瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·費舍爾認為,，這種人單合一的模式很有借鑒推廣意義：“張瑞敏做的這個事情非常有意思,，他創(chuàng)造了這樣一個公司,、組織,，這個組織里有無窮多的活力在涌動，有非常多的創(chuàng)造力,，不斷在塑造自己,。他所在的其實是傳統(tǒng)行業(yè)，可以說是大宗貨物,，通常是講求量,、講求價格戰(zhàn)的行業(yè)，尤其是他能在這樣一個行業(yè)做這樣新的管理方式,，非常不容易,。這個人單合一模式，在世界各地的各種類型的行業(yè)都可以適用的,?！?/p>

海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏最后用《道德經(jīng)》中的一句話“大制不割”作為演講的結(jié)束語，他希望能把中國兩千多年前的傳統(tǒng)哲學(xué)思想運用到當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)時代,，在企業(yè)管理模式上走在世界前列,。

張瑞敏說：“大制不割,，意思就是所有的機制是一個系統(tǒng)最完整的,，不能把它割的七零八碎，不能切割開,，這樣就看不到整體的總的面貌,。我覺得這是中西文化最大的不同。如果一個企業(yè)管理有問題,，找了一個管理公司來咨詢,，它會找出很多原因，分別在不同部門,，到底根源是什么,？可能找不出來。我們現(xiàn)在做的是把部門取消掉,，所有的部門變成一個小微,，在小微里有所有的職責(zé)，因此可以和用戶零距離,，可以根治所有問題,。”