瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·費(fèi)舍爾認(rèn)為，這種人單合一的模式很有借鑒推廣意義：“張瑞敏做的這個(gè)事情非常有意思,，他創(chuàng)造了這樣一個(gè)公司,、組織,，這個(gè)組織里有無(wú)窮多的活力在涌動(dòng),，有非常多的創(chuàng)造力,，不斷在塑造自己,。他所在的其實(shí)是傳統(tǒng)行業(yè),，可以說(shuō)是大宗貨物,，通常是講求量,、講求價(jià)格戰(zhàn)的行業(yè)，尤其是他能在這樣一個(gè)行業(yè)做這樣新的管理方式,，非常不容易,。這個(gè)人單合一模式，在世界各地的各種類型的行業(yè)都可以適用的,?！?/p>

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇詈笥谩兜赖陆?jīng)》中的一句話“大制不割”作為演講的結(jié)束語(yǔ),，他希望能把中國(guó)兩千多年前的傳統(tǒng)哲學(xué)思想運(yùn)用到當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，在企業(yè)管理模式上走在世界前列。

張瑞敏說(shuō)：“大制不割,，意思就是所有的機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)最完整的,，不能把它割的七零八碎，不能切割開(kāi)，這樣就看不到整體的總的面貌,。我覺(jué)得這是中西文化最大的不同,。如果一個(gè)企業(yè)管理有問(wèn)題，找了一個(gè)管理公司來(lái)咨詢,，它會(huì)找出很多原因,，分別在不同部門，到底根源是什么,？可能找不出來(lái),。我們現(xiàn)在做的是把部門取消掉，所有的部門變成一個(gè)小微,，在小微里有所有的職責(zé),，因此可以和用戶零距離，可以根治所有問(wèn)題,?！?/p>