央廣網(wǎng)北京9月20日消息（記者高敏 王偉 實習記者楊靜銘）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,，首屆人單合一模式國際論壇今天在青島開幕,。從最初的飽受質疑，到現(xiàn)在被全球企業(yè)界,、頂級商學院和管理學者一致認可,，海爾用12年的時間,，在“人單合一”商業(yè)模式上完成了顛覆性的翻轉，成為物聯(lián)網(wǎng)時代新模式的領導者,。

早在2005年9月20日,，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏首次提出“人單合一”管理模式,。12年后的今天，在首屆人單合一模式國際論壇上,，張瑞敏再次強調,，人單合一的內(nèi)涵就是以價值為核心，讓員工的價值體現(xiàn)在用戶價值的增值上,。這就要求員工從過去的執(zhí)行者成為創(chuàng)業(yè)者,、合伙人，同時將一次性交易的顧客轉化為全流程參與的用戶,，并讓創(chuàng)客們在實現(xiàn)用戶價值的同時,，實現(xiàn)自身價值。

張瑞敏說：“我們現(xiàn)在需要把這一個企業(yè)變成一種量子糾纏,，人單合一就是這樣,。用戶和員工之間，用戶做什么動作,、有什么要求員工馬上反應,，這就相當于一個量子糾纏,。還有兩個條件，一是每個員工成為量子自我,。所謂的量子自我,，既是獨立自我，又是一個為他的自我,。傳統(tǒng)管理里面做不到,，你不是獨立的自我，也不是為他的自我,，只是領導下面執(zhí)行命令的一個執(zhí)行工具而已,。還應該產(chǎn)生量子領導者，就是服務型的領導,，也叫做仆人領袖,。我們把一萬多名中層管理者去掉，沒有中層管理者,，只有三類人：平臺主,，小微主，創(chuàng)客,。所謂的平臺主,，和過去的領導完全不一樣。過去的領導,，是你擁有多少下屬來決定你的職務高低,。但是現(xiàn)在，平臺主是你給創(chuàng)業(yè)者提供了多少資源,，你幫助多少小微成功是你的職責,，這是企業(yè)必須要徹底顛覆的?！?/p>

據(jù)了解,，海爾每周要開三個會，而張瑞敏全都參加,。周一是董事會的高管會議,；周三是“小微主”也就是某個區(qū)域、產(chǎn)品線或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)牽頭人的會,，100多人,，來的人經(jīng)常有變化；周六是“平臺主”也就是各個業(yè)務板塊的會,，30多人,。十二年來，從摸索和實踐中總結,，隔不了多久又有新變化,、新概念,，于是再折騰，再嘗試,。

在張瑞敏看來,，人單合一具備時代性、普適性,、社會性的特質,，能夠實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時代的引領作用。