年,，在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的背景下,，中糧集團主業(yè)利潤同比逆勢增長79%。

捷報頻傳靠改革,。去年7月,，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革?！爸屑Z方案的核心,，就是讓改革落到實處，讓活力充分釋放,?！敝屑Z集團黨組書記、董事長趙雙連表示,，中糧以國有資本投資公司改革為切入點,，通過頂層設計和機制創(chuàng)新來破解矛盾、推動轉(zhuǎn)型,，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力,、內(nèi)生活力和綜合實力。

堅持做強,、做優(yōu),、做大糧油主業(yè)，打造關(guān)鍵時候靠得住,、頂?shù)蒙系膰H化大糧商,。圍繞主業(yè)，中糧明確提出“一個主體”的定位,，發(fā)揮“三個平臺”的作用,?！耙粋€主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體?！叭齻€平臺”是指中糧發(fā)揮國有資本投資平臺作用,，將自身的主業(yè)做強、做優(yōu),、做大；發(fā)揮融資平臺作用,，運用金融杠桿帶動行業(yè)發(fā)展,；發(fā)揮糧油行業(yè)整合平臺作用。

堅持創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,，助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,。中糧建設糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務平臺”，推進糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導向”向“消費導向”轉(zhuǎn)變,。目前,，中糧集團在東北、華北兩個區(qū)域,，聚焦玉米,、小麥兩個品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索，惠及40萬戶農(nóng)民,、315萬畝土地,。中糧集團還發(fā)展糖料作物“一站式服務訂單農(nóng)業(yè)”，創(chuàng)新奶牛養(yǎng)殖“循環(huán)經(jīng)濟”,。

堅持專業(yè)化經(jīng)營,，推進資本整合和商業(yè)模式創(chuàng)新，增強企業(yè)動力,。以提升專業(yè)化水平為導向,，中糧集團展開了新一輪大規(guī)模、深層次,、全方位資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,。中糧集團通過分離資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營，探索構(gòu)建定位清晰且職責明確的“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu),，實現(xiàn)了責權(quán)利一體化,、功能一體化；正式組建中糧國際,、中糧貿(mào)易等新的18家專業(yè)化公司（平臺）,。

2016年以來，中糧集團黨組進行了500多次調(diào)研,，在多點交匯的研討交流中,，創(chuàng)新體制機制,，重構(gòu)一體化商業(yè)模式。集團堅持以市場為導向,，以購銷一體化,、產(chǎn)銷一體化為核心，每個產(chǎn)業(yè)都要在同一個生產(chǎn)平臺上實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化,；在重組18家專業(yè)化公司實現(xiàn)管理一體化的基礎上,，全力推進資產(chǎn)一體化。

改革初見成效,。專業(yè)化重組一年多來,，通過有進有退、放權(quán)搞活,，強化激勵約束機制,，創(chuàng)新“大監(jiān)督”體系，18個專業(yè)化公司資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資源配置效率,、主要經(jīng)營指標都明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善,。