最新數(shù)據(jù)顯示：今年上半年,，中糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元,，利潤超過60億元，盈利同比增長120%,，收入效益超歷史最高值,。2016年，在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的背景下,，中糧集團主業(yè)利潤同比逆勢增長79%,。

捷報頻傳靠改革,。去年7月,，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革,。“中糧方案的核心,，就是讓改革落到實處,，讓活力充分釋放?！敝屑Z集團黨組書記,、董事長趙雙連表示，中糧以國有資本投資公司改革為切入點,，通過頂層設(shè)計和機制創(chuàng)新來破解矛盾,、推動轉(zhuǎn)型，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力,、內(nèi)生活力和綜合實力,。

堅持做強、做優(yōu),、做大糧油主業(yè),，打造關(guān)鍵時候靠得住、頂?shù)蒙系膰H化大糧商,。圍繞主業(yè),，中糧明確提出“一個主體”的定位，發(fā)揮“三個平臺”的作用,?！耙粋€主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體?！叭齻€平臺”是指中糧發(fā)揮國有資本投資平臺作用，將自身的主業(yè)做強,、做優(yōu),、做大；發(fā)揮融資平臺作用,，運用金融杠桿帶動行業(yè)發(fā)展,；發(fā)揮糧油行業(yè)整合平臺作用。

堅持創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式,，助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革,。中糧建設(shè)糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺”，推進糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變,。目前,，中糧集團在東北、華北兩個區(qū)域，聚焦玉米,、小麥兩個品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索,，惠及40萬戶農(nóng)民、315萬畝土地,。中糧集團還發(fā)展糖料作物“一站式服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)”,，創(chuàng)新奶牛養(yǎng)殖“循環(huán)經(jīng)濟”。

堅持專業(yè)化經(jīng)營,，推進資本整合和商業(yè)模式創(chuàng)新,，增強企業(yè)動力。以提升專業(yè)化水平為導(dǎo)向,，中糧集團展開了新一輪大規(guī)模,、深層次、全方位資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整,。中糧集團通過分離資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營,，探索構(gòu)建定位清晰且職責(zé)明確的“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構(gòu)，實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體化,、功能一體化,；正式組建中糧國際、中糧貿(mào)易等新的18家專業(yè)化公司（平臺）,。

2016年以來,，中糧集團黨組進行了500多次調(diào)研，在多點交匯的研討交流中,，創(chuàng)新體制機制,，重構(gòu)一體化商業(yè)模式。集團堅持以市場為導(dǎo)向,，以購銷一體化,、產(chǎn)銷一體化為核心，每個產(chǎn)業(yè)都要在同一個生產(chǎn)平臺上實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化,；在重組18家專業(yè)化公司實現(xiàn)管理一體化的基礎(chǔ)上,，全力推進資產(chǎn)一體化。

改革初見成效,。專業(yè)化重組一年多來,，通過有進有退、放權(quán)搞活,，強化激勵約束機制,，創(chuàng)新“大監(jiān)督”體系，18個專業(yè)化公司資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資源配置效率,、主要經(jīng)營指標(biāo)都明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善。