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2018年是茅臺集團沖刺千億目標的關(guān)鍵之年，正走在千億之路上的茅臺集團不能只靠股份公司單點發(fā)力,，也不能只靠酒類子公司單線發(fā)力,，而是需要“百花齊放春滿園”的局面，各種類型的子公司要全面發(fā)力,。

今年以來,，茅臺集團明顯強化了對子公司的管控，這個基調(diào)是從年初便已經(jīng)定下來的,。在年初的茅臺集團2018年度工作會上,，李保芳便對茅臺集團的各個子公司提出了明確要求，茅臺集團要加快形成“1+N”協(xié)同發(fā)展新局面,，2018年起,，凡是不具有社會公益性質(zhì)、不屬于在建或試生產(chǎn)項目的子公司,，都不允許虧損,。

在茅臺集團的大力支持和幫助下，今年以來,，茅臺集團各主要子公司也實現(xiàn)全面開花,。目前，茅臺集團的酒類子公司中,，習(xí)酒公司,、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司和白金酒公司已開始全面發(fā)力,，結(jié)合自身歷史和所處發(fā)展階段制定切實可行的目標和路徑,。

酒類子公司之外,，茅臺也明顯加強了對其他業(yè)務(wù)的子公司的精細化管控，不管是茅臺金融公司,、茅臺機場,、茅臺的酒店板塊等也已經(jīng)開始踏上健康發(fā)展之路，據(jù)了解,，今年上半年,，茅臺在金融板塊實現(xiàn)4.6%的收益率，茅臺機場已經(jīng)開通貨郵吞吐服務(wù),。

“以目前態(tài)勢,，全年實現(xiàn)900億元，明年拿下1000億元,，已無多大懸念,，各方面基礎(chǔ)和條件也很好,。2020年,，我們將迎來茅臺的‘后千億’時代?！崩畋７荚谌涨氨硎?。

品牌瘦身之后，子公司再瘦身!透露出茅臺圍繞主業(yè)多元化的戰(zhàn)略

近兩年來,，茅臺集團圍繞“瘦身”，來打造茅臺品牌,，聚焦品牌效應(yīng),。2017年開始，茅臺集團強化新《品牌管理辦法》,，按照“雙十原則”對旗下品牌進行大刀闊斧的瘦身行動,。據(jù)酒業(yè)家此前報道，截止4月19日,，茅臺集團各子公司共保留51個品牌,，產(chǎn)品321款。相對比之下,，自去年上半年開始品牌“瘦身”到今年4月,，茅臺集團共清理掉了163個品牌、2068款產(chǎn)品,，幅度分別達到76.17%和86.56%,。

有業(yè)內(nèi)人士評價茅臺集團品牌瘦身時表示，茅臺過去大量的開發(fā)品牌,，一定程度上稀釋了茅臺品牌的價值,，規(guī)范品牌管理一方面會進一步保持和增加茅臺品牌的稀缺性,，通過收縮品牌會讓茅臺進一步聚焦大單品的打造和建設(shè)。

毫無疑問,，茅臺品牌瘦身取得了巨大的成功,，不僅進一步聚焦了飛天茅臺酒品牌價值，還打造出一批“茅系”大單品,。最新數(shù)據(jù)顯示,，茅臺醬香系列酒銷售收入實現(xiàn)80億元目標，已勝利在望,，其中王子酒增長尤為強勁,，已成為茅臺酒之后的第二大單品。習(xí)酒窖藏1988成為10億元級單品,。天朝上品,、白金酒銷量成為大單品的輪廓越來越清晰、態(tài)勢越來越明顯,，年內(nèi)銷量和銷售收入有望分別實現(xiàn)4萬噸,、30億元，1萬噸,、10億元,。

結(jié)合本次茅臺集團清理整頓子公司的舉動來看，在即將實現(xiàn)“千億茅臺”目標,，進入后千億時代的時間節(jié)點上,，茅臺集團聚焦和做大做強主業(yè)，并且圍繞主業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的格局越來越清晰,。正如李保芳所說,，茅臺能有今天的發(fā)展，根源就在于這瓶茅臺酒,。

在日前進行的2018茅臺集團戰(zhàn)略研討會上,，“專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略之辯”成為本次研討會的主議題之一，與會專家的建議是圍繞主業(yè),，拓寬茅臺多元化發(fā)展之路,，是茅臺在后千億時代的一個重要戰(zhàn)略選項和歷史性使命。

從本次被清理整頓的子公司來看,，多是和茅臺主業(yè)即“酒業(yè)”無關(guān)或關(guān)聯(lián)少的,，在酒業(yè)之外，茅臺集團發(fā)力金融板塊的意圖已經(jīng)非常明顯,，且金融板塊目前發(fā)展的態(tài)勢也極為良好,。

而在主業(yè)之內(nèi)，茅臺集團“多元化”發(fā)展的意圖也越來越清晰,。首先在大醬香領(lǐng)域,，茅臺酒和茅臺系列酒牢牢把控著高端和大眾消費兩塊制高點;在醬香細分品類中,，茅臺技術(shù)開發(fā)公司研發(fā)“柔和醬香”，白金酒公司主打“白金醬香”,，都在切分醬香行業(yè)的蛋糕,。

在酒的品類方面，茅臺酒以及眾多子公司以白酒為主,，而茅臺集團保健酒業(yè)公司則開始向健康白酒,、保健酒領(lǐng)域發(fā)力，進軍大健康產(chǎn)業(yè),，茅臺葡萄酒也在近年來理清發(fā)展方向,，找準定位。

值得注意的是,，今年以來,，茅臺集團各主要子公司能夠?qū)崿F(xiàn)全面開花，一方面源于茅臺集團對子公司的重視和支持力度在加大,，另一方面也源于茅臺集團品牌瘦身的成功帶來的紅利,，品牌的稀缺加速了各子公司的發(fā)展。

而值得思考的是,，隨著茅臺邁上千億臺階,，品牌效應(yīng)進一步凸顯,，茅臺集團開始清理整頓子公司,，未來茅臺集團的子公司會不會如同今天的“茅臺集團品牌”一樣享受到這一輪子公司清理整頓改革帶來的紅利呢?

來源：酒業(yè)家